带跟了我2-3年0经验的同学做亚马逊，我出资金，技术等等，他们根据我的技术去边摸索边运营店铺，我也会带着他们复盘优化基于同学关系，给多少分成不算亏待又对我合理？
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 4 个回复 • 2626 次浏览 • 2024-07-26 15:57更新
怎样构建新的提成制度，绩效考核中哪些指标有实际意义？老板提出共享利润，几个业务员怎么分工，所谓共享利润，如何共享？怎么去按付出按成果分配提成？如何把控过程按多少比例？
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匿名用户 回复了问题 • 30 人关注 • 5 个回复 • 5411 次浏览 • 2024-07-23 09:05更新
需要一份“专业”的亚马逊运营绩效考核。专员、组长、经理、总监的绩效考核标准，不同职级的岗位责任（专员、组长、经理、总监） 需要有现成的详细文档且已经在公司实行了的绩效考核表等
匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 12 个回复 • 3687 次浏览 • 2024-07-22 00:37更新 • 已完成
亚马逊跟其他公司合作如何分成？a公司提供技术信息，也可以提供工厂，剩下的我提供，请会分钱的大佬看看下面分成可不可以
阳光老男孩 回复了问题 • 20 人关注 • 7 个回复 • 2686 次浏览 • 2024-07-21 16:26更新
亚马逊现在员工待遇怎么划分，有大佬分享吗？公司运营也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应一直在退步、无所事事，给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%，有社保公积金、单双休、年底有年终奖......
匿名用户 回复了问题 • 104 人关注 • 42 个回复 • 15576 次浏览 • 2024-12-19 16:40更新
初创公司，5~15人，需要规范运营人员。 寻求公司薪酬方案，晋升制度，年终奖方案 各部门绩效考核制度（主管，组长，运营，开发）,奖罚制度。（绩效考核制度最好能详细一点，对这块比较模糊） 店铺绩效维护，把控库存周转方案 万能的wearesellers，感谢大家支持！
匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 25 个回复 • 7417 次浏览 • 2024-09-22 13:22更新 • 已完成
求大神指点，shopify 独立站新站运营绩效如何做比较有激励性？主要引流渠道谷歌，关于这个岗位的绩效管理或者薪资设计
匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 2 个回复 • 2324 次浏览 • 2024-07-10 18:11更新
从零开始拉团队，求一份运营总监项目计划书模板，包括但不限于：人员配备、资金预算拆解、产品线配置、周期性花费及盈利等等
匿名用户 回复了问题 • 53 人关注 • 6 个回复 • 3696 次浏览 • 2024-07-10 14:25更新
求一份运营总监项目计划书模板，包括但不限于：人员配备、资金预算拆解、产品线配置、周期性花费及盈利等等。小弟做成这份计划书就可以入职了
张三的歌 回复了问题 • 17 人关注 • 15 个回复 • 4131 次浏览 • 2024-07-08 15:41更新 • 已完成
亚马逊初创小公司如何组建团队，求团队管理制度及运营日常工作管理制度表格 和方案
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 10 个回复 • 6073 次浏览 • 2024-07-01 20:56更新 • 已完成
怎么看待工资不变的情况下被增加工作量的问题？
Ruobing 回复了问题 • 45 人关注 • 42 个回复 • 9124 次浏览 • 2024-06-20 09:58更新
工厂想组建一个亚马逊团队，绩效考核，提成制度该怎么合理分配？？招聘亚马逊运营该怎么进行面试？怎么样才能知道来应聘的人是不是适合我们公司？
金漂亮要赚999万 回复了问题 • 60 人关注 • 13 个回复 • 6012 次浏览 • 2024-06-11 11:10更新
亚马逊推广-广告专员与运营专员配合模式，实践起来现实吗。有没有什么比较好的对接方案，比如推广进度表格之类的，或是具体方案实施的经验可以分享下吗
WUSUOWEI 回复了问题 • 22 人关注 • 20 个回复 • 4942 次浏览 • 2024-07-02 11:29更新 • 已完成
求问独立站投放广告师的薪资结构，我没做过不了解这个行业的具体薪资结构。对方的简历是做这行有十年了，就我这个类目的ROI能做到2.5-3。 她提出的待遇是底薪+提成（销售额减去广告的 1.5%-2%）。是否合理呢？
匿名用户 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 2620 次浏览 • 2024-06-06 18:23更新
第一次带新人，抛砖引玉，分享我的亚马逊运营助理新人培养计划
跨境阿杜 回复了问题 • 323 人关注 • 41 个回复 • 30957 次浏览 • 2024-05-30 16:01更新
公司目标定了1000w 美金。领导问我如何做好2024年人才画像？
藤井树ccc 回复了问题 • 87 人关注 • 46 个回复 • 12213 次浏览 • 2024-05-24 15:52更新
蛮跟大家聊聊最近我们TIKTOK美区的情况，单量动荡，起伏很大。非常折磨人的心态。最近有点想自己不离职情况，单干做点事情，来缓解焦虑，希望大家给点意见
笨小孩 回复了问题 • 62 人关注 • 30 个回复 • 9517 次浏览 • 2024-05-24 12:31更新
跪求采购管理制度，激励制度：采购在跟进样品时效率低下，如果提高采购参与的积极性？
米斯特橙 回复了问题 • 10 人关注 • 10 个回复 • 2788 次浏览 • 2024-05-22 09:54更新 • 已完成
二线城市，办公场地已装修好。准备招聘运营和开发。请问各位大佬，在招聘过程中提问那些问题或者从那些维度去提问，会较好地能够判断出运营或者开发人才？
秋风萧瑟的耶阿秋 回复了问题 • 13 人关注 • 7 个回复 • 3468 次浏览 • 2024-05-20 16:16更新
# 案例分析 # 如何让运营部门更好的参与融入技术研讨会和运营知识库搭建以提升运营学习氛围？
ivyhealth 回复了问题 • 18 人关注 • 20 个回复 • 3444 次浏览 • 2024-05-20 11:02更新 • 已完成
很疑惑，为什么面试的人员彰显自己业绩的时一开口都是GMV。但其实亲身经历行业的人来说，相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。咱老提这月/年销售额，这在实际中有多大的意义？
kakakako 回复了问题 • 38 人关注 • 25 个回复 • 7678 次浏览 • 2024-05-23 18:33更新
求一套亚马逊运营表格和团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同和保密协议样本等、日常亚马逊运营表格
回复了问题 • 25 人关注 • 23 个回复 • 6973 次浏览 • 2024-05-05 16:38更新 • 已完成
管理问题：已经开发的A图案，交于A运营，为了提高成功率，开发了与A图案类似的，这时候A运营就有点不乐意，我该怎么定运营规则？
匿名用户 回复了问题 • 27 人关注 • 11 个回复 • 2660 次浏览 • 2024-05-01 16:28更新
# 案例分析 # 我认为领导是要有能力的，德不配位凭什么在领导层？ 公司用的ERP 他们领导层直接看就能看到的数据 为什么还要我们总结给她？
匿名用户 回复了问题 • 70 人关注 • 60 个回复 • 12040 次浏览 • 2024-04-29 21:55更新
这两年平台广告费用剧增，公司净利减少，想调整提成制度，改成新品、老品的提成方案。每年递减老品的提成点，然后采取增加一定绩效工资去补贴老品提成损失......大家有可以参考的建议吗？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 8 个回复 • 4770 次浏览 • 2024-05-09 09:01更新
找亚马逊产品开发和运营合作--按单个产品结算
momo940513 回复了问题 • 33 人关注 • 22 个回复 • 5658 次浏览 • 2024-04-28 16:48更新
促销折扣设置错误，刚毕业半年运营被公司要求赔偿30W+，如果你是这名运营，你会怎么处理？
匿名用户 回复了问题 • 147 人关注 • 117 个回复 • 29476 次浏览 • 2024-08-16 10:55更新
和别人合作，我主运营，那边主供应链，资金怎么分？利润率按照回款来减头程和成本的，当然如果压货过多，也酌情算入回款来减？
匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 3652 次浏览 • 2024-04-26 16:32更新
亚马逊5年经验的运营与2-3年经验的运营区别在哪里, 企业招人更偏向于几年经验的运营？
匿名用户 回复了问题 • 232 人关注 • 103 个回复 • 38129 次浏览 • 2024-04-25 17:19更新
招小叔过来打标发货学了1个月还不会，要不要辞掉？继续教育培训，还是辞掉好呢。请各位老板帮我分析分析哈
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 12 个回复 • 3411 次浏览 • 2024-04-24 17:38更新
招新的运营管理亚马逊老店铺， 产品比较多， 月利润也稳定， 应该如何给新运营提成？老品提成怎么拿？新品提成怎么拿？
匿名用户 回复了问题 • 51 人关注 • 8 个回复 • 6066 次浏览 • 2024-04-21 20:58更新
求问独立站运营和谷歌seo岗位的薪酬范围和提成制度，希望能够听到各位的宝贵建议和经验分享，无论是从行业标准、公司实际情况还是个人经验方面。base 深圳
回复匿名用户 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 3663 次浏览 • 2024-04-15 11:37更新
选品方法在公司内是否应该共享？是理所应当还是该自我保留？
无名之辈101 回复了问题 • 36 人关注 • 30 个回复 • 9992 次浏览 • 2024-04-17 17:41更新
求规模3亿+的跨境电商公司高管薪资结构方案及水平，期望学习业界优秀的方法，如有详细细则或文档、截图更好，答案不公开，会保密各位提交的信息，仅用于内部学习
布鲁斯凯 回复了问题 • 11 人关注 • 8 个回复 • 3914 次浏览 • 2024-04-07 10:53更新 • 已完成
大家都是怎么带助理的，我发现我可能真的不适合带人，手把手教学却感觉在拔毛助长。刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源
可燃冰Eva 回复了问题 • 87 人关注 • 62 个回复 • 14349 次浏览 • 2024-04-03 21:28更新
小团队的周例会要如何展开？公司强调各个平台销售团队要形成SOP，进而要求规范化，为后续做团队培养新人体系建立基础……
无名之辈101 回复了问题 • 21 人关注 • 4 个回复 • 4296 次浏览 • 2024-04-17 17:57更新
寻求帮助：设计亚马逊产品开发岗位面试问题！希望搜集一套既深入又贴切的面试题，帮我们好好评估应聘者在产品开发的创新思维、解决问题的能力，以及他们对亚马逊平台独有需求的理解和适应度
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 13 个回复 • 4480 次浏览 • 2024-04-03 12:32更新 • 已完成
选品小组长的提成和绩效怎么设定？组长可能经常需要带新人，怎么设置提成方案，能让组长尽职尽力的带新人，又能拿到提成，提高组长的积极性?
匿名用户 回复了问题 • 26 人关注 • 8 个回复 • 4771 次浏览 • 2024-04-02 17:56更新
小公司提成制度如何制定？亚马逊精品运营提成是递增制，毛利的3-8个点，不知道这个提成制度具体怎么算
匿名用户 回复了问题 • 45 人关注 • 9 个回复 • 6582 次浏览 • 2024-04-01 01:15更新
公司想用净利润分成的形式计算亚马逊提成，之前一直是用回款来计的，没试过利润算提成的，具体应该怎么算？
匿名用户 回复了问题 • 50 人关注 • 14 个回复 • 7696 次浏览 • 2024-03-29 11:48更新
工贸一体公司季节性产品的提成方式，销量目标激励按阶梯式提成，前提是FBA滞销库存不超5%，确保净利润整体盈利；利润导向激励按净利率大于2%时，按照净利润的5%发放提成；还有库存滞销负激励，请各位大佬给些建议
老三加油 回复了问题 • 69 人关注 • 44 个回复 • 11272 次浏览 • 2024-03-29 09:31更新
亚马逊这个行业为什么很多公司都喜欢招年轻化的，不是经验越丰富的运营越抢手吗？
亿聚汇 回复了问题 • 116 人关注 • 93 个回复 • 25573 次浏览 • 2024-04-18 11:19更新
给大家开个摸鱼贴，landing新公司，请问在这种架构下人际关系怎么处？
jack0908 回复了问题 • 24 人关注 • 18 个回复 • 4776 次浏览 • 2024-03-29 12:39更新
实在是难以理解公司的想法 是不是我们变相降薪了？产品线A是我们开荒到现在一直有在做的品线，但是最近销量不尽人意，23年新开不错的产品线B却要被老板收回自己做
赚不完亏得完 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 2914 次浏览 • 2024-03-25 17:21更新
现在一名合格亚马逊运营工资多少，在义乌这做城市，一名合格的亚马逊运营底薪4K+净利润百分之6很低么
匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 35 个回复 • 25445 次浏览 • 2024-03-25 00:35更新
如何做才能实现公司团队个人共赢？西部团队急需一份激励制度
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 6 个回复 • 3585 次浏览 • 2024-03-21 23:14更新
找一份2-6人，亚马逊内部管理制度及运营的提成方案、绩效考核制度、年终奖方案
繁星zwby 回复了问题 • 25 人关注 • 24 个回复 • 7030 次浏览 • 2024-03-29 15:25更新 • 已完成
亚马逊合伙不分红该如何破局？去年做到1000w销售额，从开始到现在大家都没分过钱，都是把赚的钱又投进去。今年也没有要分红的意思……生活压力太大感觉快撑不下去了。不知道该如何破局
Georgeway 回复了问题 • 59 人关注 • 19 个回复 • 5445 次浏览 • 2024-03-17 22:43更新
亚马逊团队准备拓展，主要方向为FBA精品模式，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案。
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匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 8 个回复 • 5858 次浏览 • 2025-08-02 09:20更新 • 已完成
工贸一体的工厂，开设亚马逊部门，精品线自有供应链，目前账号有稳定的产品线和稳定销量。如何通过面试筛选出优秀的运营人才？
布鲁斯凯 回复了问题 • 37 人关注 • 34 个回复 • 9345 次浏览 • 2024-03-13 01:14更新 • 已完成
探讨一下公司的提成方案，是否合理？去年公司给定的目标26w美金毛利，分三个阶梯，如果全部完成给到1w美金提成，约3.8个点。
我就吃一碗饭 回复了问题 • 23 人关注 • 11 个回复 • 4323 次浏览 • 2024-03-12 17:07更新
【求助！！】小卖的一个店铺合伙后的股权问题，目前不知道怎么分配股权
电商企业薪酬培训 回复了问题 • 8 人关注 • 5 个回复 • 1817 次浏览 • 2024-03-12 14:05更新
东莞哪个区或镇适合亚马逊单干？夫妻店不招人。假设住在清溪附近，国内物流方便吗？
罐頭魚 回复了问题 • 28 人关注 • 17 个回复 • 6079 次浏览 • 2024-12-11 13:49更新
跟人合伙开了个工厂，专供自己亚马逊账号的货，最近发现合伙人接了外单在厂里生产但是没告诉我，怎么办
tomchen7418 回复了问题 • 23 人关注 • 6 个回复 • 3341 次浏览 • 2024-03-09 11:01更新
投资了300万给合伙人，合伙人现在要单干，他一走肯定会把掌握在他手里的资源全部带走，怎么办？
754376756 回复了问题 • 36 人关注 • 10 个回复 • 3989 次浏览 • 2024-03-08 17:58更新
急！！！亚马逊运营一般提成方式是什么样的？我们这是被变相降薪了？
不耐糖 回复了问题 • 66 人关注 • 56 个回复 • 17097 次浏览 • 2024-03-06 15:40更新
独立选品到打包发货、作图，到运营，独立管理一个店铺，店铺基本上算是起死回生了，老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，自己顶天拿1.5W。感觉付出和回报不成正比。请问该向老板要多少个点
jjwz123456 回复了问题 • 53 人关注 • 19 个回复 • 5025 次浏览 • 2024-03-03 22:28更新
# 超级话题 # 亚马逊公司平均人效多少算及格呀？ 做到多少又算优秀呢？
匿名用户 回复了问题 • 60 人关注 • 33 个回复 • 12966 次浏览 • 2024-02-28 17:32更新
单干一年多，怎样开始自己的团队，不知道大神们是怎么做的？
椰子lady 回复了问题 • 83 人关注 • 34 个回复 • 9800 次浏览 • 2024-02-27 12:02更新
求一份亚马逊运营的绩效激励方案，不用太过复杂，旨在激励运营每个月业绩增长
dabaozi 回复了问题 • 29 人关注 • 6 个回复 • 3918 次浏览 • 2024-02-26 10:31更新
求团队管理提成方案：现在设置成1个主管，2个店铺；2个运营，主管和运营分别该怎么拿提成？
louissz 回复了问题 • 49 人关注 • 8 个回复 • 6484 次浏览 • 2024-02-22 17:31更新
亚马逊合伙开店股权和公司配置问题，3人合伙投资亚马逊开店投资金额150万，请问如何合理设计三方的出资及占股比例？团队配置如何设计？
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 11 个回复 • 7070 次浏览 • 2024-11-04 13:44更新
求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，2-3个小组的模式，主管和2-3个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成？老带新的方案该怎么设置呢? 请经验丰富的各位解答？
KKuzma 回复了问题 • 65 人关注 • 10 个回复 • 7271 次浏览 • 2024-02-21 16:45更新
2024年团队搭建思路，尤其是站外推广团队求大家交流！也分享一些自己的经验给大家答疑解惑！
97年运营 回复了问题 • 36 人关注 • 4 个回复 • 4723 次浏览 • 2024-02-13 14:19更新
目前工作遇到的现状，有没有前辈讨论讨论？产品销量从一年几千到一年几万，采购价没办法谈下来，还往上涨了，老板也不给压价。
心怀天下RMB 回复了问题 • 16 人关注 • 14 个回复 • 4762 次浏览 • 2024-02-03 16:49更新
如何制定底薪和提成制度，可以让这个人员有激情有积极性地帮我们开产品；考核制度是怎样的？我们可以给出比市面稍高的待遇，但也不希望该岗位划水混底薪……
匿名用户 回复了问题 • 39 人关注 • 27 个回复 • 8584 次浏览 • 2024-02-02 22:24更新
征集帖：你或你身边的亚马逊中小卖家做得好的，都有什么特征？人均产值大约是？
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 9 个回复 • 5477 次浏览 • 2024-01-29 15:54更新
在职场的成长过程中， 什么对我们是最核心的？
struggle123 回复了问题 • 83 人关注 • 50 个回复 • 15373 次浏览 • 2024-01-27 15:39更新
请求公司全套的提成管理绩效制度：十人的小团队，现在初具规模，特向大家求一套团队管理制度表格和运营表格做一下参考
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 9 个回复 • 4900 次浏览 • 2024-01-19 15:16更新 • 已完成
刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下。老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度。但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 4 个回复 • 3994 次浏览 • 2024-01-16 01:02更新
# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案：目前我们公司分配产品，也不会说给某一位运营全新品，或者某一位全旧品，毕竟手头有旧品的利润让他去推新，他才有动力和把握，那么应如何设置这个阶梯呢？请问咋破？
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 17 个回复 • 4303 次浏览 • 2024-01-11 16:58更新 • 已完成
想在杭州设立亚马逊运营部，抱着想做大，成为一家专业性电商公司的目标，并想去杭州设立办公室招运营 目前担忧点和疑惑点，希望各位杭州的大哥解惑和帮助，越详细越好，望杭州的大佬帮忙解惑
BigMic 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 4089 次浏览 • 2024-01-12 10:59更新 • 已完成
这份管理岗提成制度知友们怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 73 人关注 • 80 个回复 • 13094 次浏览 • 2024-01-05 16:04更新
如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队？
cm2436 回复了问题 • 24 人关注 • 17 个回复 • 3324 次浏览 • 2024-01-05 15:23更新
求品牌运营/社媒运营的绩效考核和转正标准。在社媒SNS版块，主要考核什么指标呢？粉丝增长数和帖子曝光吗？ 在独立站引流上，流量具体到关键词/外链/广告上，要怎么考核呢？ 在红人合作上，试用期3个月设定多少曝光量合适呢？要以数据去考核，不以主观
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 5 个回复 • 4712 次浏览 • 2024-01-05 15:53更新
哈哈哈哈，求老大指教，新人，老板给的试题不会做。谢谢
匿名用户 回复了问题 • 38 人关注 • 13 个回复 • 6180 次浏览 • 2023-12-31 00:45更新
# 管理案例分析 # 从1万美金到80万美金。初创团队激励应该如何做？
哆啦阿梦哆啦空间 回复了问题 • 85 人关注 • 74 个回复 • 11604 次浏览 • 2023-12-27 14:28更新
线上订单和转线下的订单怎么给运营和客服算业绩提成？公司产品做的是工业品，所以会有很多转线下成交的订单，面临的问题是这部分转线下的订单需要给运营和客服算业绩提成吗？谁来承接这部分线下的订单？
maggie1145 回复了问题 • 15 人关注 • 6 个回复 • 2890 次浏览 • 2023-12-26 15:58更新
《续集》作为一个89老腊肉看大家讨论双休有感而发
抹茶星冰乐 回复了问题 • 156 人关注 • 161 个回复 • 24899 次浏览 • 2024-02-29 20:05更新
运营过程中的拖延症与过度勤奋， 拖延造成资源浪费， 过度勤奋可能造成结果损失。所以，运营怎么保持适当的松弛感？理想的情况下，是保持一种松弛感，不过分懒惰，不过分紧张，不佛系，也不过分用力…… 共同进步
匿名用户 回复了问题 • 106 人关注 • 27 个回复 • 9707 次浏览 • 2023-12-23 14:46更新
跨境电商公司的市场部门怎么进行绩效奖励？我们针对市场部门想去做一个基于底薪之上的奖励机制。 也主要是围绕站外出单数量和上好评数量进行奖励。 比如站外出一单，一块钱还是几毛钱。上一个好评多少钱。非常感谢
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 4 个回复 • 2675 次浏览 • 2023-12-19 23:40更新
公司要改毛利率提成方案，从15%改到20%，20%才给拿提成！20%以下赚的钱，那都不是钱？？？
ks1093101836 回复了问题 • 44 人关注 • 40 个回复 • 7863 次浏览 • 2023-12-15 10:25更新
# 案例分析 # 做外贸十年，准备2024年跟朋友合作做亚马逊。计划搭建全新团队从0到1求建议
匿名用户 回复了问题 • 59 人关注 • 11 个回复 • 5951 次浏览 • 2023-12-10 19:01更新
运营的产品由于公司战略调整被全部调走，无任何补偿，该提起仲裁吗
hy5239 回复了问题 • 62 人关注 • 34 个回复 • 8683 次浏览 • 2023-12-05 18:31更新
求一份运营总监对于部门全年业绩目标的拆解及执行步骤的计划书
匿名用户 回复了问题 • 50 人关注 • 7 个回复 • 4797 次浏览 • 2023-12-04 15:13更新
大家还是以产品或店铺来分运营？有没有以职能来分岗位的模式？如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货，链接，广告的话会不会更好？不同岗位会相应的考核指标以及提成比例。可能会变成吃大锅饭的倾向？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 23 个回复 • 4240 次浏览 • 2023-11-29 10:47更新
跟老板合作，五五分账现在要变成二八分账，这合理？
匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 48 个回复 • 10416 次浏览 • 2023-11-27 16:22更新
公司没有组长、主管，但是老板喜欢叫业绩最好的销售对其他的销售进行指指点点，要改这改那的，还要定期汇报！你们遇到这种情况吗？
萌面大虾 回复了问题 • 75 人关注 • 74 个回复 • 11875 次浏览 • 2023-11-27 15:47更新
求分享运营和运营组长的绩效考核点和薪酬激励方案。亚马逊运营管理需要做什么？如何激发双方的配合积极度，促进团队目标的达成？
劳热劳热 回复了问题 • 15 人关注 • 12 个回复 • 6496 次浏览 • 2024-01-13 19:04更新 • 已完成
求助大佬~~~亚马逊新增运营岗如何制定绩效和提成？？？需要增加运营人手，新增设的运营不负责选品，懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢？
独孤九剑 回复了问题 • 17 人关注 • 8 个回复 • 3776 次浏览 • 2023-11-25 09:49更新
目前拉一个朋友一起来做亚马逊，想谈谈大家一般是怎么分成的，建议是代运营还是拉入进合伙人呢。，还是希望两人能够一起合作下去，或者以后两人一起辞职来做也可以。希望大家能提供一下意见~
匿名用户 回复了问题 • 33 人关注 • 20 个回复 • 5718 次浏览 • 2023-11-24 11:39更新
小公司，2个账户，招聘两三个人，如何分配工作比较合理，以及如何计算薪资？
疯岛板哈 回复了问题 • 32 人关注 • 7 个回复 • 5543 次浏览 • 2023-11-24 10:27更新
亚马逊广告专员岗位--运营与广告专员的分工，对接流程和广告专员岗位的绩效考核/提成方案
匿名用户 回复了问题 • 26 人关注 • 7 个回复 • 5474 次浏览 • 2023-11-15 23:28更新
# 案例分析 # 亚马逊的推广现在真的到了没有事情可以做的地步了吗？亚马逊运营该怎样应对摆烂的推广同事？求各位大佬指点
匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 26 个回复 • 8606 次浏览 • 2024-04-02 18:12更新
# 超级话题 # #开发应不应该干涉运营的工作 # 开发和运营，电商行业泾渭分明又息息相关的两个分水岭。开发到底该不该干涉运营？如果公司是强开发，弱运营的情况又该怎么处理？
cocoguo178 回复了问题 • 140 人关注 • 88 个回复 • 16443 次浏览 • 2023-11-07 17:22更新
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