求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，2-3个小组的模式，主管和2-3个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成？老带新的方案该怎么设置呢? 请经验丰富的各位解答？
KKuzma 回复了问题 • 65 人关注 • 10 个回复 • 6562 次浏览 • 2024-02-21 16:45更新
2024年团队搭建思路，尤其是站外推广团队求大家交流！也分享一些自己的经验给大家答疑解惑！
97年运营 回复了问题 • 35 人关注 • 4 个回复 • 4098 次浏览 • 2024-02-13 14:19更新
目前工作遇到的现状，有没有前辈讨论讨论？产品销量从一年几千到一年几万，采购价没办法谈下来，还往上涨了，老板也不给压价。
心怀天下RMB 回复了问题 • 16 人关注 • 14 个回复 • 4312 次浏览 • 2024-02-03 16:49更新
如何制定底薪和提成制度，可以让这个人员有激情有积极性地帮我们开产品；考核制度是怎样的？我们可以给出比市面稍高的待遇，但也不希望该岗位划水混底薪……
匿名用户 回复了问题 • 39 人关注 • 27 个回复 • 7891 次浏览 • 2024-02-02 22:24更新
征集帖：你或你身边的亚马逊中小卖家做得好的，都有什么特征？人均产值大约是？
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 9 个回复 • 4963 次浏览 • 2024-01-29 15:54更新
在职场的成长过程中， 什么对我们是最核心的？
struggle123 回复了问题 • 83 人关注 • 50 个回复 • 14657 次浏览 • 2024-01-27 15:39更新
请求公司全套的提成管理绩效制度：十人的小团队，现在初具规模，特向大家求一套团队管理制度表格和运营表格做一下参考
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 9 个回复 • 4558 次浏览 • 2024-01-19 15:16更新 • 已完成
刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下。老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度。但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 4 个回复 • 3371 次浏览 • 2024-01-16 01:02更新
# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案：目前我们公司分配产品，也不会说给某一位运营全新品，或者某一位全旧品，毕竟手头有旧品的利润让他去推新，他才有动力和把握，那么应如何设置这个阶梯呢？请问咋破？
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 17 个回复 • 3872 次浏览 • 2024-01-11 16:58更新 • 已完成
想在杭州设立亚马逊运营部，抱着想做大，成为一家专业性电商公司的目标，并想去杭州设立办公室招运营 目前担忧点和疑惑点，希望各位杭州的大哥解惑和帮助，越详细越好，望杭州的大佬帮忙解惑
BigMic 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 3691 次浏览 • 2024-01-12 10:59更新 • 已完成
请问各位大哥大姐，真正的美工团队都是哪里找的？我能接触的美工，离谱的水，角度不会，构图不会，色彩运用不会，竞品图片也看不明白，如何识别是不是水货？
Atwood 回复了问题 • 125 人关注 • 42 个回复 • 12655 次浏览 • 2025-03-06 00:11更新
这份管理岗提成制度知友们怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 73 人关注 • 80 个回复 • 12651 次浏览 • 2024-01-05 16:04更新
如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队？
cm2436 回复了问题 • 24 人关注 • 17 个回复 • 2919 次浏览 • 2024-01-05 15:23更新
求品牌运营/社媒运营的绩效考核和转正标准。在社媒SNS版块，主要考核什么指标呢？粉丝增长数和帖子曝光吗？ 在独立站引流上，流量具体到关键词/外链/广告上，要怎么考核呢？ 在红人合作上，试用期3个月设定多少曝光量合适呢？要以数据去考核，不以主观
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 5 个回复 • 3724 次浏览 • 2024-01-05 15:53更新
哈哈哈哈，求老大指教，新人，老板给的试题不会做。谢谢
匿名用户 回复了问题 • 37 人关注 • 13 个回复 • 5506 次浏览 • 2023-12-31 00:45更新
# 管理案例分析 # 从1万美金到80万美金。初创团队激励应该如何做？
哆啦阿梦哆啦空间 回复了问题 • 85 人关注 • 74 个回复 • 10931 次浏览 • 2023-12-27 14:28更新
线上订单和转线下的订单怎么给运营和客服算业绩提成？公司产品做的是工业品，所以会有很多转线下成交的订单，面临的问题是这部分转线下的订单需要给运营和客服算业绩提成吗？谁来承接这部分线下的订单？
maggie1145 回复了问题 • 15 人关注 • 6 个回复 • 2217 次浏览 • 2023-12-26 15:58更新
《续集》作为一个89老腊肉看大家讨论双休有感而发
抹茶星冰乐 回复了问题 • 156 人关注 • 161 个回复 • 24251 次浏览 • 2024-02-29 20:05更新
运营过程中的拖延症与过度勤奋， 拖延造成资源浪费， 过度勤奋可能造成结果损失。所以，运营怎么保持适当的松弛感？理想的情况下，是保持一种松弛感，不过分懒惰，不过分紧张，不佛系，也不过分用力…… 共同进步
匿名用户 回复了问题 • 105 人关注 • 27 个回复 • 9017 次浏览 • 2023-12-23 14:46更新
跨境电商公司的市场部门怎么进行绩效奖励？我们针对市场部门想去做一个基于底薪之上的奖励机制。 也主要是围绕站外出单数量和上好评数量进行奖励。 比如站外出一单，一块钱还是几毛钱。上一个好评多少钱。非常感谢
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 4 个回复 • 2267 次浏览 • 2023-12-19 23:40更新
公司要改毛利率提成方案，从15%改到20%，20%才给拿提成！20%以下赚的钱，那都不是钱？？？
ks1093101836 回复了问题 • 44 人关注 • 40 个回复 • 7345 次浏览 • 2023-12-15 10:25更新
# 案例分析 # 做外贸十年，准备2024年跟朋友合作做亚马逊。计划搭建全新团队从0到1求建议
匿名用户 回复了问题 • 59 人关注 • 11 个回复 • 5381 次浏览 • 2023-12-10 19:01更新
运营的产品由于公司战略调整被全部调走，无任何补偿，该提起仲裁吗
hy5239 回复了问题 • 62 人关注 • 34 个回复 • 8106 次浏览 • 2023-12-05 18:31更新
求一份运营总监对于部门全年业绩目标的拆解及执行步骤的计划书
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 7 个回复 • 4036 次浏览 • 2023-12-04 15:13更新
大家还是以产品或店铺来分运营？有没有以职能来分岗位的模式？如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货，链接，广告的话会不会更好？不同岗位会相应的考核指标以及提成比例。可能会变成吃大锅饭的倾向？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 23 个回复 • 3738 次浏览 • 2023-11-29 10:47更新
跟老板合作，五五分账现在要变成二八分账，这合理？
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 48 个回复 • 9697 次浏览 • 2023-11-27 16:22更新
公司没有组长、主管，但是老板喜欢叫业绩最好的销售对其他的销售进行指指点点，要改这改那的，还要定期汇报！你们遇到这种情况吗？
萌面大虾 回复了问题 • 75 人关注 • 74 个回复 • 11398 次浏览 • 2023-11-27 15:47更新
求分享运营和运营组长的绩效考核点和薪酬激励方案。亚马逊运营管理需要做什么？如何激发双方的配合积极度，促进团队目标的达成？
劳热劳热 回复了问题 • 15 人关注 • 12 个回复 • 5679 次浏览 • 2024-01-13 19:04更新 • 已完成
求助大佬~~~亚马逊新增运营岗如何制定绩效和提成？？？需要增加运营人手，新增设的运营不负责选品，懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢？
独孤九剑 回复了问题 • 17 人关注 • 8 个回复 • 3198 次浏览 • 2023-11-25 09:49更新
目前拉一个朋友一起来做亚马逊，想谈谈大家一般是怎么分成的，建议是代运营还是拉入进合伙人呢。，还是希望两人能够一起合作下去，或者以后两人一起辞职来做也可以。希望大家能提供一下意见~
匿名用户 回复了问题 • 33 人关注 • 20 个回复 • 4926 次浏览 • 2023-11-24 11:39更新
小公司，2个账户，招聘两三个人，如何分配工作比较合理，以及如何计算薪资？
疯岛板哈 回复了问题 • 32 人关注 • 7 个回复 • 4941 次浏览 • 2023-11-24 10:27更新
亚马逊广告专员岗位--运营与广告专员的分工，对接流程和广告专员岗位的绩效考核/提成方案
匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 7 个回复 • 4484 次浏览 • 2023-11-15 23:28更新
# 案例分析 # 亚马逊的推广现在真的到了没有事情可以做的地步了吗？亚马逊运营该怎样应对摆烂的推广同事？求各位大佬指点
匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 26 个回复 • 7959 次浏览 • 2024-04-02 18:12更新
# 超级话题 # #开发应不应该干涉运营的工作 # 开发和运营，电商行业泾渭分明又息息相关的两个分水岭。开发到底该不该干涉运营？如果公司是强开发，弱运营的情况又该怎么处理？
cocoguo178 回复了问题 • 140 人关注 • 88 个回复 • 15824 次浏览 • 2023-11-07 17:22更新
我要和一个合伙人合作。 他负责供应链，我负责运营。想要一份跨境电商公司成立的合作协议，主要是未来公司的店铺，品牌，资金，利润分配等等
徐钢铁 回复了问题 • 24 人关注 • 21 个回复 • 4517 次浏览 • 2023-11-06 21:55更新 • 已完成
作为员工，如何看待亚马逊老板谎报成本价的行为
02的小白 回复了问题 • 105 人关注 • 85 个回复 • 15154 次浏览 • 2023-11-06 15:20更新
想问问大家觉得广告是销售做更好，还是专门的广告团队更好？现在运营不能自己操作广告，要给广告团队提需求，广告团队再去操作，据说大卖都是这种模式，我个人感觉增加了沟通成本，运营自己不操作广告……
匿名用户 回复了问题 • 44 人关注 • 31 个回复 • 6985 次浏览 • 2023-11-02 11:03更新
公司按出勤小时数计算正式工工资导致员工如果在假期多的月份请假则所扣除的工资更多，这种算法是否正确甚至合法？
十九岁，卒 回复了问题 • 28 人关注 • 24 个回复 • 4111 次浏览 • 2023-11-02 09:15更新
一个人做亚马逊真的太孤独了，如何组建团队呢？找亲戚朋友还是以前的同事合伙？又或者是直接招聘人呢？
匿名用户 回复了问题 • 85 人关注 • 53 个回复 • 15401 次浏览 • 2023-12-06 18:07更新
感觉自己是个工具人，产品的任何修改意见，都不是自己决定的……看着我的广告，没有一组广告是我自己的意见，我还不能随意关那些我觉得无用光耗广告费无转化的组，卖得多亏得多，排名转化丝毫没有变化，很压抑……
123卷儿123 回复了问题 • 57 人关注 • 44 个回复 • 8029 次浏览 • 2023-10-30 11:51更新
求贤若渴！同样是老板，招合适的人有这么难吗？想招聘应届大学生进行培养，我要如何在面试中发掘应届生的潜力并培养出优秀新人
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 21 个回复 • 4525 次浏览 • 2023-10-30 11:00更新
寻一份亚马逊中小团队合适的管理制度，薪资提成制度：目前亚马逊团队有10个人左右 ，主要包括运营主管，运营，助理，美工，仓库打杂……
理塘顶真 回复了问题 • 201 人关注 • 13 个回复 • 14563 次浏览 • 2023-10-23 11:46更新
【求助】亚马逊月销售额30W刀左右的业绩，到底应该怎么给运营算提成？希望能收到各位前辈关于提成的想法
Ben21003 回复了问题 • 73 人关注 • 23 个回复 • 6942 次浏览 • 2023-10-19 15:09更新
如何通过面试筛选出优秀的运营人才？哪些问题最能考验应聘者的运营经验能力、逻辑或者态度？
茶凉了我帮你续上 回复了问题 • 31 人关注 • 28 个回复 • 9747 次浏览 • 2024-12-26 17:53更新 • 已完成
咱就是说公司内卷严重怎么办？运营之间越来越不愿意交流，生怕订单被抢走了，提成少了。接下来就是内部价格pk，产品有差异的都还好。但最离谱的就是上基本一样的产品一起推，到最后变成谁比谁价格低……
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 46 个回复 • 10180 次浏览 • 2023-10-16 18:42更新
# 案例分析 # 亚马逊运营管理需要做些什么？是否真的需要事无巨细的干预他们的运营工作？按我的意思来执行操作？
onwin143 回复了问题 • 28 人关注 • 28 个回复 • 6652 次浏览 • 2023-10-13 23:12更新 • 已完成
苦逼创业狗。水货运营太多，怎么才能减少时间去面试，或者做背调？
善倍利 回复了问题 • 162 人关注 • 51 个回复 • 14626 次浏览 • 2023-10-14 10:55更新
公司的美工每次做亚马逊图都很敷衍，给他介绍私活的时候给别人服务周到，怎么破？
wliubx 回复了问题 • 40 人关注 • 23 个回复 • 13969 次浏览 • 2024-03-21 16:32更新
如何分解OKR年度目标:2024年，组建一个10人以上，有活力的精英团队
来一杯长岛的z 回复了问题 • 19 人关注 • 18 个回复 • 3565 次浏览 • 2023-11-16 15:21更新 • 已完成
团队管理方面的培训机构推荐，最好是针对跨境的公司，有实际案例学习后需要能落地的。
小兔子Grace 回复了问题 • 22 人关注 • 8 个回复 • 2679 次浏览 • 2023-09-19 16:51更新
初创团队（现10人团队），主要方向为FBA精品模式，感觉对整个公司的团队管理及各个岗位的职责及考核无从下手，求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案。
Mooooo 回复了问题 • 25 人关注 • 22 个回复 • 7134 次浏览 • 2023-09-14 15:42更新 • 已完成
个人卖家怎么组建团队，先招什么岗位的人员，工作内容怎么安排
匿名用户 回复了问题 • 53 人关注 • 17 个回复 • 3687 次浏览 • 2023-09-14 11:57更新
招聘了几个完全没接触过亚马逊的新人， 目前完全没有头绪如何培训学习。 亚马逊内容如此繁杂，如何开始，都培训些什么内容？
鼠小新 回复了问题 • 79 人关注 • 9 个回复 • 9144 次浏览 • 2023-09-14 11:18更新
和大家一起聊聊开荒这件事吧：整体朝一个较好的方向发展，但是速度会比较慢。开荒真的很累，但是收获满满，可以学到很多东西，很值得
橙子的发发发 回复了问题 • 157 人关注 • 51 个回复 • 17923 次浏览 • 2023-09-13 15:26更新
在公司专职负责测评或者公司有该岗位的童鞋请看过来，指点测评专员的提成怎么发
跨境小扎 回复了问题 • 34 人关注 • 17 个回复 • 5858 次浏览 • 2023-09-12 16:40更新
请教一下大家，开发，运营，美工都自己做的话，提成要按几个点合适呢？有没有朋友可以提供参考呢？ 我计算利润是，销售额-fba费-佣金-成本-头程-广告费-送测-仓储费-促销费用-月租 这样计算有没有问题呢？
吃辣椒炒肉 回复了问题 • 17 人关注 • 9 个回复 • 4676 次浏览 • 2023-09-12 15:15更新
（转）请问各位亚马逊员运营未来的富婆富翁们，如何给团队成做系统的广告培训？有没有详细的培训流程或资料。不是方向找不对，就是都太碎片化了。求系统的广告培训资料！系统点的、或者高阶的更好，非常感谢！
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 19 个回复 • 3521 次浏览 • 2023-09-06 09:42更新 • 已完成
想问下大家公司的美工一般是怎么算绩效和提成的，想参考下
回复了问题 • 14 人关注 • 14 个回复 • 7150 次浏览 • 2023-08-30 16:53更新 • 已完成
产品开发部门与运营部门如何高效协作？我喜欢把打造一款亚马逊爆品比喻成一场战争，我就按战争中的职责划分来聊聊产品与运营部门的协作……
小脑瓜噼里啪啦 回复了问题 • 68 人关注 • 23 个回复 • 6813 次浏览 • 2024-08-08 18:21更新
求一份8-15人亚马逊小公司的人员架构，提点和管理制度
244919070 回复了问题 • 53 人关注 • 11 个回复 • 4703 次浏览 • 2024-01-23 17:22更新
又一华南城大卖实行双休！未来双休真会成为电商的新趋势？论办公环境、办公时间的重要性
Ali 回复了问题 • 47 人关注 • 56 个回复 • 11644 次浏览 • 2023-08-29 12:39更新
新人：培养了一个月的新人，高开低走，因为家庭原因工作表现很差，老板让我开了，我强行布置考核希望她能好接受，你怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 161 人关注 • 138 个回复 • 24185 次浏览 • 2023-08-23 17:16更新
初创公司，之前做普货，现在想转向亚马逊精铺岗位，偏精细化一点的，关于亚马逊精铺岗位的提成方案，我们公司目前倾向于用毛利提成的模式，请各位不吝赐教！
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 19 个回复 • 5761 次浏览 • 2023-08-22 17:17更新 • 已完成
新成立亚马逊精品团队求开发和运营各岗位的提成模式？运营团队有分主管，组长，专员三个职级，如何设置梯度提点？开发岗位有开发经理，开发专员，分别如何设置提成梯度和点数？
匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 9 个回复 • 5529 次浏览 • 2023-08-22 17:13更新 • 已完成
亚马逊团队管理和奖励方案，老板让我说出以账号分配负责人的利弊理由，我不知道怎么正确的和他说出我的顾虑，怕他觉得我没有团队精神或者对我有其他误会……
wandian 回复了问题 • 36 人关注 • 17 个回复 • 4143 次浏览 • 2023-08-09 19:24更新
关于小公司提成方案：我看论坛大部分是大公司老店铺的提成方案，找了很久实在找不到合适的……
匿名用户 回复了问题 • 75 人关注 • 16 个回复 • 7231 次浏览 • 2023-08-06 13:46更新
求一套完整亚马逊团队管理制度表格和运营表格，谢绝培训机构公开的人人皆有的运营表格
newupdate 回复了问题 • 122 人关注 • 14 个回复 • 8599 次浏览 • 2023-08-03 10:48更新
亚马逊运营岗转管理岗的迷茫期，不懂带新人，提出几个带助力新人的问题，招助理是因为款式太多需要分摊出去，什么时候可以把款式交给助理去尝试操作……希望论坛的大佬不吝赐教。
匿名用户 回复了问题 • 37 人关注 • 9 个回复 • 5648 次浏览 • 2023-08-09 11:52更新
# 案例分析 # 求助：亚马逊日常工作内容切割以及运营招聘问题
Darrenfu 回复了问题 • 39 人关注 • 16 个回复 • 5640 次浏览 • 2023-08-01 19:41更新
亚马逊新运营接手老店铺如何算提成？目前想法是给一个基数比如30W，是给一个固定的提成。超过30W的部分按点提。 不知道各位卖家都有什么好的方案呢？
匿名用户 回复了问题 • 52 人关注 • 21 个回复 • 5709 次浏览 • 2023-08-01 11:01更新
公司亚马逊部的一头开荒牛，现在老板想给我招组员，要我给份合理的主管提成方案他，各位路过的大佬们能否给点建议，想知道下你们主管岗是如何计算提成的，个人和团队业绩应该如何分开算提成的，感激不尽了！
匿名用户 回复了问题 • 24 人关注 • 23 个回复 • 6473 次浏览 • 2023-08-01 09:58更新 • 已完成
老板让我新品上架2个月打造3款爆款，日出单达到500单，我现在2个月100多单，该何去何从？
deepsky 回复了问题 • 122 人关注 • 84 个回复 • 14710 次浏览 • 2023-07-31 16:23更新
有个朋友A一直想找我合作，她有货源也有闲钱，提供线上店铺，请我做运营，合伙做生意怎么谈分成呢？
蓝墨霖 回复了问题 • 24 人关注 • 17 个回复 • 6417 次浏览 • 2023-08-01 18:29更新
三个试用期新人，选一个重点培养，你会选择哪个？
与你同行 回复了问题 • 230 人关注 • 157 个回复 • 41743 次浏览 • 2023-07-28 11:54更新
跨境电商公司架构应该是怎样的？我需要自己心里面对于每个人的工作，小公司的架构有比较清楚的想法。之前好像在哪里看到有人分享类似Anker或者什么公司的公司架构图之类的，非常想得到大佬们的帮助，感谢！
匿名用户 回复了问题 • 31 人关注 • 9 个回复 • 4564 次浏览 • 2023-07-28 00:00更新
求探讨：到底什么样的提成制度，可以让员工和公司双赢！
blublu 回复了问题 • 85 人关注 • 43 个回复 • 14895 次浏览 • 2023-07-26 17:52更新
为什么有些公司明明设置组长主管什么的，但是对底下员工很少过问或者有培训，感觉和没有一样呢？
匿名用户 回复了问题 • 168 人关注 • 128 个回复 • 28493 次浏览 • 2023-07-26 10:13更新
寻求一份亚马逊团队管理方法制度，薪资体系方案，运营薪资/开发薪资体系，管理运营kpi
匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 4066 次浏览 • 2023-07-21 10:14更新 • 已完成
大家可以说说自己公司的底薪制度和提成制度。亚马逊老运营8年了，公司定了一个基本利润任务 ，底薪的变化是这样的……
匿名用户 回复了问题 • 77 人关注 • 24 个回复 • 9596 次浏览 • 2023-07-20 15:13更新
你们有没有见过这种奇葩提成制度？就是每个运营拿出自己25%的提成，全公司所有员工一起平均分配提成。按照老板的想法就是，想让本来固定工资的都能有提成。
匿名用户 回复了问题 • 50 人关注 • 49 个回复 • 6409 次浏览 • 2023-07-19 16:51更新
2人合伙做亚马逊。朋友找我合伙，股权应该怎么分配？我该不该合伙创业？
匿名用户 回复了问题 • 43 人关注 • 18 个回复 • 6145 次浏览 • 2023-07-18 11:58更新
关于公司整改薪资架构问题：面试底薪+毛利提成3-5%阶梯=实际到手工资；整改后，最低工资2360（保底）+剩余月薪部分……
匿名用户 回复了问题 • 76 人关注 • 62 个回复 • 11085 次浏览 • 2023-07-18 11:53更新
请教各位大神关于底薪，提成，绩效等激励措施是否合理。、绩效工资中的业绩占比多少比较合适，80%？绩效工资是否还需要加入日常考勤等占比，20% ?
想要起飞 回复了问题 • 25 人关注 • 26 个回复 • 5617 次浏览 • 2025-03-07 14:50更新 • 已完成
亚马逊广告人员如何量化工作和绩效？主抓哪几项以及如何发提成？
杰夫贝佐司 回复了问题 • 21 人关注 • 19 个回复 • 3761 次浏览 • 2023-07-17 12:24更新 • 已完成
请问客单价15美金以内的饰品公司，给运营提成怎么算合适？地址在东莞，想简单点的方案，直接以销售额减广告费算可以吗？
AliceYang 回复了问题 • 23 人关注 • 17 个回复 • 6804 次浏览 • 2023-07-14 13:45更新
亚马逊运营的提成是不是大部分是阶梯提成？每次发利润下来总是差四五千就到下一个提成点，相当于少拿了几百或者一千多，怎么办
今天不早起 回复了问题 • 27 人关注 • 22 个回复 • 6929 次浏览 • 2023-07-13 17:35更新
关于老板想让我们老员工入股的一些事，入股后用自己的信息去注册店铺，如果最后要撤走，店铺所有权归公司，大家觉得合理吗？
匿名用户 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 3022 次浏览 • 2023-07-11 17:35更新
求一套系统化的亚马逊销售部门的培训课程，从低阶-高阶的详细课程表.想参考下大家公司内部现有的销售培训体系是怎么设计的，会有哪些课程涉及，希望能给出比较详细的培训安排表
虚心请教求暴富 回复了问题 • 55 人关注 • 7 个回复 • 5960 次浏览 • 2023-07-10 17:44更新
公司为纯白帽运营，产品开发团队以自行开发为主，然后进行ID+MD设计（80%以上），求垂直3C类亚马逊运营架构以及薪酬绩效奖惩方案
匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 12 个回复 • 3219 次浏览 • 2023-07-09 22:10更新 • 已完成
【业绩提成】没见过这么离谱的提成吧？我从4月份初接手老店铺，5月份做了8w美金，本来5月份应该提3000的，但是只给了1000……
俗人1234 回复了问题 • 51 人关注 • 40 个回复 • 8073 次浏览 • 2025-03-03 14:34更新
亚马逊公司想开拓新平台，应该如何设置组织架构？项目制？合伙制？如果要开拓新的产品线又该如何设置组织架构和团队老大的激励机制？
水镜 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 2944 次浏览 • 2023-07-02 18:14更新 • 已完成
现在公司的产品还没有盈利 产品的毛利率在20%-25%左右 做了大半年开荒还是处于亏损阶段。和老板谈利润 该拿多少合适，急求大佬解答
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 11 个回复 • 3611 次浏览 • 2023-06-28 15:38更新
亚马逊提成计算方式：你们计算提成的方式是怎么样计算的？ 毛利是怎么计算的呢？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 14 个回复 • 7335 次浏览 • 2023-06-26 15:28更新
亚马逊精品大卖一天都在做什么？知道一位大卖，总的可能就6-10条链接，但是每条链接都是千万美金级别的。很好奇像他这样子一年2个链接，他一天上班却有12个小时以上……
匿名用户 回复了问题 • 98 人关注 • 23 个回复 • 7006 次浏览 • 2023-06-21 17:50更新
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