社区 发现 团队管理 管理问题:已经开发的A图案,交于A运营,...
管理问题:已经开发的A图案,交于A运营,为了提高成功率,开发了与A图案类似的,这时候A运营就有点不乐意,我该怎么定运营规则?
1. 已经开发的A图案,交于A运营,为了提高成功率,开发了与A图案类似的,这时候A运营就有点不乐意,我该怎么定运营规则?
2. 产品图案一样,或者图案近似,但是材质不一样,是否合适多个运营负责?
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3个酒仙 - 搞了8年亚马逊,什么都懂一点,也就一点点
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2. 再者明确一个事情,这个图案是运营开发的,还是公司开发团队或者供应链提供的。 如果是前者,那运营确实有一定的底气;如果是后者,那其实这个开发是和他无关的。
3. 要和运营将清楚,市场是残酷的,没有同事作为竞对,也有市场上的其他竞争者入场。 到时候你要怎么办,他们的价格可能比你更低,所以还是得加速行程自己的链接壁垒,尽快累积review,累积网红视频,累积关键词数量和权重,控制好ACOAS。只有完成了链接的累积,才是对自己最大的保护。 不仅仅是运营要认识到这个点,公司管理者也是。
4. 当管理者支持公司内部竞争之后, 那就可以规划了
4.1:明确所有运营可以做所有的品
4.2:不同运营安排不同的品牌和店铺,优化竞争结构
4.3:如 A图案的A运营,链接上可以再加图案,材质等变体,做大公司头部链接。 (不仅仅是对运营的保护,也是对公司的保护)
4.4:B运营觉得A图案不错,我也想上,完全可以。 大家一起竞争。
5. 最后就是规则的制定了
5.1: 像A图案这种老品,已经有运营推起来了。 B运营再上架的时候,价格必须比A高5%-10%。 (这样做一方面保护A,另一方面增加公司利润)
5.2 :关于新品,如果是公司开发,大家新品期可以无差别推广,价格,广告等,都可以同步预算。
5.3:关于新品,如果是运营开发, B 要上架A 运营开发的款, 也可以。 但是对于这款的提成,B必须给到A 40-70%( 根据你们公司产品决定,因为有些爆款特别吃产品的,真的需要设置70%) (相当于是给A的开发提成)
5.4:避免现成摘桃子的运营,盯着别人的产品,自己毫无思路。 (这种运营,及时优化掉)
提供一些思路,但是实际的比例设置,得看你们实际的产品和团队。 (1.追求公司利润,2.别让好运营寒心)