分享了两期运营贴，这期换个主角舞台给到产品经理，当然很多公司存在一岗多职的能人

说下心路历程为什么要分享这个帖子，总是在说亚马逊七分选品三分运营，不知道大家怎么看这个问题，我是觉得如果公司只有2个岗位我是认可这句话

一个好的产品，我认为一定会存在以上几点甚至其他，他可能有差异化针对某一类特殊人群，可能是蓝海供小于求，可能是独家专利升级迭代，甚至可能有供应链壁垒顶层优势。看到这里是不是突然觉得我擦不说不知道，选品真是一门学问

正是因为选品是一门学问，所以产品经理越老越香，不说多的行业选品的成功率假设是20%
如果能通过一个优秀的产品经理提升到30%，这对于公司来说，这点招聘费用连利润的零头都算不上，
如果作为运营的你选品成功率提高10%，那开10个品也能多成功1个，至少清仓产品-1，爆款产品+1
 
那有什么办法能快速提高选品成功率呢，我觉得这是有方法的，接下来就是我的分享，勤能补拙

我会把选品的颗粒度做的比较细，流程化的去给符合我公司的产品进行设置一个标准，通过每个标准的打分判断汇总进行评判一个产品符不符合公司去投入，前期设好标准把成功率提高，后期设好淘汰标准淘汰滞销款，一加一减公司的人效又起来了

表格更多的是属于数据选品使用，凭感觉和凭经验选款的大佬可以看看有没有适合自己的维度即可




 
所有分享表格模板会无偿分享给大家，同时教大家如何使用（当然聪明的小伙伴看完图就知道怎么自己制作了）