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# 案例分析 # 如何让运营部门更好的参与融入技术研讨会和运营知识库搭建以提升运营学习氛围?

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欢迎有管理经验的管理层和老板给我答复,自掏腰包来给大伙发奖金。
 
深圳坂田附近做偏标品的小卖,公司大概是20人左右,我是从创业就跟老板一起的,不知道为啥,不受外面的花花世界所动,一直干了3年,业绩还行,老板今年让我做主管,他说他不想管运营的事情了,分了我一些股份啥的,我觉得老板靠谱,我也不想去创业,就接着干呗,但总想实现一些抱负,不然白拿钱心里不踏实。
 
目前我们运营团队人不多,分2组,一组4人,有小组长,我觉得他们私底下是会去聊一些打法啊,运营思路啥的,但老板以前弄过几轮研讨会,发现都不奏效,分享的东西,好像是为了开会而分享,并不是那么的精,我想改变一下这个,将日常聊的技术啥的搬到台面上来说。我的困惑如下:
 
1技术研讨会开的频率和时长?
2研讨会的分享的话题和内容怎么定?
3如何激发运营愿意去分享,找话题,而不是单纯只是命令?激励怎么做?
4运营的知识库要怎么搭建,如何发动大家去完善和修订?
 
谢谢
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