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应如是 - 天助自助者
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9 个回复
应如是 - 天助自助者
赞同来自: 柳林风声 、 春山好如意1
如果是一个主管对应X个专员,分类管理:
1.重点的、增长期的,管理颗粒度细一点,比如到商品页面编写要求、广告位、ACOS、广告转化率、自然转化率的要求等。
2.稳定的链接,管理颗粒度不用那么细,把握好销售额、毛利率、销量、广告花费占比情况即可,有问题了再按情况调整控制的颗粒度。
广告增长与利润的关系,是需要分阶段的,推广期以转化率、转化次数、广告销售额为主要考核,稳定期以ACOS、广告花费占比、广告销售额占比为主要考核。同一阶段既要又要的话,得引流多元化,即不过于依赖站内广告去推广产品才行。
广告运营、文案相关的管理标准参考附件。
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如果是一个主管对应X个专员,分类管理:
1.重点的、增长期的,管理颗粒度细一点,比如到商品页面编写要求、广告位、ACOS、广告转化率、自然转化率的要求等。
2.稳定的链接,管理颗粒度不用那么细,把握好销售额、毛利率、销量、广告花费占比情况即可,有问题了再按情况调整控制的颗粒度。
广告增长与利润的关系,是需要分阶段的,推广期以转化率、转化次数、广告销售额为主要考核,稳定期以ACOS、广告花费占比、广告销售额占比为主要考核。同一阶段既要又要的话,得引流多元化,即不过于依赖站内广告去推广产品才行。
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