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管理上你们都是怎么去规范一套亚马逊运营？一个小体量公司是不是只能亲自下阵关注所有产品？
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从广告规范到产品文案规范包括亚马逊帖子如何去规范管理亚马逊运营？
例如亚马逊新出了商品要点的规范，以及标题规范
这种细节总不能一直去关注，那这样和我自己去写并没有什么太大区别。
再说关于广告调节
广告永远不可能有一个限定值，而且绩效设定也很难如果跟利润走运营就可能不注重产品长久性有可能产品权重就会丢失。
如果绩效跟排名走那有可能就造成大幅度亏损。
一个小体量公司是不是只能亲自下阵关注所有产品
想请教一套从广告运营和文案规范的标准化管理流程。
例如亚马逊新出了商品要点的规范，以及标题规范
这种细节总不能一直去关注，那这样和我自己去写并没有什么太大区别。
再说关于广告调节
广告永远不可能有一个限定值，而且绩效设定也很难如果跟利润走运营就可能不注重产品长久性有可能产品权重就会丢失。
如果绩效跟排名走那有可能就造成大幅度亏损。
一个小体量公司是不是只能亲自下阵关注所有产品
想请教一套从广告运营和文案规范的标准化管理流程。
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应如是 - 天助自助者
赞同来自: 柳林风声 、 春山好如意1
如果是一个主管对应X个专员，分类管理：
1.重点的、增长期的，管理颗粒度细一点，比如到商品页面编写要求、广告位、ACOS、广告转化率、自然转化率的要求等。
2.稳定的链接，管理颗粒度不用那么细，把握好销售额、毛利率、销量、广告花费占比情况即可，有问题了再按情况调整控制的颗粒度。
广告增长与利润的关系，是需要分阶段的，推广期以转化率、转化次数、广告销售额为主要考核，稳定期以ACOS、广告花费占比、广告销售额占比为主要考核。同一阶段既要又要的话，得引流多元化，即不过于依赖站内广告去推广产品才行。
广告运营、文案相关的管理标准参考附件。
应如是 - 天助自助者
赞同来自: 柳林风声 、 春山好如意1
如果是一个主管对应X个专员，分类管理：
1.重点的、增长期的，管理颗粒度细一点，比如到商品页面编写要求、广告位、ACOS、广告转化率、自然转化率的要求等。
2.稳定的链接，管理颗粒度不用那么细，把握好销售额、毛利率、销量、广告花费占比情况即可，有问题了再按情况调整控制的颗粒度。
广告增长与利润的关系，是需要分阶段的，推广期以转化率、转化次数、广告销售额为主要考核，稳定期以ACOS、广告花费占比、广告销售额占比为主要考核。同一阶段既要又要的话，得引流多元化，即不过于依赖站内广告去推广产品才行。
广告运营、文案相关的管理标准参考附件。