社区 发现 团队管理 带跟了我2-3年0经验的同学做亚马逊,我...
带跟了我2-3年0经验的同学做亚马逊,我出资金,技术等等,他们根据我的技术去边摸索边运营店铺,我也会带着他们复盘优化基于同学关系,给多少分成不算亏待又对我合理?
之前都做项目赚到一些钱,现在打算做亚马逊了有一个同学A看到fbm赚钱后,因为门槛低,不用投入过多。我哥正好在做,他觉得我哥可以教他,一度想怂恿B单干,B还是想跟着团队,后面被我发现了,别人跟我讲了。
A是那种只是有想法,但是不敢离开团队的那种,毕竟没有任何经验,被我知道了后我哥也不可能教他。我这边也没有太多经验,所以我跟教我哥的C建立好合作,学费几万加12.5的技术股(不用出资金)绑定了一下,互相交流一些技巧,让他带带。
问题1:
现在的问题是对于他俩这种目前无经验,只是个人能力强一些的人,我应该怎么给他们分成对得起同学关系,并且对于我也合理。
我初步是这么想的团队做的内容前期做fbm熟悉一下亚马逊,后期做fba放大亚马逊。fbm的商品无门槛容易做,不需要资金,从人性的角度,A也有单干的想法,不如这一块给他们多分一些,团队只要给他提供信息,他就不可能走。
资金技术我全部出,给他们40-50
fba的商品有资金门槛等等,适用于团队,对个人难一些。打算资金我出百分之100,给他们百分之15-25,剩下的我拿
这种情况下这分成对得起同学关系,且对于我也合理么?因为主要从人性的角度分成的。
问题2:假如合理,可以执行这个fbm他们拿百分之40-50,fba他们拿百分之15-25
我想弄成阶梯制,比如一个链接达成多少利润,越多给的点数越多。或者是做了什么东西,拿到一些什么结果,比例越来越高。而不是从头到尾固定拿一个固定点数,所以我给的区间。
但是我不知道根据什么来决定这个区间拿多少,不知道大家有没有好的想法?我想的比如比如如果是负责选品,作图,广告,listing,打包等等负责的越多点数越多,后面也方便招员工放大,朋友只负责其中一部分就行了。把朋友招员工不负责的内容点数扣除,在他们允许的情况下,拿来点数发工资招员工多开店铺放大。
如果可以这样大家可以给我一个具体点的方案么,比如每一块占多少点数
无论如何,请回答的大哥们,麻烦给一个可以落地的具体点数方案,越细越好。最好是根据做的内容区间化的点数,而不是从头到尾固定化的点数。
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匿名用户
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我建议你可以考虑底薪+提成+年底项目净利润分红的形式。提成按照阶梯式,一些提成模板可以参考附件。分红可以介于2-5%。