今年公司把出图这块的流程改了一次，改完我自己的节奏整个不一样了。不是说 AI 多神，而是这一改把几个部门的活儿重新分了一遍，有些岗位已经在变了，想说说这个。公司做家居百货，亚马逊为主，一个月上不少新品，靠量找爆款。我在运营组，管选品、定价和上架。

以前一个新品是这么走的：采购选好品，把卖点和毛成本价填进系统；样品寄到公司，摄影组排期拍照；同时文案组照着采购填的卖点写初稿；原片和文案稿一起给美工，美工修图、排版、做 A+；最后全套回到运营组，在公司内部的信息平台上定价上架。

听着挺顺，实际每一环都在等。摄影组一天能拍多少品是有数的，样品到了也得排队。美工那边常年积压，旺季一套图从提任务到拿到手，两三天算快的。

最难受的是卡在最后一步，卡在我这儿。图终于到手了，我一看不行。可能主图背景太脏，可能场景跟这个品类不搭，也可能 A+ 上的卖点没打到我想打的那个点。只能新建个返修任务扔回去，接着等。返修还不一定一次过，来回两轮很正常。

一个品从样品到货到上架，至少一到两周，旺季更久。

还有就是，运营看一个品是有时效的。有时候你看到某个类目有个窗口，想赶紧上两个去测，等流程走完黄花菜都凉了。

今年改的是低频新品前期测试这块，没动全品类。逻辑很简单：既然是测款，本来就不知道能不能跑起来，凭什么占摄影棚和美工的档期。

现在这类品，工厂那边按我们的要求直接手机拍。要求就一页纸，全是很土的话：白墙或者浅色台面，光别太硬，别开闪光灯，别拿手捏着拍，正面、侧面、细节各来几张，不需要任何专业设备。照片连着卖点和毛成本价一起给采购录进系统，直接转到运营组。

到我手上的时候，样品都还没到货，我就能开工了。用公司统一买的那个 AI 出图工具，把工厂拍的手机照传进去，主副图、A+ 图，加上标题和描述文案，一次出完。默认一套是八张主副图，加四张 A+。

初稿十分钟。第一次跑完我是懵的，以前这一步是三个组配合小两周的活。

当然，不是传上去就能用。出完有一道人工检查，主要看保真度，说白了就是图里那东西还是不是我们卖的那个。

跑一段时间后，大概摸出规律。纯色的、结构简单、轮廓清楚的，收纳盒、垃圾桶、砧板、地垫、毛巾这一类，基本不用修，下载了图和文案直接去上架。渐变色是重灾区，很容易把过渡改掉，出来颜色就不是那个颜色了。结构复杂的也不行，多层置物架、带卡扣活动关节的、镂空花纹密的，都得动。自带文字或者 logo 的，我们盯得最紧。

复杂品也不是不能用，就是得在那个工具里再修一轮，框出哪块不对、说清楚要改成什么，让它重出那一块，一般半小时搞定。比起以前排队等美工两三天，还是快太多。

说句实在的，真正准备重点打、要砸广告的核心款，我们还是老老实实走摄影棚。测款和主推是两套标准。

变化最大的其实是人。流程改完之后，文案组和美工组的活明显少了，不是没有，主推款还要人做，但量下去很多。领导让他们转运营，现在已经过去好几个同事了，店铺也分了，自己管自己一摊。

我一开始觉得挺残酷，后来想想未必是坏事。做美工的人对图的判断比我强太多，转过来之后看 Listing 的手感上得特别快，能一眼看出竞品那套图是怎么做的、差在哪。文案那边也是，以前只能按采购给的信息写，现在自己看数据，自己定卖点。

但反过来说，要是一个人的活儿就只是按标准把图修干净，这事确实挺危险的。

下面放几张我们最近出的图，都是家居百货，原图就是工厂拿手机随手拍的。









不得不再感慨一下，这一年 AI 出图发展得太快了。去年这时候我们也试过，出来的东西跟商品对不上，压根不敢用；今年再看，完全是另一个东西。

你们现在什么流程？