社区 发现 团队管理 # 案例分析 # 单干小卖家从副业到全职...
# 案例分析 # 单干小卖家从副业到全职到想组建团队，一共花了3年。现在想慢慢组建团队，第二个人是招运营（运营助理）还是美工？
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背景：单干小卖，从副业到全职到想组建团队，一共花了3年。
2021年，开了一个小店当副业做，日销200-300美金，索性广告花的不多，半年后基本回款能覆盖货款和物流费用，做到盈亏平衡。
2022年，2021年底上的几款产品销量有了一点起色，日销500-700美金，晚上在家加班包货发货太累了，我感觉身体吃不消，又怕时机易逝再加上原公司提成结构调整，收入减半，就顺势辞职，全职来做。全职的日子是很焦虑的，也是很消磨人的，作息变得极其不规律。
2023，全职一年，没有社交、日夜颠倒、斗志也磨的七七八八，我觉得继续这样下去我要废掉。加上店铺销量有所增加，日销1000-1300美金，我一个人发货有点吃不消了，就出来租了个办公室，招了个包装小弟。
2023年快过去一半，招了包装小弟后，我从繁重的打包发货工作中解脱出来，能够花更多时间和精力到更重要的选品、运营当中去。销量有所增加，目前日销2000美金左右。我想要再招一个人，慢慢把团队组建起来，基于成本考虑，今年只考虑再招一个人。目前公司账上钱不多，都在货里。
问题：
我在纠结公司的第二个员工是招运营（运营助理）还是美工。我分析了选两者的优缺点：
招运营：
优点：运营是电商公司的第一生产力，可以负责选品、运营，能够为公司带来收益增加的可能
缺点：新运营到位，势必要大量推广开发新品，运营的能力未知，成功率也未知，成本会快速增加，不知道我的小公司能不能hold住
招美工：
优点：专业的人干专业的事，我不用自己修图做图了，能把我从ps里解脱出来，listing的A+、视频也能有人帮着完善了
缺点：美工属于锦上添花，我一个人开发出来的品，专门招个美工来修，似乎有点浪费
希望大佬们能给点意见。
2021年，开了一个小店当副业做，日销200-300美金，索性广告花的不多，半年后基本回款能覆盖货款和物流费用，做到盈亏平衡。
2022年，2021年底上的几款产品销量有了一点起色，日销500-700美金，晚上在家加班包货发货太累了，我感觉身体吃不消，又怕时机易逝再加上原公司提成结构调整，收入减半，就顺势辞职，全职来做。全职的日子是很焦虑的，也是很消磨人的，作息变得极其不规律。
2023，全职一年，没有社交、日夜颠倒、斗志也磨的七七八八，我觉得继续这样下去我要废掉。加上店铺销量有所增加，日销1000-1300美金，我一个人发货有点吃不消了，就出来租了个办公室，招了个包装小弟。
2023年快过去一半，招了包装小弟后，我从繁重的打包发货工作中解脱出来，能够花更多时间和精力到更重要的选品、运营当中去。销量有所增加，目前日销2000美金左右。我想要再招一个人，慢慢把团队组建起来，基于成本考虑，今年只考虑再招一个人。目前公司账上钱不多，都在货里。
问题：
我在纠结公司的第二个员工是招运营（运营助理）还是美工。我分析了选两者的优缺点：
招运营：
优点：运营是电商公司的第一生产力，可以负责选品、运营，能够为公司带来收益增加的可能
缺点：新运营到位，势必要大量推广开发新品，运营的能力未知，成功率也未知，成本会快速增加，不知道我的小公司能不能hold住
招美工：
优点：专业的人干专业的事，我不用自己修图做图了，能把我从ps里解脱出来，listing的A+、视频也能有人帮着完善了
缺点：美工属于锦上添花，我一个人开发出来的品，专门招个美工来修，似乎有点浪费
希望大佬们能给点意见。
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KAKANANA
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找运营需要品扩张，你说公司账上没钱
美工的话外包就好了