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# 案例分析 # 单干小卖家从副业到全职到想组建团队,一共花了3年。现在想慢慢组建团队,第二个人是招运营(运营助理)还是美工?

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背景:单干小卖,从副业到全职到想组建团队,一共花了3年。
2021年,开了一个小店当副业做,日销200-300美金,索性广告花的不多,半年后基本回款能覆盖货款和物流费用,做到盈亏平衡。

2022年,2021年底上的几款产品销量有了一点起色,日销500-700美金,晚上在家加班包货发货太累了,我感觉身体吃不消,又怕时机易逝再加上原公司提成结构调整,收入减半,就顺势辞职,全职来做。全职的日子是很焦虑的,也是很消磨人的,作息变得极其不规律。

2023,全职一年,没有社交、日夜颠倒、斗志也磨的七七八八,我觉得继续这样下去我要废掉。加上店铺销量有所增加,日销1000-1300美金,我一个人发货有点吃不消了,就出来租了个办公室,招了个包装小弟。

2023年快过去一半,招了包装小弟后,我从繁重的打包发货工作中解脱出来,能够花更多时间和精力到更重要的选品、运营当中去。销量有所增加,目前日销2000美金左右。我想要再招一个人,慢慢把团队组建起来,基于成本考虑,今年只考虑再招一个人。目前公司账上钱不多,都在货里。
 
问题:
我在纠结公司的第二个员工是招运营(运营助理)还是美工。我分析了选两者的优缺点:

招运营:
优点:运营是电商公司的第一生产力,可以负责选品、运营,能够为公司带来收益增加的可能
缺点:新运营到位,势必要大量推广开发新品,运营的能力未知,成功率也未知,成本会快速增加,不知道我的小公司能不能hold住

招美工:
优点:专业的人干专业的事,我不用自己修图做图了,能把我从ps里解脱出来,listing的A+、视频也能有人帮着完善了
缺点:美工属于锦上添花,我一个人开发出来的品,专门招个美工来修,似乎有点浪费

希望大佬们能给点意见。
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