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初创团队怎样的人员配置是合理的?我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。大家帮忙看看2024年的规划合不合理

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2022年初开始单干,前公司同事恰巧离职,基于他运营不错就把他招了进来,一起度过了艰难的一年,有惊无险开始有盈利的兆头。
 
2023我们换了大房子,销售额开始上涨,运营忙不过来(运营之前会做图,我专门选品其他账户事宜),年中招入一名美工。因为我们是精铺,我想把重心更放产品一些,而且自己手头杂事确实多,想培养一名选品人员,11月份招入一选品助理。
 
2024首先肯定要招一名运营的,因为手头上的100多个listing光是盯好发货补货,各种根据市场及时调整,推新品,都要花费很多时间。招个运营助理,之后培养起来后就是正式运营。
 
与之不对应的是,我们的美工做图有点慢,一周大约2-3个新品,如果我再增加上新的速度的,运营也可以了,但美工那边就跟不上了。看很多帖子说配2个美工的团队过于奢侈了,不知道该怎么办了。
 
仓库那边有个专门理货的人员,每次发货我跟运营过去负责发货。仓库那边也是压力很大,理货的并不会装箱看表,想要不要招专门负责发货装箱的人员,因为现在都是运营和我负责,感觉一直这样也不太行。
 
我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。
 
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人员数量的配备是不是奢侈主要看自身的需求吧,按照楼主所描述的可以看到现阶段的美工有点跟不上后续的业务增加需求了,这也就两种要么换能力更好的要么多找一个。主要还是根据自身实际需求来的,发展过程中需要的就不叫奢侈,前提是加入的人员能给到助力让公司往更好的方向走 

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