社区 发现 团队管理 初创团队怎样的人员配置是合理的?我们今年...
初创团队怎样的人员配置是合理的?我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。大家帮忙看看2024年的规划合不合理
2023我们换了大房子,销售额开始上涨,运营忙不过来(运营之前会做图,我专门选品其他账户事宜),年中招入一名美工。因为我们是精铺,我想把重心更放产品一些,而且自己手头杂事确实多,想培养一名选品人员,11月份招入一选品助理。
2024首先肯定要招一名运营的,因为手头上的100多个listing光是盯好发货补货,各种根据市场及时调整,推新品,都要花费很多时间。招个运营助理,之后培养起来后就是正式运营。
与之不对应的是,我们的美工做图有点慢,一周大约2-3个新品,如果我再增加上新的速度的,运营也可以了,但美工那边就跟不上了。看很多帖子说配2个美工的团队过于奢侈了,不知道该怎么办了。
仓库那边有个专门理货的人员,每次发货我跟运营过去负责发货。仓库那边也是压力很大,理货的并不会装箱看表,想要不要招专门负责发货装箱的人员,因为现在都是运营和我负责,感觉一直这样也不太行。
我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。
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