社区 发现 团队管理 最近入职了一家公司的offer,0-1模...
最近入职了一家公司的offer,0-1模式,提成方案如下:管理层提成:1.5-2%,运营提成:2.5-3%,核算方式:在正常核算基础上,还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资
* 管理层提成:1.5-2%
* 运营提成:2.5-3%
* 管理层核算方式(运营提成正常核算):在正常核算基础上扣除所有费用成本后,管理层还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资。
模式为精品,工贸一体型公司,还有公司会提供较多资源(其实就是愿意花钱),当然自己也需要规划年度业绩及业绩补偿方式,人员规划方面自己主动权比较高;
请问这种提成机制是否合理(个人觉得是不太合理,0-1模式点数跟核算方式都有点低)?如果需要调整,应该怎样修改既能让老板相对比较容易接受,又能在这个行业环境下相对比较合理?请大家指点或者提供贵司的方案参考,感谢!



















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