社区 发现 团队管理 最近入职了一家公司的offer,0-1模...
最近入职了一家公司的offer,0-1模式,提成方案如下:管理层提成:1.5-2%,运营提成:2.5-3%,核算方式:在正常核算基础上,还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资
* 管理层提成:1.5-2%
* 运营提成:2.5-3%
* 管理层核算方式:在正常核算基础上(运营提成正常核算),管理层还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资。
模式为精品,工贸一体型公司,还有公司会提供较多资源(其实就是愿意花钱),当然自己也需要规划年度业绩及业绩补偿方式,人员规划方面自己主动权比较高;
请问这种提成机制是否合理(个人觉得是不太合理,0-1模式点数跟核算方式都有点低)?如果需要调整,应该怎样修改既能让老板相对比较容易接受,又能在这个行业环境下相对比较合理?请大家指点或者提供贵司的方案参考,感谢!
11 个回复
匿名用户
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老板一点诚意也没有,首先开荒提成点数低,怎么也要给5%-8%。另外管理层提成需 “额外扣除销售额的 3.5% + 团队成员薪资”,不是很合理。假设某阶段销售额 100 万,按管理层 2% 算,基础提成是 2 万;但需扣除 3.5 万(100 万 ×3.5%)+ 团队薪资(假设团队 3 人,月薪合计 3 万,按 1 个月算),仅这两项就扣除 6.5 万,不仅提成全无,甚至可能倒贴。
投入与回报失衡,要好好想一想。