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刚毕业从美工转为运营,前3个月营业额不超过1w,但选择坚持并被升到管理层。过了大半年销售额稳在11-12w,但公司觉得站点客户人群比较少,决定把这个团队解散,把我分到另一个团队,我是选择留还是不留?

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刚毕业就到了一家做跨境的公司。做了半年的美工后,开始转为运营。
 
其中公司变动很大,我被拆散分到一个从零起步的加拿大站点。接下来就是精心经营这个站点,前3个月营业额不超过1w,
中间遇到人员变动,因为到手提成不超过200,但我还是选择坚持做下去,我也被升到管理层。
不断的上新品,和研究竞争对手的打法,销售额也在不断的上升。
 
过了大半年,销售额从1w到涨到了10w,到手也有6k左右,后面销售额稳在11-12w,好的时候也有14w,公司觉得站点客户人群比较少,是市场原因。我自己觉得并不是市场原因,跟我们做同类目的产品,销量从200➕到400➕,热销榜前五,别人家比我们的资源要好。
 
为了团队的发展,公司决定把这个团队解散,我从0做到10的心血直接瓦解。把我分到另外一个团队,而且比我现在的管理位置下降到运营位置,薪资不变提成会比之前的多,我是选择留还是不留?
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主要还是落差的问题。
还是得抛弃感性因素进行理性思考,大部分公司(正常公司)解散一个团队的原因都是,团队的性价比不高,这种不高主要是跟公司其他团队比,不是说这个团队本身做得不好。举个例子,公司其他团队的人均销售额是30W,而这个团队只能做到10W,公司会觉得不划算,就会考虑缩小规模,一般就是留好的,填充到其他团队去,其他差的就优化掉。这是公司层面的想法。
对于楼主来说,主要还是考虑到新的团队以后,你能做到的可能性。判断这种可能性,首先得看楼主自身对于自己能力的评估,目前还能不能接手新的东西从零开始做起达到之前的业绩甚至比之前更高,其次就要看进入到新团队,楼主可能获得的资源支持,包括产品,推广资源等等,毕竟是新加入,有可能资源会倾斜到老团队,而楼主有可能被边缘化。
以上就是纯理性考虑了,当然,如果感性考虑的话,就是心理不舒服,从管理岗位下调到运营岗位,等同于否定了你之前的付出,如果没办法过了这关的话,并且评估自身能力又OK想去外面试一下的话,不妨换个公司重新开始也行。
话说我们公司最近也在找储备组长,楼主有兴趣换工作也可以联系我哦
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