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公司目标定了1000w 美金。领导问我如何做好2024年人才画像？
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各位跨境朋友们，背景如下：
先说说23年实际情况
运营团队总共8 人
1产品经理+ 1运营经理 +运营2人+ 运营助理2人+ 美工2人+ 大概在150万USD的销售额
由于初创团队招聘受到公司管控。只有一个成熟的运营。导致在23年的时候 一个人当3个人用。公司给的提成方案也非常不理想。
（整个运营团队-不包括产品经理-总共收到的提成也没有超过2万RMB）目前2024年已经通过调薪调岗暂时稳住了现有运营团队。不排除3月份团队人员会离职。
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在此背景下，公司设定一个目标：2024年1000w USD
（朋友们可以理解为目标是老板定的目标，领导想在必需的岗位上增加人员，目前能确定的是增加运营2人，替补美工1人。从23年团队实际情况出发，目前团队架构就算再加4个运营预计可能完成200-250w 美金的 目标）
理想很丰满，现实很骨感。
非一线城市，作为打工人，感觉目标相对于目前资源过于远大，且提成方案不合理。2023年团队经历从1-150万美金，觉得暂时得面对实际情况。
在如此艰难的情况下。不求早日实现老板目标。希望跨境的朋友从实际出发，给我建议。
1. 作为打工人，如果资本家决定只给 50w RMB 提成给我和我的团队（不含产品经理）。我还能做什么，才能让我和我的团队越来越好。
2. 如果从本人实际预估情况出发（本人预计是200-250w 美金）。我应该如何与领导商量团队发展问题？
先说说23年实际情况
运营团队总共8 人
1产品经理+ 1运营经理 +运营2人+ 运营助理2人+ 美工2人+ 大概在150万USD的销售额
由于初创团队招聘受到公司管控。只有一个成熟的运营。导致在23年的时候 一个人当3个人用。公司给的提成方案也非常不理想。
（整个运营团队-不包括产品经理-总共收到的提成也没有超过2万RMB）目前2024年已经通过调薪调岗暂时稳住了现有运营团队。不排除3月份团队人员会离职。
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在此背景下，公司设定一个目标：2024年1000w USD
（朋友们可以理解为目标是老板定的目标，领导想在必需的岗位上增加人员，目前能确定的是增加运营2人，替补美工1人。从23年团队实际情况出发，目前团队架构就算再加4个运营预计可能完成200-250w 美金的 目标）
理想很丰满，现实很骨感。
非一线城市，作为打工人，感觉目标相对于目前资源过于远大，且提成方案不合理。2023年团队经历从1-150万美金，觉得暂时得面对实际情况。
在如此艰难的情况下。不求早日实现老板目标。希望跨境的朋友从实际出发，给我建议。
1. 作为打工人，如果资本家决定只给 50w RMB 提成给我和我的团队（不含产品经理）。我还能做什么，才能让我和我的团队越来越好。
2. 如果从本人实际预估情况出发（本人预计是200-250w 美金）。我应该如何与领导商量团队发展问题？
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算纯运营是5个人，人均产出比是30万美金，每个月是2.5万美金。你们还属于初创团队，还包含前期推广，测评的数据，150万有一半都是泡沫销售额，净利润有没有8%？再除去你们团队八个人的开支，房租水电，滞销库存，前期测品费用，一年到头肯定亏钱的。
一步一个脚印吧兄弟
先从自身团队入手，精简团队人员。
4个运营，2个美工，15万不到的月销售额，按照你的计划，明年增加2个人，销售额250万美金，你这个运营人均产出也很低啊，250/12/7=3万美金。。。。
再从发展角度入手
代表你们做的不是精品，是精铺了，sku数量肯定偏多，客单价肯定偏低。作为现在亚马逊发展的趋势，低客单价精铺模式是否还能适应现在的市场，最近在研究temu，客单价集中在30美金以内，方便运输，这就是亚马逊早起的自发货或者精铺模式，只不过temu整合了全部资源。后续temu和亚马逊的市场也会逐渐分明，一个低端，一个中端。
从提成制度入手
你作为运营经理，这个是你需要去和老板协商的，没有业绩说实话也就没有为自身团队谋取更多福利的底气，但是这个口只能你去开，合理的团队人数，合理的目标，人均产出比好歹也得上5万，你这还配置了2个美工。
从产品入手
梳理你2023年的产品，精简人员的同时，精简产品，我带过初创团队，也接手过半路的初创团队，管理层的决策和方向非常重要，初创的时间都是很宝贵的，对产品分类，分等级，指定相对应的明年目标，砍掉不必要产品，轻装上阵。
还有你说的你一个运营当三个人用，一个经理带一个运营就算带三个助理，除非你们上百个sku，二三十个产品，我觉得怎么都够用了，人员分配真的有点不合理。