各位跨境朋友们，背景如下：

先说说23年实际情况
运营团队总共8 人
1产品经理+ 1运营经理 +运营2人+ 运营助理2人+ 美工2人+ 大概在150万USD的销售额

由于初创团队招聘受到公司管控。只有一个成熟的运营。导致在23年的时候 一个人当3个人用。公司给的提成方案也非常不理想。
（整个运营团队-不包括产品经理-总共收到的提成也没有超过2万RMB）目前2024年已经通过调薪调岗暂时稳住了现有运营团队。不排除3月份团队人员会离职。

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在此背景下，公司设定一个目标：2024年1000w  USD
（朋友们可以理解为目标是老板定的目标，领导想在必需的岗位上增加人员，目前能确定的是增加运营2人，替补美工1人。从23年团队实际情况出发，目前团队架构就算再加4个运营预计可能完成200-250w 美金的 目标）

理想很丰满，现实很骨感。
非一线城市，作为打工人，感觉目标相对于目前资源过于远大，且提成方案不合理。2023年团队经历从1-150万美金，觉得暂时得面对实际情况。
 
在如此艰难的情况下。不求早日实现老板目标。希望跨境的朋友从实际出发，给我建议。
 
1. 作为打工人，如果资本家决定只给 50w RMB 提成给我和我的团队（不含产品经理）。我还能做什么，才能让我和我的团队越来越好。
 
2.  如果从本人实际预估情况出发（本人预计是200-250w 美金）。我应该如何与领导商量团队发展问题？