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亚马逊合伙、公司管理问题：公司内部提成分配不合理（创业初期没经验加上为了留人设置较高），导致前后进入公司的员工提成点有偏差，大家一般是如何调配？
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各位看官好，
目前公司发展到了一定阶段（整体50人左右的团队），遇到了很多卖家会遇到的发展瓶颈问题，所以在这里发布帖子跟大家请教几个问题，路过的还请多多指教。由于之前公司发展速度较快，部分管理制度以及财务制度没有跟上，导致内部有一些问题出现。
比如提成制度从公司健康发展角度来看制订不合理，部分老员工待在舒适圈月薪较高积极性较差；财务人员管理问题（目前基本解决）。
出于公司长远发展的角度，公司决定做下尝试，计划以招募内部合伙人的形式带员工创业。基于以下几点考虑：
1.老员工综合薪资过高，舒适圈内积极性差
2.做亚马逊时间长的从业人员谁没几个亚马逊账号，也都有创业的冲动，所以公司提供账号，出资大部分（员工也需要出资考虑出资才会更加主动的去经营有更多责任感），让员工进行创业
3.能力好的人重新调动积极性，激发团队能量，给彼此创造更多收益 4.通过这种形式吸引更多有识之士，一辈子不止亚马逊一件事，有自己的团队才能做更多的事情。
以上大概是公司基本情况以及关于这个形式亚马逊创业的考量。因为没有经验，也咨询过很多朋友和同行，大家对此不是很看好，但是有些事情在可承受的范围内，公司愿意做下尝试。有过创业经历或者经验的卖家朋友们是否可以提供一些意见或者见解，我这边参考一下，尽量避免跳入一些不合理的思维导致出现问题，在此谢过！
问题一：请问有没有比较全面的亚马逊合伙文档可供参考？我搜罗了很多没有发现比较合适的，可能我目前的这种合伙模式不太寻常，但想借鉴一下，这个比较重要
问题二：这种合伙人模式的弊端大家是否可以客观的多多提醒一下
问题三：对待公司内部提成分配不合理（创业初期没经验加上为了留人设置较高），导致前后进入公司的员工提成点有偏差，会有不稳定因素，大家一般是如何调配的
问题四：公司内部产品划分，遇到好做的产品大家都想做的情况下一般如何设置规则，避免发生运营，开发之间的矛盾
以上大概是今天的主要问题，集中在关于招募内部合伙人制度和目前公司出现的一些现象，希望大家多多指教，谢谢！
目前公司发展到了一定阶段（整体50人左右的团队），遇到了很多卖家会遇到的发展瓶颈问题，所以在这里发布帖子跟大家请教几个问题，路过的还请多多指教。由于之前公司发展速度较快，部分管理制度以及财务制度没有跟上，导致内部有一些问题出现。
比如提成制度从公司健康发展角度来看制订不合理，部分老员工待在舒适圈月薪较高积极性较差；财务人员管理问题（目前基本解决）。
出于公司长远发展的角度，公司决定做下尝试，计划以招募内部合伙人的形式带员工创业。基于以下几点考虑：
1.老员工综合薪资过高，舒适圈内积极性差
2.做亚马逊时间长的从业人员谁没几个亚马逊账号，也都有创业的冲动，所以公司提供账号，出资大部分（员工也需要出资考虑出资才会更加主动的去经营有更多责任感），让员工进行创业
3.能力好的人重新调动积极性，激发团队能量，给彼此创造更多收益 4.通过这种形式吸引更多有识之士，一辈子不止亚马逊一件事，有自己的团队才能做更多的事情。
以上大概是公司基本情况以及关于这个形式亚马逊创业的考量。因为没有经验，也咨询过很多朋友和同行，大家对此不是很看好，但是有些事情在可承受的范围内，公司愿意做下尝试。有过创业经历或者经验的卖家朋友们是否可以提供一些意见或者见解，我这边参考一下，尽量避免跳入一些不合理的思维导致出现问题，在此谢过！
问题一：请问有没有比较全面的亚马逊合伙文档可供参考？我搜罗了很多没有发现比较合适的，可能我目前的这种合伙模式不太寻常，但想借鉴一下，这个比较重要
问题二：这种合伙人模式的弊端大家是否可以客观的多多提醒一下
问题三：对待公司内部提成分配不合理（创业初期没经验加上为了留人设置较高），导致前后进入公司的员工提成点有偏差，会有不稳定因素，大家一般是如何调配的
问题四：公司内部产品划分，遇到好做的产品大家都想做的情况下一般如何设置规则，避免发生运营，开发之间的矛盾
以上大概是今天的主要问题，集中在关于招募内部合伙人制度和目前公司出现的一些现象，希望大家多多指教，谢谢！
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匿名用户
赞同来自: Peterrrr 、 只要你微笑 、 LitheliJerry 、 十七本人
寻找特定合伙模式的文档可能会比较困难，因为每个公司的合伙模式可能都会有所不同。尤其是对于你所描述的这种不太寻常的合伙模式，可能会更难找到完全匹配的文档。不过，你可以尝试以下方法来获取参考资料：
商业顾问和专业服务：咨询一些专业的商业顾问或相关服务提供商，看看他们是否有类似的合伙模式的案例或文档，虽然可能需要支付一定费用。
创业组织和学术研究：有些创业组织和学术机构可能有关于合伙模式的研究或案例分析，你可以搜索相关的学术论文或调研报告。
自定义文档：如果找不到合适的文档，你可以根据公司的实际情况，自己编写合伙协议和相关文档。但确保在编写合同或文档时寻求法律和商业专家的建议，以确保内容合法且合理。附件仅做参考（不具备针对性，但可以参考选择）
问题二：
尽管合伙模式可能有其优势，但也存在一些潜在的弊端和挑战：
管理复杂性：合伙模式涉及多方利益相关者，管理和协调可能会更加复杂，需要建立明确的决策流程和沟通机制。
利益冲突：不同合伙人可能有不同的目标和利益，如果利益发生冲突，可能导致团队内部摩擦。
资金风险：员工可能没有足够的创业经验和资金，如果项目失败，可能会影响公司的财务稳定性。
股权分配：如何公平合理地分配股权是一个复杂的问题，可能会引发不满和纠纷。
团队凝聚力：合伙人模式可能导致员工之间的团队凝聚力降低，因为每个人都在经营自己的业务。
问题三：
调整公司内部提成分配是一个敏感的问题，需要慎重处理，以平衡员工之间的公平感和激励动力。以下是一些建议：
制定明确的提成政策：公司应该制定透明、公平的提成政策，确保所有员工都清楚提成的计算方式和依据。
考虑绩效因素：提成可以与员工的绩效和贡献挂钩，表现优秀的员工可以获得更高的提成比例。
平衡内外部招聘：对于新员工，可以根据其实际能力和市场价值来确定提成点，以保持内外部招聘的平衡。
渐进式调整：如果需要调整提成点，可以采取渐进式的方式，让员工逐步适应新的提成结构。
沟通和妥协：与员工进行积极的沟通，了解他们的需求和顾虑，尽量达成双方都能接受的妥协方案。
问题四：在产品划分方面，确实可能会出现竞争和矛盾。为了避免这种情况，可以采取以下措施：
明确责任和权益：为每个产品设定明确的负责人和责任范围，确保每个人知道自己应该做什么，避免重复劳动和冲突。
分工合作：鼓励团队成员在产品开发和运营中形成分工合作的模式，充分发挥每个人的专长，形成协同效应。
设立共同目标：将整个团队的目标与个人目标结合起来，让大家明白共同合作的重要性，促进团队的凝聚力。
建立决策机制：对于争议或决策问题，建立一个公平、透明的决策机制，确保决策能够得到大家的认可。
定期沟通：定期召开会议，让各个部门和成员分享进展和问题，及时发现并解决潜在的矛盾。
总体来说，这种招募内部合伙人的模式可以有一些潜在的优势，但同时也伴随着一些挑战。重要的是在实施前进行充分的规划和准备，确保能够最大程度地发挥优势，同时避免潜在的弊端。建议在决策过程中，多听取来自团队成员和专业顾问的建议，并在执行过程中及时调整和优化方案。