各位看官好，

  目前公司发展到了一定阶段（整体50人左右的团队），遇到了很多卖家会遇到的发展瓶颈问题，所以在这里发布帖子跟大家请教几个问题，路过的还请多多指教。由于之前公司发展速度较快，部分管理制度以及财务制度没有跟上，导致内部有一些问题出现。
 
比如提成制度从公司健康发展角度来看制订不合理，部分老员工待在舒适圈月薪较高积极性较差；财务人员管理问题（目前基本解决）。

  出于公司长远发展的角度，公司决定做下尝试，计划以招募内部合伙人的形式带员工创业。基于以下几点考虑：
 
1.老员工综合薪资过高，舒适圈内积极性差 
 
2.做亚马逊时间长的从业人员谁没几个亚马逊账号，也都有创业的冲动，所以公司提供账号，出资大部分（员工也需要出资考虑出资才会更加主动的去经营有更多责任感），让员工进行创业  
 
3.能力好的人重新调动积极性，激发团队能量，给彼此创造更多收益  4.通过这种形式吸引更多有识之士，一辈子不止亚马逊一件事，有自己的团队才能做更多的事情。

  以上大概是公司基本情况以及关于这个形式亚马逊创业的考量。因为没有经验，也咨询过很多朋友和同行，大家对此不是很看好，但是有些事情在可承受的范围内，公司愿意做下尝试。有过创业经历或者经验的卖家朋友们是否可以提供一些意见或者见解，我这边参考一下，尽量避免跳入一些不合理的思维导致出现问题，在此谢过！
 
问题一：请问有没有比较全面的亚马逊合伙文档可供参考？我搜罗了很多没有发现比较合适的，可能我目前的这种合伙模式不太寻常，但想借鉴一下，这个比较重要
 
问题二：这种合伙人模式的弊端大家是否可以客观的多多提醒一下
 
问题三：对待公司内部提成分配不合理（创业初期没经验加上为了留人设置较高），导致前后进入公司的员工提成点有偏差，会有不稳定因素，大家一般是如何调配的
 
问题四：公司内部产品划分，遇到好做的产品大家都想做的情况下一般如何设置规则，避免发生运营，开发之间的矛盾
 
 
以上大概是今天的主要问题，集中在关于招募内部合伙人制度和目前公司出现的一些现象，希望大家多多指教，谢谢！