大家好，我是一名入行快五年多的亚马逊运营。今天想在这里吐个槽，顺便看看，是不是只有我一个人，正在经历这种令人窒息的“资源分配”。

简单来说，我的困境就是：每次有新品上架，那些价格成本低、市场潜力大、竞争小的产品，总会稳稳地落在我的组长手里。而流转到我的，永远是价格成本高、竞争大的产品。而且部门一共十个产品，我被分了三个，剩下七个都是组长自己的。

一开始，我以为这是对新人的“磨练”。但在这家公司快三年了，这种分配模式已经固定得像个“潜规则”。
长期下来，结果显而易见：她的业绩亮眼，屡受表扬；而我靠两三个产品业绩根本比不上她的三分之一。这感觉，就像一场从一开始就分配了不同装备的比赛，我还在用木棍，对方已经拿上了冲锋枪。

我理解组长可能也有压力，需要保住自己的核心业绩。但这样的分配，带来的伤害是实实在在的。
现在，我感到的不仅是不公，更是一种深深的疲惫和迷茫。如果所有的努力，都绕不开“产品”这个起点的不公，那么运营的价值究竟在哪里？难道就是替组长消化掉所有的不确定性，为她的业绩保驾护航吗？

我不知道大家有没有遇到过类似的情况？这是亚马逊团队的普遍现象吗？
我写这篇文章，不是为了单纯抱怨。而是真心想听听大家的意见：
如果你也是一名运营，你经历过吗？你是如何破局的？
如果你是一位组长或管理者，你如何看待这种分配方式？你认为合理的分配逻辑应该是什么？
当沟通无效，环境难以改变时，除了离开，还有没有别的出路？

期待在评论区看到大家的真实故事和智慧。或许，我们能彼此照亮，找到一条更健康、更公平的成长路径。