社区 发现 团队管理 运营到底要指示美工到什么地步？一开始的需...
运营到底要指示美工到什么地步？一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……
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和大家讨论一下，作图提需求的问题，想了解下大家的看法
首先我先说下我的看法，算了还是先说下事情起因，介绍下问题背景吧
我们是小公司，78个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度
我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。
可能你认为的很简单的事情，美工要做一天，或者你认为很难的事情，美工半小时就搞定了，所以我认为结果导向，运营提需求就行了，怎么解决是美工的事，怎么布局，什么字体，什么颜色，怎么排版，这都是美工的事情，美工要把我要表达的卖点表达出来的同时，尽可能的让图片好看，美观，不然叫啥美工呢？
但是现在的情况是什么呢，比如第一张主图，白底图，我要写出来什么颜色，怎么放，多少角度。再举个例子，比如我们要表现产品承重，很结实之类的，我把这个需求给美工，我认为就可以了，但是现在的情况下，我提这个需求，我要写出来哑铃，哑铃多少千克，怎么放。这就太具体了，不好。美工怎么表现是美工的事情，当然我要是有好的想法，我会告诉他，没有的话就需要美工自己思考了，我觉得美工这个工作是个很有创造性的工作，排版是上下，还是左右，什么风格画分，都会影响成图效果，我把所有都固定死了，会影响美工的创造性，工作会很枯燥，像机器人一样，而且构图及怎么表达卖点之类的我觉得美工比我有想法，我只是比美工清楚卖点是什么。
想知道大家公司和美工怎么沟通的，具体到什么地步，然后你认为应该具体到什么环节
首先我先说下我的看法，算了还是先说下事情起因，介绍下问题背景吧
我们是小公司，78个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度
我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。
可能你认为的很简单的事情，美工要做一天，或者你认为很难的事情，美工半小时就搞定了，所以我认为结果导向，运营提需求就行了，怎么解决是美工的事，怎么布局，什么字体，什么颜色，怎么排版，这都是美工的事情，美工要把我要表达的卖点表达出来的同时，尽可能的让图片好看，美观，不然叫啥美工呢？
但是现在的情况是什么呢，比如第一张主图，白底图，我要写出来什么颜色，怎么放，多少角度。再举个例子，比如我们要表现产品承重，很结实之类的，我把这个需求给美工，我认为就可以了，但是现在的情况下，我提这个需求，我要写出来哑铃，哑铃多少千克，怎么放。这就太具体了，不好。美工怎么表现是美工的事情，当然我要是有好的想法，我会告诉他，没有的话就需要美工自己思考了，我觉得美工这个工作是个很有创造性的工作，排版是上下，还是左右，什么风格画分，都会影响成图效果，我把所有都固定死了，会影响美工的创造性，工作会很枯燥，像机器人一样，而且构图及怎么表达卖点之类的我觉得美工比我有想法，我只是比美工清楚卖点是什么。
想知道大家公司和美工怎么沟通的，具体到什么地步，然后你认为应该具体到什么环节
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绝对不可能
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就不提工资什么的了，现在大部分公司对效率的要求是非常高的，你单纯按照美工主观的“创造性”去做，会有非常多的返工，一方面影响效率，另一方面你们又不可能完全按照美工做的来一点也不改；有的运营事情又多，这要改那也要改，美工到最后自然会有“那不然你们决定吧”这种想法。
像你说的“美工要把我要表达的卖点表达出来的同时，尽可能的让图片好看，美观”，这就是个最大的问题，每个人对好看和美观定义不一样，这方面是一定会产生分歧的。所以你们需要确定一个点，图片最终谁来拍板？如果是运营拍板，那么运营必须得附上自己要的效果图以及道具排版等，这样才能最大限度减少返工次数。
另外只有运营是最了解产品，最了解市场，最了解前台竞品图片都是怎么做的，怎么突出产品的卖点，怎么结合场景/道具。美工并不知道这些，你让美工完全按照自己的想法去做，能做到真正好的效果？
美工这个岗位侧重的是执行，说不好听的真的就是机器人。你要这个岗位富有创造性，有符合市场的审美，那叫设计师。