社区 发现 团队管理 运营到底要指示美工到什么地步?一开始的需...
运营到底要指示美工到什么地步?一开始的需求就是口头,当面说下,这张图怎么做,这张图要表达什么,几句话说完,后来演变成写需求表,要附上参考图,要什么效果,什么角度……
首先我先说下我的看法,算了还是先说下事情起因,介绍下问题背景吧
我们是小公司,78个人,一开始的需求就是口头,当面说下,这张图怎么做,这张图要表达什么,几句话说完,后来演变成写需求表,要附上参考图,要什么效果,什么角度
我的观点是运营提需求,表达出来自己要表达的点,毕竟运营比美工更了解产品,更知道自己产品的卖点,整个的七张图的体系怎么安排,能把自己想表达的东西展示给客户,到这里我认为运营的任务就完成了,接下来就是美工的工作了,因为专业的人做专业的事,瞎指挥,盲目地提要求,有可能会出现外行指导内行的情况。
可能你认为的很简单的事情,美工要做一天,或者你认为很难的事情,美工半小时就搞定了,所以我认为结果导向,运营提需求就行了,怎么解决是美工的事,怎么布局,什么字体,什么颜色,怎么排版,这都是美工的事情,美工要把我要表达的卖点表达出来的同时,尽可能的让图片好看,美观,不然叫啥美工呢?
但是现在的情况是什么呢,比如第一张主图,白底图,我要写出来什么颜色,怎么放,多少角度。再举个例子,比如我们要表现产品承重,很结实之类的,我把这个需求给美工,我认为就可以了,但是现在的情况下,我提这个需求,我要写出来哑铃,哑铃多少千克,怎么放。这就太具体了,不好。美工怎么表现是美工的事情,当然我要是有好的想法,我会告诉他,没有的话就需要美工自己思考了,我觉得美工这个工作是个很有创造性的工作,排版是上下,还是左右,什么风格画分,都会影响成图效果,我把所有都固定死了,会影响美工的创造性,工作会很枯燥,像机器人一样,而且构图及怎么表达卖点之类的我觉得美工比我有想法,我只是比美工清楚卖点是什么。
想知道大家公司和美工怎么沟通的,具体到什么地步,然后你认为应该具体到什么环节
125 个回复
绝对不可能
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就不提工资什么的了,现在大部分公司对效率的要求是非常高的,你单纯按照美工主观的“创造性”去做,会有非常多的返工,一方面影响效率,另一方面你们又不可能完全按照美工做的来一点也不改;有的运营事情又多,这要改那也要改,美工到最后自然会有“那不然你们决定吧”这种想法。
像你说的“美工要把我要表达的卖点表达出来的同时,尽可能的让图片好看,美观”,这就是个最大的问题,每个人对好看和美观定义不一样,这方面是一定会产生分歧的。所以你们需要确定一个点,图片最终谁来拍板?如果是运营拍板,那么运营必须得附上自己要的效果图以及道具排版等,这样才能最大限度减少返工次数。
另外只有运营是最了解产品,最了解市场,最了解前台竞品图片都是怎么做的,怎么突出产品的卖点,怎么结合场景/道具。美工并不知道这些,你让美工完全按照自己的想法去做,能做到真正好的效果?
美工这个岗位侧重的是执行,说不好听的真的就是机器人。你要这个岗位富有创造性,有符合市场的审美,那叫设计师。