社区 发现 团队管理 运营到底要指示美工到什么地步?一开始的需...
运营到底要指示美工到什么地步?一开始的需求就是口头,当面说下,这张图怎么做,这张图要表达什么,几句话说完,后来演变成写需求表,要附上参考图,要什么效果,什么角度……
首先我先说下我的看法,算了还是先说下事情起因,介绍下问题背景吧
我们是小公司,78个人,一开始的需求就是口头,当面说下,这张图怎么做,这张图要表达什么,几句话说完,后来演变成写需求表,要附上参考图,要什么效果,什么角度
我的观点是运营提需求,表达出来自己要表达的点,毕竟运营比美工更了解产品,更知道自己产品的卖点,整个的七张图的体系怎么安排,能把自己想表达的东西展示给客户,到这里我认为运营的任务就完成了,接下来就是美工的工作了,因为专业的人做专业的事,瞎指挥,盲目地提要求,有可能会出现外行指导内行的情况。
可能你认为的很简单的事情,美工要做一天,或者你认为很难的事情,美工半小时就搞定了,所以我认为结果导向,运营提需求就行了,怎么解决是美工的事,怎么布局,什么字体,什么颜色,怎么排版,这都是美工的事情,美工要把我要表达的卖点表达出来的同时,尽可能的让图片好看,美观,不然叫啥美工呢?
但是现在的情况是什么呢,比如第一张主图,白底图,我要写出来什么颜色,怎么放,多少角度。再举个例子,比如我们要表现产品承重,很结实之类的,我把这个需求给美工,我认为就可以了,但是现在的情况下,我提这个需求,我要写出来哑铃,哑铃多少千克,怎么放。这就太具体了,不好。美工怎么表现是美工的事情,当然我要是有好的想法,我会告诉他,没有的话就需要美工自己思考了,我觉得美工这个工作是个很有创造性的工作,排版是上下,还是左右,什么风格画分,都会影响成图效果,我把所有都固定死了,会影响美工的创造性,工作会很枯燥,像机器人一样,而且构图及怎么表达卖点之类的我觉得美工比我有想法,我只是比美工清楚卖点是什么。
想知道大家公司和美工怎么沟通的,具体到什么地步,然后你认为应该具体到什么环节
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萧路痒痒 - 深圳之天选人
赞同来自: xx1123 、 极木行来也
说白了,越讲究这些还是看公司或者运营对平面图片有多深的要求,对图片在市场竞争中有多少了解研究。
像(下图)这种基本是深耕的产品品线,追求精致差异,也可以说是大公司的工作对接制度之一。而小公司得看老板怎么个想法怎么个发展。
作为员工吐槽这是常见的