社区 发现 职业生涯发展 一个人单干到什么程度才需要到开公司，今年...
一个人单干到什么程度才需要到开公司，今年可以做到年入百万了，说大不大说小不小，有没有必要开个小公司扩展一下？
发帖45次
被置顶8次
被推荐1次
质量分1星
回帖互动375次
历史交流热度5.45%
历史交流深度0%
这里和大家讲下我情况，几年前自己创业开店，也是一步一步慢慢做起来，目前3个店铺，全部一个人干，没有请人，有租一个仓库，包货发货家里人帮忙，除去税号ERP合规等第三方服务费用这些必要开支，基本上除了货款运费等，没有其他开支。
每个人运营模式可能不同，所以到底是什么样才需要团队帮忙。老实说目前我如果不开新品，维护老链接真的不忙。现在做的新品也是垂直类为主，其他类目这两年很少做，前两年做的其他类目产品效果不是很理想，不是很能稳定出单盈利后就继续深耕垂直类目。今天做的新品好像也不超5个吧，做的也是比较稳点，感觉不错才做。另外就是运营也遇到瓶颈了，类目也比较饱和比较卷，新作的新品只能很小幅度的出单和盈利。
我现在方向就是需要开品吧，光靠老链接肯定还是不够的，必须要不断上新才能维持得住单量。比较忙的地方可能也是就是在上新方面。我最多同时做2个新品吧，因为除了Listing,图片美工也是自己做，因为是垂直类，非专业美工出身，对设计灵感已经很吃力了，没有多大创意。另外是一个人比较没有约束，实际也比较懒散点，如果可以加快节奏多多上新，我相信会更好。
1.如果招人，对于员工的期待，最好的是能复制自己，每个员工可以完成选品，写文案提供作图思路（能比较好完成这3个我觉得就比较满意了），运营我可以自己接着运营，或者培养他们来。不知道这样的要求算不算高，能不能比较理想完成任务。
2.资源方面，运营方面我还是白帽为主，能提供的资源也不多。图片我考虑让员工提供作图思路准备素材，再去淘宝找美工单独做。我的想法是招2个运营助理，完成选品文案等简单工作再尝试接触运营。不知道人事财务是否需要招聘，另外是在这个3线城市想招到有经验的人应该很难，我需要找新人直接培养，这个过程应该还是蛮消耗心力的。如果去省会城市，那会好招人很多，但是比较麻烦的是我要过去生活。办公场地算3千一个月，设备算2W，招2 3个员工，每个员工算5千，开公司每个月开支将近2W，这样算差不多吗？另外从资金角度流转来说，相信至少前半年选品出来，公司不会盈利。跳开自己熟悉类目选品做，我自己也没把握，因为前两年的为数不多的选品来讲不算好，而后也没再尝试。
3.另外还有一个点关于风险类，我目前店铺都是自己家人注册，其他还好主要是担心审核问题，害怕有些资料拿不出来过不了的话影响还是很大。开公司需要再注册店铺，预计可以再注册2个左右店铺吧，数量有限。另外就是有点担心员工们看不上几个人的小公司，人员流动，培养还是蛮消耗金钱和精力的，一直培养几个月等到了会点就走，加之自己也没管理经营或者是学习到了技术就跑了自己去开店，这对于一个小小的公司来说很不好。
不知道有没有大佬可以分享下故事，到底是发展到什么样的节点才需要发展团队，让团队为你做什么事情？
每个人运营模式可能不同，所以到底是什么样才需要团队帮忙。老实说目前我如果不开新品，维护老链接真的不忙。现在做的新品也是垂直类为主，其他类目这两年很少做，前两年做的其他类目产品效果不是很理想，不是很能稳定出单盈利后就继续深耕垂直类目。今天做的新品好像也不超5个吧，做的也是比较稳点，感觉不错才做。另外就是运营也遇到瓶颈了，类目也比较饱和比较卷，新作的新品只能很小幅度的出单和盈利。
我现在方向就是需要开品吧，光靠老链接肯定还是不够的，必须要不断上新才能维持得住单量。比较忙的地方可能也是就是在上新方面。我最多同时做2个新品吧，因为除了Listing,图片美工也是自己做，因为是垂直类，非专业美工出身，对设计灵感已经很吃力了，没有多大创意。另外是一个人比较没有约束，实际也比较懒散点，如果可以加快节奏多多上新，我相信会更好。
1.如果招人，对于员工的期待，最好的是能复制自己，每个员工可以完成选品，写文案提供作图思路（能比较好完成这3个我觉得就比较满意了），运营我可以自己接着运营，或者培养他们来。不知道这样的要求算不算高，能不能比较理想完成任务。
2.资源方面，运营方面我还是白帽为主，能提供的资源也不多。图片我考虑让员工提供作图思路准备素材，再去淘宝找美工单独做。我的想法是招2个运营助理，完成选品文案等简单工作再尝试接触运营。不知道人事财务是否需要招聘，另外是在这个3线城市想招到有经验的人应该很难，我需要找新人直接培养，这个过程应该还是蛮消耗心力的。如果去省会城市，那会好招人很多，但是比较麻烦的是我要过去生活。办公场地算3千一个月，设备算2W，招2 3个员工，每个员工算5千，开公司每个月开支将近2W，这样算差不多吗？另外从资金角度流转来说，相信至少前半年选品出来，公司不会盈利。跳开自己熟悉类目选品做，我自己也没把握，因为前两年的为数不多的选品来讲不算好，而后也没再尝试。
3.另外还有一个点关于风险类，我目前店铺都是自己家人注册，其他还好主要是担心审核问题，害怕有些资料拿不出来过不了的话影响还是很大。开公司需要再注册店铺，预计可以再注册2个左右店铺吧，数量有限。另外就是有点担心员工们看不上几个人的小公司，人员流动，培养还是蛮消耗金钱和精力的，一直培养几个月等到了会点就走，加之自己也没管理经营或者是学习到了技术就跑了自己去开店，这对于一个小小的公司来说很不好。
不知道有没有大佬可以分享下故事，到底是发展到什么样的节点才需要发展团队，让团队为你做什么事情？
倒计时：
35 个回复
ymyy123456 - 你猜
赞同来自: 开放社会 、 Faiyer2 、 生鱼忧患 、 青秧满田 、 小王不熬夜 、 kakakako 、 吃饭不要玩手机 、 超级飞侠 、 123卷儿123 、 醒时明月醉清风 、 a1285046367 、 吹枫林二路的风 、 fineyishun 、 zhonkooki 、 weixin65047 、 wstp0007 、 纳兰公子 、 ccdzd1 、 川流不息 、 NW城里乡外 更多 »
1.产品方面可以复制你目前的品，做差异化，如果你之前产品能成功的话，产品做起来的几率也大
2.资源方面，三线城市招成熟的运营比较难，新人的话，如果人聪明，上手也很快，我们之前新人进来做的好的，带一下两三个月独立做链接完全不成问题。像图片这些是完全可外包出去的。 如果按你说到省会城市，一是你愿不愿意离开熟悉的环境去陌生地方打拼，其次如果是成熟的运营5000的工资不一定够，还有就是可能还会有一些你预期外的额外支出
3 另外有一个资金的问题，如果要扩张，肯定需要更多的投入，一个店铺前期需要投入多少，多久能产生利润，这些都要你自己计算好，做好计划，不然资金断裂也是很麻烦的事情
年入百万已经超过了很大一部分人，如果你满足于目前的状态，其实可以花少量精力维护老链接，每年上1-3个新链接，保持学习的状态，多月出的时间享受生活也是不错的选择。