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入职第一个月,发现前运营可能有职务侵占的嫌疑,希望大家帮我一起分析分析

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本人于今年9月入职一家新工贸一体的公司,
刚接手店铺,看了后台广告和listing,只觉得前运营没有多少水平
主要体现在,一共三个店铺,主店开设时间至少2年,但是后台广告只开了SP广泛精准词组和自动广告
广告活动组开的毫无章法,命名混乱(这个还是看个人习惯,但是我强迫症我真的受不了那么乱)
前台listing甚至有SKU的五点和Search Term都没有的。
这是前提,虽然我发现了这些问题,但是我没有立即跟老板反应前运营没有什么经验这个事,
毕竟我刚入职,说这些话,觉得还是没到时候。
真正让我觉得有问题的是,3个店铺的另外一个店铺,简称F店铺

------------------------上述前提分界线-----------------------------------------

前运营在运营期间因为提报woot活动,致使亚马逊库存减少了四五百件,
我们公司产品货值高,客单价200-300美金左右;
而前运营离职时,跟老板的说法是,申诉库存丢失就能库存申诉回来的。
所以老板让她签了个情况说明,就放她走了。
PS: 一开始她并没说库存减少是由woot导致的,是老板自己查case发现的。

但根据我调查库存分类账以后的结果,
我认为减少的那些库存就是卖掉了,那么现在问题就来了,钱去哪里了。
于是我去联系这个前运营,先是不加我*信,再是挂我电话
最后终于发短信联系上,而她的说法也令我大为震惊
我本人也有4年的亚马逊经验了,听到之后属于是突破了我的认知
她的说法是,这批库存是在后台提报奥特莱斯促销的时候,
“不小心”误报了woot。

后面我去开case求证亚马逊,后台到底能不能直接提报woot,
同时去找了woot服务商,了解了提报woot的流程费用
也去google搜索到了我们产品的woot促销链接,并发了求助邮件给woot的官方团队; 
在我的角度来看,这个事情已经显而易见了。
但是当局者迷,还是希望大家伙能帮忙一起分析分析。
-------------------------------------------------------叙事完成分界线--------------------------
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