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运营刚入职一家新公司,应该如何保护自己,避免以后纷争不断?刚接手到店铺后,怎么做才能避免被背锅?

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其实,除了自己经历,也看了很多同行案例就是新入职员工变成了离职员工的背锅侠,然后大家不欢而散。我就简单举2个大家容易理解的例子吧:

1. 离职员工在职时链接备了很多货,但是卖不动最后离职了。新入职的你被公司安排负责这条、甚至这些链接,最后发现卖不动,那么很多公司会把问题归咎于你,认为你能力不足、不能胜任之类的,可能试用期都过不了。他们会站在公司角度考虑,认为是你的问题,而不是公司、产品的问题,因此你就成了背锅侠。

2.账号违规,最后挂了。因为之前员工各种骚操作太多,然后累积的违规太多被亚马逊记录下来,但是当时没有算账。因为大家都知道亚马逊是喜欢秋后算账。而你的一次违规则是压垮店铺的最后一根稻草,导致店铺被关了,这个时候你就得承担所有、或者说大部分责任。因为很多公司会把店铺安全考核跟员工绩效挂钩的,特别是试用期出现这种的话、你在公司的形象会大打折扣。

这两个问题都很经典,其实说起来也不全是新入职员工的责任,但是你得承担。

所以,回到最初的话题,新入职一家公司后,新员工如何学会保护自己,以免日后因为责任不透明导致不欢而散?

我觉得一定要把你接手的店铺现在的状况统计出来,然后跟公司说这是上个离职员工的责任,而不是你的,要提前做好预防针,而不是出事后稀里糊涂的承担责任!

然后,跟公司沟通说他们期望你接手后有怎么样的变化,比如销量提高到什么样等。

当然,本人经验也不是很足,希望同行一起交流、进步。

那么,你有类似被背锅的经历吗?你觉得新入职的员工,特别是小白鼠,接到店铺后应该着重看哪些东西,才能避免被背锅,保护自己呢?欢迎一起探讨。
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巧了,这两个我都遇到了。。。。。。
第一个当时上一个运营备货备了将近6个月的量,而且我接手的时候刚好到第四季度,每月仓储费一万多美金,利润全给交仓储费了,当时接到手立马拉了过去7天、14天、30天销售情况,做了库存周转天数预测,反馈给老板这个问题,提前跟老板打好预防针,接下来至少3个月都没利润,只能先提高动销,利润不要指望了。我们是按照利润拿提成的,当时接手后4个月都是亏损的,直到来年2月转成淡季仓储费,然后库存也清的差不多了,加上提价、优化广告,总算扭亏为盈了,但过去4个月真的很难熬,每天都在亏钱。
第二个当时老员工各种骚操作,人走了,就开始收到绩效警告,动不动就要提交申诉,目前已经学会”店铺视频二审“、”违规操作排名“”专利侵权“等一堆问题的申诉方式。。。。。也算是花最短的时间,踩最多的雷、学最快的申诉方法了。。。。。。
综上,我是觉得,进新的一家公司,如果接手老链接,十有八九是有坑的,毕竟,如果这个项目真的不错,前运营为什么要离职呢??????
 
另外,接手老项目要先看重哪几点,我这边有一些小建议:
1、可售库存、在途库存、在生产库存盘点,结合现在过去7天、14天、30天销售情况,看是否有冗余情况
2、价格折扣、优惠券、会专、促销,所有关于折扣的页面都要去查看一下,防止有折扣重叠或者有效期即将到期的情况
3、去前台看下相似竞品的价格、销量、淡旺季情况,防止自己价格偏低(虽然有销量,但没有利润,前运营是为了数据好看,降价的),或者价格偏高(动销慢,为了有利润能拿提成,而导致库存周转时间长,你接手后要交很多仓储费);看淡旺季是防止你接手后让你发”本地库存“,但实际马上要到淡季了,可能动销会下滑
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