今天加了一个好友，发现好几天前就添加了好友申请了，在加好友信息里面写了很多信息，之前信息太多都没注意，今天通过好友以后，马上收到了很多信息，大概意思：

SA站促销设置错误，现在已经让亚马逊能够阻止配送的订单停止配送了，那么还有没有什么办法，能够找到买家邮箱人，让他们把货退回来？


 
我说：写邮件，基本上没啥人回复的，基本上没啥补措施了
继续聊，发现她这个促销设置错误，让公司损失了近50万，根据公司的员工手册要求，她需要赔偿30W+，现在也不知道怎么办才好
看到一个刚毕业半年的孩子，和我求助，我个人觉得出现了这么大的损失，公司肯定在管理机制上也有问题



我只能建议：你觉得有邮件有效，那么就先尽可能的邮件跟进，但是能够挽回的损失不会太大，毕竟能够想办法捡漏的客户，也不会觉得他们有什么问题。

之前元气森林的促销设置错误，运营每个挨个发消息，让人退货退单，相信能够真的退回来，真的不多。


只要做电商运营，都会因为各种各样的原因，促销设置错误，这个问题在过去的几年里，都分享过不少次

亚马逊的促销设置中，什么样的情况买家能够享受促销优惠叠加，导致卖家巨额亏损？

之前还写过促销设置的检查清单

关于各种放量渠道提交的促销折扣设置检查清单

那么关于促销设置错误这件事情，你会怎么看呢？

1.一个刚毕业半年的应届毕业生，设置白五促销活动，经理和自己的师傅，就面对面确认下，也没有在电脑上有截图，现在没有证据显示师傅和领导也确实确认了

2.现在因为促销设置错误，损失10W以上的部分，全部由刚毕业的应届毕业生赔偿并且辞退处理

如果你是领导，你会怎么处理这样的问题？你作为公司的管理层，可以设立怎么样的机制避免这样的问题发生的概率呢？

你是刚毕业半年的运营，现在又该如何处理？

你觉得这名刚毕业半年的运营，是否应该承担这30W的赔偿？

目前背景：

这家公司有1000多人，肯定之前出现过类似案例，所以才会在员工手册中约定： 员工在工作中由于运营等操作不当，给公司造成损失，10W以上，那么就需要由员工赔偿，并且辞退处理

劳动合同中约定:员工需遵守员工手册

而目前这名运营的领导直接说：应该由员工赔偿，他们在实际操作过程中，只是当面确认，并没有直接证据显示：他们确认了。
其实就是领导和师傅在这个时候

欢迎有缘看到这篇帖子的朋友，给这位刚毕业的半年的运营小伙伴，分享一点你觉得可行的，操作建议，我会将觉得有效的建议，给到这位小伙伴。