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两个运营和采购应该怎么合作？工作各是怎么分 利益各是怎么分，责任怎么分配？
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事情大概是这样：
首先我先讲下三个人之间的关系：我、朋友A、朋友B 三个人之前在同一家公司上班（都已离职），我和A是运营，运营能力我比A强；B是采购，没有运营能力，性子比较急躁，很想赚钱。不懂得英语。他虽然没有自己的工厂，但是之前在上班攒下不少工厂的人脉资源，可以直接对接供应链工厂，工厂也十分配合他。十分懂得面料。
目前我和A是全职创业，B是在一家公司上班，想说和我们合作，如果可行的话，到时会自己跳出来单干。
去年我和朋友A在合伙，找的是之前的一家工厂，每次下大货都要先付定金，比较麻烦，会因为没钱不敢做货，合作的一年，盘子差不多快滚正了，后面机缘巧合之下和B合作一段时间，B相当于中间商赚差价，跟B下单可以延缓下账期，没有上一家工厂定金这个问题，允许我们延缓账期，可以有账期的优势。合作了半年，默契度也还行，毕竟之前在同一家公司上班过，B也会分享一些他上班公司的资源给我们，合作肯定是好于上一家工厂的。，因为我们压过B的报价，后面B直接跟我们说工厂给他的底价，B就提出这样他赚的很少，没有利润。想跟我们学习运营，先试着合作一条连接，选品他那边自己选，他全额出资，我们教他运营，打包发货我们提供，赚钱大家再一起分。
因为今年肯定是没时间和精力，想说明年试一下。
合作模式一：
我和A负责，B出资，我的想法是我和A肯定得先顾着自己的店铺，再去看我们和B合作的链接，不能顾此失彼。
合作模式二：
B(采购主管）的想法是：也担心我们会精力不够，到时没时间看他的链接，所以他就想找我们学，
他比较理想化，每天只要出两三单 ，因为我们的客单价也比较高，一天两三单的利润也有200-300多。
也说只要出单到时可以分钱，比如按照出单的数量分摊我们的这里的房租水电，
利益分配：
我和A 一人50% ，总50%
B 50%%
合作模式三：
我的另外一个想法就是因为到时我们也会招新人 让新人运营，我们看着，这样就能安排得过来。
我的顾虑就是他不懂英语，到时学不会，吃力不讨好。我和A都是运营出身，对面料工厂这块没有B强，到时我和A也会分出，一人负责运营，一人负责开发，有B的帮助肯定会更上一层楼，如果直接拒绝B也不好意思，如果跟B合作。
利益分配：
我和A 一人50% ，总50%
B 50%%
所以我想问下 这三种模式合作应该是怎么合作 工作各是怎么分 利益各是怎么分，责任怎么分配！有矛盾了大家也不会扯皮。
利益分配：我打个样
资金股 技术股 假如投资30万 比例资金股40% 技术股 60%
我 0 70% =0*0.4 0.6*0.7=42%
A 0 30% =0*0.4 0.6*0.3=18%
B 100 0% =0.4*1 0*0.6=40%
另外利益分配是不是预留多少的股份做激励，防止有人摆烂，退出。
你们觉得资金股和技术股占比合理吗 （资金股40% 技术股 60%）
因为B什么都不懂，钱其实我跟A也不缺
或者是有更好的模式，欢迎大家集思广益 一起探讨。
首先我先讲下三个人之间的关系：我、朋友A、朋友B 三个人之前在同一家公司上班（都已离职），我和A是运营，运营能力我比A强；B是采购，没有运营能力，性子比较急躁，很想赚钱。不懂得英语。他虽然没有自己的工厂，但是之前在上班攒下不少工厂的人脉资源，可以直接对接供应链工厂，工厂也十分配合他。十分懂得面料。
目前我和A是全职创业，B是在一家公司上班，想说和我们合作，如果可行的话，到时会自己跳出来单干。
去年我和朋友A在合伙，找的是之前的一家工厂，每次下大货都要先付定金，比较麻烦，会因为没钱不敢做货，合作的一年，盘子差不多快滚正了，后面机缘巧合之下和B合作一段时间，B相当于中间商赚差价，跟B下单可以延缓下账期，没有上一家工厂定金这个问题，允许我们延缓账期，可以有账期的优势。合作了半年，默契度也还行，毕竟之前在同一家公司上班过，B也会分享一些他上班公司的资源给我们，合作肯定是好于上一家工厂的。，因为我们压过B的报价，后面B直接跟我们说工厂给他的底价，B就提出这样他赚的很少，没有利润。想跟我们学习运营，先试着合作一条连接，选品他那边自己选，他全额出资，我们教他运营，打包发货我们提供，赚钱大家再一起分。
因为今年肯定是没时间和精力，想说明年试一下。
合作模式一：
我和A负责，B出资，我的想法是我和A肯定得先顾着自己的店铺，再去看我们和B合作的链接，不能顾此失彼。
合作模式二：
B(采购主管）的想法是：也担心我们会精力不够，到时没时间看他的链接，所以他就想找我们学，
他比较理想化，每天只要出两三单 ，因为我们的客单价也比较高，一天两三单的利润也有200-300多。
也说只要出单到时可以分钱，比如按照出单的数量分摊我们的这里的房租水电，
利益分配：
我和A 一人50% ，总50%
B 50%%
合作模式三：
我的另外一个想法就是因为到时我们也会招新人 让新人运营，我们看着，这样就能安排得过来。
我的顾虑就是他不懂英语，到时学不会，吃力不讨好。我和A都是运营出身，对面料工厂这块没有B强，到时我和A也会分出，一人负责运营，一人负责开发，有B的帮助肯定会更上一层楼，如果直接拒绝B也不好意思，如果跟B合作。
利益分配：
我和A 一人50% ，总50%
B 50%%
所以我想问下 这三种模式合作应该是怎么合作 工作各是怎么分 利益各是怎么分，责任怎么分配！有矛盾了大家也不会扯皮。
利益分配：我打个样
资金股 技术股 假如投资30万 比例资金股40% 技术股 60%
我 0 70% =0*0.4 0.6*0.7=42%
A 0 30% =0*0.4 0.6*0.3=18%
B 100 0% =0.4*1 0*0.6=40%
另外利益分配是不是预留多少的股份做激励，防止有人摆烂，退出。
你们觉得资金股和技术股占比合理吗 （资金股40% 技术股 60%）
因为B什么都不懂，钱其实我跟A也不缺
或者是有更好的模式，欢迎大家集思广益 一起探讨。
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