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要跟工厂合作,麻烦各位有经验的朋友给我一些合作上的建议,这个合作中我应该注意什么?具体要怎么分工?要把什么条款加入合同中?我比较看重这次和工厂的合作,跟以前那些合伙人不一样的性质

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19年开始踏入亚马逊到现在,中间和几波不同的人合作,但是都因为自己原因和合作模式的问题最后也都散了。

一直以来自己都有自己的店铺,整个店铺从头到尾什么都是自己干,跟别人合作都是合作新店铺。自己店铺做得也是起起伏伏,没有赔钱,但是也不是赚很多钱就够家用但也是要算计着花,反正很不稳定。

这几年合伙的这几波大部分都是拿钱不做事,他们不懂也不学,除了钱也没有带来什么资源,最后都是我自己一个人做所有的事情。我自己呢也只会埋头做事,不怎么会交流,也不知道怎么给人分配工作。

期间有跟一个人也是自己亚马逊店铺做得不错的人合作,结果对方和我一样也是只会埋头做事,不懂得交流,不懂得分配工作,合作的那个店铺赔钱也没有赚钱。

这些合作最后散货但也都是和平散伙,大家都是很随意的人。



现在找到一个同城的工厂,有研发团队。他一直都忙于B2B业务,没有组建自己的B2C的团队。他们去年年底开发了一个全新的产品,国内美国专利已经先申请了,还没有上线。我自己也查了这一个产品,国内外都没有类似创意产品,我很感兴趣,去年到现在就时不时到他办公室和他聊天。我本来想以最简单的方式,我跟他拿货,给他货款,他美国市场只供货给我。但是最近他提出要跟我合作,他想找一个合作伙伴来一起发展亚马逊平台业务,利益更多的绑在一起,这样大家才能更用心的合作。

他负责产品的开发,制造,改进,保证货源质量和及时供给。我呢,负责运营所有的一切。我也是想能和这种类型的工厂合作,有开发能力,又能保证货源质量和及时供给。

想资讯一下大家一些合作细节,或者大家可以给我什么好的建议,这个合作中我应该注意什么?具体要怎么分工?要把什么条款加入合同中?



-这种分成应该都每个人百分几?合同就两个主体。

-以他的意思他负责产品的开发,制造,改进,保证货源质量和及时供给,我全权负责运营。这样的感觉和他拿货付货款,然后自己运营没有什么太大的区别,最后还要和他分赚的钱,因为就算没有合作模式,我简单给他拿货,他也会去注重开发,制造,改进,保证货源质量和及时供给。或者我这样的想法是不对?如果不是我应该怎么去避免这样的情况。唯一不同就是花费双方都按比例出钱,风险也分摊了。

-我目前是在自己家里办公,也想找个地方可以安静工作,(家里有娃,没办法很认真的办公)所以如果合作我想用他的办公室办公,我应该提出有时候用他的员工做点工作么?

-应该再让他招一个运营方面的助手么?但是招了我也不知道分配什么工作,不招又觉得自己一个人实在工作量有点大。招了就多了费用了,自己也没有太多钱可以投资进来。

-应该怎么要让他的公司多多少少参与一点到运营当中呢?负责什么工作呢?

-在什么样的情况下止损停止合作,和退出机制是什么?


目前也就是能想到这些,希望有经验的朋友能给点意见。我比较看重这次和工厂的合作,跟以前那些合伙人不一样的性质。
已邀请:
建议不要用传统的合伙模式。
 
直接做这个产品 或者他家工厂的经销商,包销该品类的所有产品,
你以合理的价格进货,自己在亚马逊上卖或者其他C端平台卖,自己赚回款,
忙不过来就找个有经验的运营(小心经验运营也会觊觎你的好产品),或者新手处理杂事
 
而对方厂家只需要持续给你供货就行了,签包销合同,专利仅授权给你的品牌,其他人不可能卖,你的listing才能持续盈利。
对方厂家也可以继续卖他的B端,你们互不影响。
专人做专事,不要把简单的事情搞复杂了,免得后期因为利益分配问题出现更多麻烦。
 
办公室的话,还是先自己租一个小点的吧,离他工厂近点更好方便沟通,你现在才刚开始单打独斗,就不要想用别人的员工啦,天天都在一起,其实也没有必要。。
 
你专心运营推广上,加上好产品,未来可期的

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