社区 发现 经营管理 要跟工厂合作，麻烦各位有经验的朋友给我一...
要跟工厂合作，麻烦各位有经验的朋友给我一些合作上的建议，这个合作中我应该注意什么？具体要怎么分工？要把什么条款加入合同中？我比较看重这次和工厂的合作，跟以前那些合伙人不一样的性质
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19年开始踏入亚马逊到现在，中间和几波不同的人合作，但是都因为自己原因和合作模式的问题最后也都散了。
一直以来自己都有自己的店铺，整个店铺从头到尾什么都是自己干，跟别人合作都是合作新店铺。自己店铺做得也是起起伏伏，没有赔钱，但是也不是赚很多钱就够家用但也是要算计着花，反正很不稳定。
这几年合伙的这几波大部分都是拿钱不做事，他们不懂也不学，除了钱也没有带来什么资源，最后都是我自己一个人做所有的事情。我自己呢也只会埋头做事，不怎么会交流，也不知道怎么给人分配工作。
期间有跟一个人也是自己亚马逊店铺做得不错的人合作，结果对方和我一样也是只会埋头做事，不懂得交流，不懂得分配工作，合作的那个店铺赔钱也没有赚钱。
这些合作最后散货但也都是和平散伙，大家都是很随意的人。
现在找到一个同城的工厂，有研发团队。他一直都忙于B2B业务，没有组建自己的B2C的团队。他们去年年底开发了一个全新的产品，国内美国专利已经先申请了，还没有上线。我自己也查了这一个产品，国内外都没有类似创意产品，我很感兴趣，去年到现在就时不时到他办公室和他聊天。我本来想以最简单的方式，我跟他拿货，给他货款，他美国市场只供货给我。但是最近他提出要跟我合作，他想找一个合作伙伴来一起发展亚马逊平台业务，利益更多的绑在一起，这样大家才能更用心的合作。
他负责产品的开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给。我呢，负责运营所有的一切。我也是想能和这种类型的工厂合作，有开发能力，又能保证货源质量和及时供给。
想资讯一下大家一些合作细节，或者大家可以给我什么好的建议，这个合作中我应该注意什么？具体要怎么分工？要把什么条款加入合同中？
-这种分成应该都每个人百分几？合同就两个主体。
-以他的意思他负责产品的开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给，我全权负责运营。这样的感觉和他拿货付货款，然后自己运营没有什么太大的区别，最后还要和他分赚的钱，因为就算没有合作模式，我简单给他拿货，他也会去注重开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给。或者我这样的想法是不对？如果不是我应该怎么去避免这样的情况。唯一不同就是花费双方都按比例出钱，风险也分摊了。
-我目前是在自己家里办公，也想找个地方可以安静工作，（家里有娃，没办法很认真的办公）所以如果合作我想用他的办公室办公，我应该提出有时候用他的员工做点工作么？
-应该再让他招一个运营方面的助手么？但是招了我也不知道分配什么工作，不招又觉得自己一个人实在工作量有点大。招了就多了费用了，自己也没有太多钱可以投资进来。
-应该怎么要让他的公司多多少少参与一点到运营当中呢？负责什么工作呢？
-在什么样的情况下止损停止合作，和退出机制是什么？
目前也就是能想到这些，希望有经验的朋友能给点意见。我比较看重这次和工厂的合作，跟以前那些合伙人不一样的性质。
一直以来自己都有自己的店铺，整个店铺从头到尾什么都是自己干，跟别人合作都是合作新店铺。自己店铺做得也是起起伏伏，没有赔钱，但是也不是赚很多钱就够家用但也是要算计着花，反正很不稳定。
这几年合伙的这几波大部分都是拿钱不做事，他们不懂也不学，除了钱也没有带来什么资源，最后都是我自己一个人做所有的事情。我自己呢也只会埋头做事，不怎么会交流，也不知道怎么给人分配工作。
期间有跟一个人也是自己亚马逊店铺做得不错的人合作，结果对方和我一样也是只会埋头做事，不懂得交流，不懂得分配工作，合作的那个店铺赔钱也没有赚钱。
这些合作最后散货但也都是和平散伙，大家都是很随意的人。
现在找到一个同城的工厂，有研发团队。他一直都忙于B2B业务，没有组建自己的B2C的团队。他们去年年底开发了一个全新的产品，国内美国专利已经先申请了，还没有上线。我自己也查了这一个产品，国内外都没有类似创意产品，我很感兴趣，去年到现在就时不时到他办公室和他聊天。我本来想以最简单的方式，我跟他拿货，给他货款，他美国市场只供货给我。但是最近他提出要跟我合作，他想找一个合作伙伴来一起发展亚马逊平台业务，利益更多的绑在一起，这样大家才能更用心的合作。
他负责产品的开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给。我呢，负责运营所有的一切。我也是想能和这种类型的工厂合作，有开发能力，又能保证货源质量和及时供给。
想资讯一下大家一些合作细节，或者大家可以给我什么好的建议，这个合作中我应该注意什么？具体要怎么分工？要把什么条款加入合同中？
-这种分成应该都每个人百分几？合同就两个主体。
-以他的意思他负责产品的开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给，我全权负责运营。这样的感觉和他拿货付货款，然后自己运营没有什么太大的区别，最后还要和他分赚的钱，因为就算没有合作模式，我简单给他拿货，他也会去注重开发，制造，改进，保证货源质量和及时供给。或者我这样的想法是不对？如果不是我应该怎么去避免这样的情况。唯一不同就是花费双方都按比例出钱，风险也分摊了。
-我目前是在自己家里办公，也想找个地方可以安静工作，（家里有娃，没办法很认真的办公）所以如果合作我想用他的办公室办公，我应该提出有时候用他的员工做点工作么？
-应该再让他招一个运营方面的助手么？但是招了我也不知道分配什么工作，不招又觉得自己一个人实在工作量有点大。招了就多了费用了，自己也没有太多钱可以投资进来。
-应该怎么要让他的公司多多少少参与一点到运营当中呢？负责什么工作呢？
-在什么样的情况下止损停止合作，和退出机制是什么？
目前也就是能想到这些，希望有经验的朋友能给点意见。我比较看重这次和工厂的合作，跟以前那些合伙人不一样的性质。
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剥个松子吃 - 可以且可以尽早
赞同来自: 巴西豆 、 葫芦里卖得是籽 、 Lucyzhang 、 良好市民55 、 不一样3122 、 买家秀x小甜心12 更多 »
直接做这个产品 或者他家工厂的经销商，包销该品类的所有产品，
你以合理的价格进货，自己在亚马逊上卖或者其他C端平台卖，自己赚回款，
忙不过来就找个有经验的运营（小心经验运营也会觊觎你的好产品），或者新手处理杂事
而对方厂家只需要持续给你供货就行了，签包销合同，专利仅授权给你的品牌，其他人不可能卖，你的listing才能持续盈利。
对方厂家也可以继续卖他的B端，你们互不影响。
专人做专事，不要把简单的事情搞复杂了，免得后期因为利益分配问题出现更多麻烦。
办公室的话，还是先自己租一个小点的吧，离他工厂近点更好方便沟通，你现在才刚开始单打独斗，就不要想用别人的员工啦，天天都在一起，其实也没有必要。。
你专心运营推广上，加上好产品，未来可期的