社区 发现 团队管理 # 管理案例分析 # 美工与运营之间的矛...
# 管理案例分析 # 美工与运营之间的矛盾：运营初期对图片不满都是自己改，但工作量上来了发现这种模式不可取。如何能让美工在工作时间内专注？希望能找到一个折中又周全的方案。
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先介绍一下背景，属于时尚类目，因为每年季节和潮流的问题，会不断更迭新款式。
最高峰新品在一个季度会有几十款，三个运营，人均两个账号，多个品牌。
而我就是其中之一的运营，之前做的是精品链接，对图片和审美视觉要求也确实高。
精推链接，优胜劣汰。在一开始我的工作还没有太繁重的时候，感觉不到那么大的冲击。
初步阶段，图片很多的不满，都是我自己拿回来改，或者先按照自己的想法去改。
而渐渐工作量上升后，发现这样的模式不可取，变相是将原属于美工的工作责任转移到了我身上，而与此同时还需要兼顾运营的事情。
而今年美工的很多事情都不尽人意，上班摸鱼，做自己淘宝的事情，没有那么认真对待工作。
我在这里并不是希望吐槽，而是希望寻找解决的方法，有什么办法更好的让美工在工作时间内专注？
减少摸鱼，大家都是团队，很多时候货物到仓了，图片都还没开始做。我们作为运营不得不暂停开售，等图片视频A+。
产品都是由外拍机构拍过来，进而再修图，做A+。
三个运营里，大家的要求不尽相同，但我们希望做到的同一观点都是，
在工作时间内负责，其实作为运营的都明白，晚上我们有时候都会看一下店铺数据，或者进而再优化。
但美工并不会因为我们的进度变慢而加班。
美工的薪资并不算低（9K+社保全买无需自费），
但工作量确实也大，希望大家积极讨论。
能找到一个折中又周全解决矛盾的方案。
我们也和老板聊过这件事儿，老板的意思是看看我们几个的意见，如果继续配合不上，会直接开除换人。这是最坏结果，但也是无奈的解法。
还需要补充的是，他经常在试探我们三个运营技巧，我们都沉默，但他仍然会一问再问。
有没有想单干的想法？我觉得肯定有，但每个人都有争取往上游的权利，只是情商高不高，场面是否适合的问题。
或者大家认为这样的人是否可留，我希望站在团队维度去考虑这件事，而不仅仅是矛盾。
---补充2:
有小伙伴疑问是否摸鱼耽误了工作进度，这么解释。
如果一个小时内10分钟休息，是可以理解的，但一个小时内有半小时都在看手机、看阿里旺旺。
对接外拍团队，也没有对接好，及时跟进款式型号的图片，催促进度。
在早期连对接外拍团队都是其他运营在兼做，美工觉得对方老好人性格，就让别人继续承担着本该是他份内的事儿。
一个不会拒绝，一个太会厘清。
团队架构是初创团队，没有leader，工作分配和责任并没有太清晰的区分。
我们都默认是一个团队，有些事情我们之间交接好，不用处处惊动老板，彼此之间配合到位，是理想状态。
最高峰新品在一个季度会有几十款，三个运营，人均两个账号，多个品牌。
而我就是其中之一的运营，之前做的是精品链接，对图片和审美视觉要求也确实高。
精推链接，优胜劣汰。在一开始我的工作还没有太繁重的时候，感觉不到那么大的冲击。
初步阶段，图片很多的不满，都是我自己拿回来改，或者先按照自己的想法去改。
而渐渐工作量上升后，发现这样的模式不可取，变相是将原属于美工的工作责任转移到了我身上，而与此同时还需要兼顾运营的事情。
而今年美工的很多事情都不尽人意，上班摸鱼，做自己淘宝的事情，没有那么认真对待工作。
我在这里并不是希望吐槽，而是希望寻找解决的方法，有什么办法更好的让美工在工作时间内专注？
减少摸鱼，大家都是团队，很多时候货物到仓了，图片都还没开始做。我们作为运营不得不暂停开售，等图片视频A+。
产品都是由外拍机构拍过来，进而再修图，做A+。
三个运营里，大家的要求不尽相同，但我们希望做到的同一观点都是，
在工作时间内负责，其实作为运营的都明白，晚上我们有时候都会看一下店铺数据，或者进而再优化。
但美工并不会因为我们的进度变慢而加班。
美工的薪资并不算低（9K+社保全买无需自费），
但工作量确实也大，希望大家积极讨论。
能找到一个折中又周全解决矛盾的方案。
我们也和老板聊过这件事儿，老板的意思是看看我们几个的意见，如果继续配合不上，会直接开除换人。这是最坏结果，但也是无奈的解法。
还需要补充的是，他经常在试探我们三个运营技巧，我们都沉默，但他仍然会一问再问。
有没有想单干的想法？我觉得肯定有，但每个人都有争取往上游的权利，只是情商高不高，场面是否适合的问题。
或者大家认为这样的人是否可留，我希望站在团队维度去考虑这件事，而不仅仅是矛盾。
---补充2:
有小伙伴疑问是否摸鱼耽误了工作进度，这么解释。
如果一个小时内10分钟休息，是可以理解的，但一个小时内有半小时都在看手机、看阿里旺旺。
对接外拍团队，也没有对接好，及时跟进款式型号的图片，催促进度。
在早期连对接外拍团队都是其他运营在兼做，美工觉得对方老好人性格，就让别人继续承担着本该是他份内的事儿。
一个不会拒绝，一个太会厘清。
团队架构是初创团队，没有leader，工作分配和责任并没有太清晰的区分。
我们都默认是一个团队，有些事情我们之间交接好，不用处处惊动老板，彼此之间配合到位，是理想状态。
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我们也是时尚类的，出图量很大，但美工觉得量大又没有相应的回报（美工也有提成但不高）就选择性摆烂，不提离职等着被开拿补偿。
这种本应该是开掉再换人，但实际情况是换了之后接下来就把你运营开了，就觉得是你的问题没安排好，所以导致目前一直僵着，有受不了的同事直接和美工一起走了。
老板就是那种平时没怎么在公司的，事情进度都是运营去跟踪安排，真的心累。
也有合作的好的运营和美工，但基本是运营和美工双方自觉性和积极性都很高的，而且美工和运营都捞到好处的，但公司里也就只有那几个人，其他全是陪跑的。
目前也在想怎么能突破，实在不行也准备跳了 觉得没必要再耗下去了。