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大家还是以产品或店铺来分运营?有没有以职能来分岗位的模式?如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货,链接,广告的话会不会更好?不同岗位会相应的考核指标以及提成比例。可能会变成吃大锅饭的倾向?

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 一直以来我们都是以产品或是店铺来分运营,然后再设置美工,采购等岗位。这种模式下,运营得做补货,广告,链接优化等工作。如果这个运营能力强,是可以把这些事情都掌握好,从而个人拿到更高的提成;但现实情况是大部分运营的能力有限,别说广告了,就连补货都很难完美掌握。
 
最近我就在想,如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货,链接,广告的话会不会更好?首先这个人的工作就会变得专一,补货的只需要专注补货就行,时间久的话补货技能也更加有经验。广告,链接优化的也同理。虽然面对的是不同的产品,但这就像美工需要做不同的产品一样,只要技能和理解能力到位了,做的产品种类多的美工肯定要比只做一个产品的美工水平更高。
 
这样的话,公司就会变成以职能为划分岗位的模式。不再有运营,取而代之的是采购,补货,链接优化(创建),广告,美工等岗位。各个不同的岗位会相应的考核指标以及提成比例。但这也有可能会变成吃大锅饭的倾向,但也可能让大家相互配合更加团结。
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理论可行,实践上最大的困难应该会是沟通成本增加,然后大家你推我推的,要是没人出来领头一下,就会很无效。到最后就是新品上线半年没结果,然后开会复盘,谁也不接这个锅,,,,,,

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