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三个人合伙做亚马逊电商，怎么分工才能最好的发挥积极性
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之前是两个人，各做各的店，一直没有做大，最近又有个朋友想加入这行。
于是就想何不三个人合伙把规模做大呢，但三个人一起合伙，在亚马逊电商这个行当应该怎么分工，最近比较伤脑筋。每个人负责两个店，还是各自为战；若弄到一起，每个人负责一个职能，但不知道怎么分职能块，会不会造成吃大锅饭、三个和尚没水喝的结局。
求有经验的人士说一说，看有什么好招，谢谢
于是就想何不三个人合伙把规模做大呢，但三个人一起合伙，在亚马逊电商这个行当应该怎么分工，最近比较伤脑筋。每个人负责两个店，还是各自为战；若弄到一起，每个人负责一个职能，但不知道怎么分职能块，会不会造成吃大锅饭、三个和尚没水喝的结局。
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rayking - 一把年纪了还在打小怪兽
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1.确立各自擅长的技能，分工合作，创业所需要做的事情太多太繁琐（产品开发，采购，运营，资金管理等等...）
2.最好3个人中推举一个作为最高决策人（内部有分歧的时候，这个人就要最终拍板），不是搞民煮一锅粥，事情就进行不下去了.
3.任何一个小团队要想做大，必须每个人先成为行业精英，一旦内部有人拖后腿，团队内部就会失去平衡...
4.编不下去了...