碰到一些管理上的问题，需要请大家来帮忙：

1、在今年已经连续2次向上调整薪资了，目前薪资在行业中绝壁是上等水准，但是调薪后这种热情和积极性保持了不到3个星期，目前又恢复到上班闲聊听歌购物微信不停……的准态。问题是：如何解决员工散漫、没有积极性、没有工作压力的问题？
 
2、尝试过进行目标管理，每天早会追工作进度等等方式，但是几个年龄小的员工很显然就非常抵制，最常见的理由就是：目前是淡季、产品不好、没有这方面的资源（Review）、亚马逊政策就是这样的我们也没有办法啊、要不你来试试看……然后有2个就和我说受不了这样的压力想离开，这种情况怎么破？
 
3、几个资深老一些的员工（89年左右的）从知无不言社区上，以及几个搞黑科技的微信群，了解到一些运营方式后，偶尔一次私下聊天（其实是在洗手间里），说到公司目前的运营推广方式有多老土，然后各种批评公司应该要买什么资源等等。同时还说以他们目前掌握的运营销售知识，底薪拿1万都算马马虎虎了……我听了很受伤，这种情况怎么办？
 
作为公司老板，我本身的性格是非常不够强势、喜欢坐下来一心钻研产品的人，也不擅长和别人打交道。上面这种情况，我要做什么？怎么做？