社区 发现 经营管理 单干5年小卖家聊一聊目前遇到的问题,目前...
单干5年小卖家聊一聊目前遇到的问题,目前日销5000+美金,做的是低价类目,FBA精铺模式,退货率很高,赚点辛苦钱……
开发问题:
1.开发不成体系,乱开乱找
2.开发途径单一,过于依赖1688
3.想开发的时候,天天都在网站上找产品,不想开的时候好长一段时间都不去选品
4.开发任务主要集中在我一个人身上,我的开发能力不足限制了公司的发展
运营问题:
大部分运营问题的根源,前期在于开发的产品不行
后期在于产品质量管控不行,导致退货率和差评拉了运营的后腿
产品质量管控问题:
1.1688卖家大多产品质量供应不稳定,这一批好,那一批差
2.合作的厂家,技术水平有限,稍微工艺复杂一点的产品都不能做
3.公司品检太严,退给工厂的次品率高了让常合作的工厂有意见
人员管理问题:
1.公司小,管理很松散。前三个月把新人带出来后,基本放养
2.公司运营的工作知识和技能主要来源于我,也受限于我
3.运营们包括我,学习热情不足,老油条一样。亚马逊更新的官方指导课程懒得看,付费参加的行业群里发的干货也懒得看
我目前还没有解决头绪,感觉这些问题好像都是我个人能力的问题,但我又一时解决不了。提高能力吧,也不知从何处做起。希望有热心大佬留步,给点意见。
13 个回复
匿名用户
赞同来自: GGDS306 、 Harry4bestseller 、 Alice666666 、 Web321 、 上进的加菲猫 、 南京市民李蚊香 、 宋飞宇 更多 »
我一个人,运营工作都是我自己做,产品不多,基本工作量不大,打包都是工厂代发。(这个过程说多了都是泪,磨合了很久,一开始也是差评退货高,产品品控问题,后来卖起来了,给工厂加了钱,才答应严控品质,退货率和差评也就一下子降下来了,忽略不计。)
我是女孩子,资金本身也非常有限,整个盘子我真的是每天都在想着如何把一块钱当做两块钱花,因为我深知种瓜得瓜种豆得豆,必须在运营上多努力,降本,提高利润率,才能够让自己走的更远。尤其深知只有严控产品的品质,才能够让产品的生命周期拉长,卖上五年,八年,甚至十年。(我又开始做梦啦!)