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作为经营5年以上徘徊在10人内跨境小公司，亚马逊小公司如何扩大规模
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作为经营5年以上徘徊在10人内跨境小公司，如何扩大规模？
2012年从做ebay开始，销售额一直每天2，3千美金，中间也做过速卖通，wish，和其他不知名小平台，都不算成功最后彻底不做了。ebay坚持到2019年，无奈销售额起不来，现在转做亚马逊，销售额增加了不少，但是规模依旧很小。
目前利润有盈余，想扩大规模，有一些需要面临的难题，我想有很多小公司都很想了解， 这里有从小到大做起来的老板们，或者在一个公司从几个人开始到几十个人，甚至上百人大公司的老员工，在这方面分享一下。
1. 关于注册账号，之前做ebay等其他平台的时候，每个平台也开了5+个店铺，都是自己家人朋友身份注册的， 拿了别人的一堆银行卡，身份资料，还有办理了一堆手机号。做多账号多产品线的铺货模式。但是起量还是很难，可能多开一个账号，每天多增几百美金销售额。但是感觉也不是长久可持续稳妥的方法，你们的公司都是怎么注册这么多账号的？
a. 如果是买账号，无论是从号贩子或者其他卖家装让的账号，作为亚马逊FBA使用，是不是风险有点大？
b. 如果是通过自己家人朋友注册的，有的公司还用了员工信息注册账号， 这些可以注册几十个吗？
2. 关于产品线， 刚开始从第一个账号开始，都是想做精铺，就是产品是一大类，在大类里面做新品开发，比如做厨房用品，做户外，做服饰的，但是通过第一步，注册了很多账号，大部分公司是不是都开通了不同的产品线，和自发货一样去海量开发产品？
现在亚马逊的国内卖家，大概有80%是铺货卖家？ 你们的公司在产品线是账号多钱多任性只要能卖动有钱赚都上架， 还是有一定做精类目追求？ 如果想做大，类目流量有限， 这种做精类目的追求是不是傻可爱？
3. 关于人才招聘， 你的公司一般是通过什么网站更好找到跨境人才， 你如果是个打工人，是怎么应聘到这家公司？
a. 关于人才地域分布，除了深圳外， 哪个省份城市的跨境人才多
b. 对于一个合格的运营人才的合理薪资结构是什么样的？
暂时就想到这么多，主要想讨论扩充账号，招聘到合适的人才，欢迎一起讨论！
2012年从做ebay开始，销售额一直每天2，3千美金，中间也做过速卖通，wish，和其他不知名小平台，都不算成功最后彻底不做了。ebay坚持到2019年，无奈销售额起不来，现在转做亚马逊，销售额增加了不少，但是规模依旧很小。
目前利润有盈余，想扩大规模，有一些需要面临的难题，我想有很多小公司都很想了解， 这里有从小到大做起来的老板们，或者在一个公司从几个人开始到几十个人，甚至上百人大公司的老员工，在这方面分享一下。
1. 关于注册账号，之前做ebay等其他平台的时候，每个平台也开了5+个店铺，都是自己家人朋友身份注册的， 拿了别人的一堆银行卡，身份资料，还有办理了一堆手机号。做多账号多产品线的铺货模式。但是起量还是很难，可能多开一个账号，每天多增几百美金销售额。但是感觉也不是长久可持续稳妥的方法，你们的公司都是怎么注册这么多账号的？
a. 如果是买账号，无论是从号贩子或者其他卖家装让的账号，作为亚马逊FBA使用，是不是风险有点大？
b. 如果是通过自己家人朋友注册的，有的公司还用了员工信息注册账号， 这些可以注册几十个吗？
2. 关于产品线， 刚开始从第一个账号开始，都是想做精铺，就是产品是一大类，在大类里面做新品开发，比如做厨房用品，做户外，做服饰的，但是通过第一步，注册了很多账号，大部分公司是不是都开通了不同的产品线，和自发货一样去海量开发产品？
现在亚马逊的国内卖家，大概有80%是铺货卖家？ 你们的公司在产品线是账号多钱多任性只要能卖动有钱赚都上架， 还是有一定做精类目追求？ 如果想做大，类目流量有限， 这种做精类目的追求是不是傻可爱？
3. 关于人才招聘， 你的公司一般是通过什么网站更好找到跨境人才， 你如果是个打工人，是怎么应聘到这家公司？
a. 关于人才地域分布，除了深圳外， 哪个省份城市的跨境人才多
b. 对于一个合格的运营人才的合理薪资结构是什么样的？
暂时就想到这么多，主要想讨论扩充账号，招聘到合适的人才，欢迎一起讨论！
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Alan_K - 挣扎在电商的弄潮儿
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1.之前所在一家中等ebay为主，亚马逊、独立站兼之的公司，带四十左右的运营团队，ebay团队每个人平均14个
账号，总体百多个账号。账号之前是买的公司信息，绿色通道申请，但是现在不能了，反而经理会要实地考察。
而且ebay自从虚拟仓不能做之后，要做海外仓还要申请，也会产生库存和成本积压。综合而言，你分出一些账号
主做海外仓，小额度账户做做自发货培养账号。
a.关于亚马逊买账号，说实话，可买可不买，有位水友说得好，风险自己把控，看自己的资源。
b.其实你注册了这么多ebay账号，手头也有公司信息，注册亚马逊绰绰有余。自用留个十几个差不多了，其他的
你也可以申请掉，能成功办下来也可以留着备用。实在不行，现在风口卖掉，一个8000回收一点零花钱。但是实
在没必要注册几十个，你自己也知道铺货干不久，没必要亚马逊也类似于ebay铺货。
2.关于产品，你其实自己也有考虑过，我只是做一点补充，你再考虑一下。
a.你可以总结、沉淀自己ebay的产品线，挑选表现好的、调研后并适合亚马逊市场的产品，做点精细化的改进或
者包装，放到亚马逊上主推，算是一个思路，不算难这其中便利之处可以想得到。
b.做精类目是可行的，也是为了以后的产品相关性运营。至于你的思考，取决于你前期的调研工作，你的切入点
。不要找特别冷门的类目，挑个市场容量中等或者之后可以往更大容量延伸的类目去切入。你提到的厨房、户外
都可以，服饰的话，你有研究的话也可以，毕竟服饰做独立站潜力更大，但是退货率和库存的风险，慎重选择。
3.招聘网站可以找到。还有一种就是论坛。毕竟肯在论坛花时间、精力去学习的，人都不会太差。你也可以挖挖
服务商、物流商的墙角，这年头服务商很多都是做运营的转过去的，这些人本身就是一种资源，可能于细小处就
给你解决问题的方法。
a.浙江义乌、杭州、宁波、上海----算是南方往北方孵化的结果
武汉、河南个别城市----沿海大型公司向中部转移、降低成本的影响
4.关于薪资结构，城市不同，情况不同，底薪不同，你可以去看看招聘网站。
主要还是在于你的格局，以及你对于公司的规划或者说对于人才是什么态度去对待，这年头，真的不断学习、沉
淀后的人才，要么自己干了，要么失败了在蛰伏的路上。除非是行业格局大变，单干门槛太高。要么你还是老老
实实招几个本性不错，肯吃苦肯学习的人培养，至于什么方式留下他们，仁者见仁了。
一家之言，姑妄听之。