所在分类:  团队管理 所属圈子: 产品开发 团队管理
悬赏金额:¥100.00 赏金总额:¥100.00 私密悬赏帖 【围观规则】

开发人员的积极性不高,效率不高,不能选出最终的产品出来。 老板让我明天之前制定产品开发的考核,激励大家的工作积极性

发帖59次 被置顶2次 被推荐1次 质量分1星 回帖互动316次 历史交流热度6.34% 历史交流深度0%
以前一直都没有考核,但是我们发现一些弊端,就是开发人员的积极性不高,效率不高,不能选出最终的产品出来。
比如说,公司规定围绕开学季的产品进行开发,一天过去了, 问他们进行的怎么样, 回复居然是没有找到合适的产品!!!!????心中一万个哪呢,又没有要求选日出百单,日出千单的产品, 怎么会没有呢?
以下是选品的关注重点:
1.市场容量:
2.增长趋势:
3.评分:
4.市场竞争度
5.评价:
6.专利/侵权:
开发不同于运营,不能以销售额来考核。
听老板的意思,要以订单量来做标准,比如说这个月要求月销量300个,不论他们选出来几个产品,运营上架了几个产品,只要能达到这个月销量。
我心里还是有点反对的,但是又不知所以然。
请广大知友帮忙出出主意,或者说说你们觉得比较好的考核。
我们只有4个运营,都是FBA发货。
考虑到产品失败率,我个人认为每个运营一个月8~10个新品是比较好的。

 
大家都是怎么考核产品开发的?可以参考参考吗?谢谢!
已邀请:

要回复问题请先登录注册

问题反馈
x 点击咨询