所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理
悬赏金额:¥300.00 赏金总额:¥300.00 私密悬赏帖 【围观规则】

初创团队(搭建10人左右的团队),主要方向FBA精品模式,想突破现有的1000w销售额,先前都是单干。想有一个0-1的团队管理的框架,寻求团队管理思路,各部门需求的表格,提成方案,绩效考核,招聘以及保密样本,希望得到大佬帮助。

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内容思路借用三位帖主的悬赏话题
https://www.wearesellers.com/question/88876) 
https://www.wearesellers.com/question/99891) 
https://www.wearesellers.com/question/47473)  
  如有冒犯,您见谅,高抬贵手。

一,账号管理,回款体系以及财务合规出纳;
二,运营的日常运营表格(推广步骤,利润计算、数据记录分析、绩效考核等等),运营助理的日常流程、薪资方案、提成方案,绩效制度;
三,产品的产品开发表格、薪资方案、提成方案、绩效制度(开发人员的考核和评估);
四,物流仓管的一些简单流程和发货注意事项,以及采购人员、QC人员日常可能需要使用到的表格;
五,美工的考核和评估(提供制度,流程和表格);
六,团队管理的制度和搭建思路,业绩制定的思路;
七,运营+助理+开发的面试问题,招聘劳动合同、保密协议样本、员工日常行为规范等人事方面的表格和思路;

绩效考核标准:如何为这个岗位设定绩效考核标准。
提成方案:如何为这个岗位制定提成方案。公司应该拿出多少利润来分配比较合适?
有效的激励方案:如何激励这个岗位的员工。是否再提成制度上增加奖金制度?如何安排?
防止员工带走产品:是否有竞业禁止的合同规定或者供应链把控方案来防止员工带走产品。

我觉得发展的过程当中或许需要这些框架,虽然繁琐,我也会通过大家的指导,优化细分团队匹配度更高的舒适度。
ps:谢绝培训机构等公开的无效表格,期望有一个合适的框架

真心祝大家大麦,事事顺心,万事如意。
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