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初创团队,规模较大,20人,有商品部,设计部,运营部,求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案,尤其是运营,我们分运营、组长、经理,希望得到各位大佬的帮助,提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案

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初创型团队(精品FBA模式)对于团队管理有点迷茫,在论坛也看到过各种表格,制度等,但感觉比较“水”,在此,希望得到各位大佬的帮助,提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案,感谢!
 
一,运营
1,考核标准
2,提成方案
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)
 
二,美工:
1,美工的考核和评估(请提供制度,流程和表格)
 
三,订单部:
1,我们是工厂型卖家,我们有专门的商品部,接收我们的生产订单跟补货订单,服装跟工厂沟通,负责采购原材料,负责进行仓储物流部分,感觉他们真的很忙,他们也应该拿少部分提成
 
希望针对以上3部分工作,进行提成的具体实施,尤其是运营端的提成,运营组长经理都是怎么提成的,谢谢!
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