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亚马逊公司面试官应该怎么提问?求职者应该怎么避坑?

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最近发现很多知友发关于面试时面试官提出各种问题的帖子,发现其实很多面试官是不懂怎么提问,然后错过了很多可培养的求职者。

首先举例常见面试官提问:

1、如果打造爆款?
2、一个链接推广1个月/3个月推广不起来怎么办?
3、白帽玩法怎么推一个产品?
4 、你推广一个爆款要多久时间?

是不是大家在求职的时候经常会遇到这样类似的问题。

建议大家遇到这样问问题的面试官,就直接考虑溜吧,问出这种问题的面试官,大概率是两种问题:

1、公司目前没有成熟的团队架构,也没有成熟可复制的推广经验;
2、想借面试的机会去听听别的公司的推广产品思路(可能目前公司根本就没有招聘需求)
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到这里肯定很多人会问,那正确的面试问题应该是怎么提呢?
以下是我个人的看法,仅供参考!

我从亚马逊运营部门岗位招聘来划分问题:

运营总监:
1、运营总监是整个部门的负责人,首先考核的是带团队的经验(带过多少人的团队,团队业绩多少——这里主要考核人效方面
2、团队建立过程中,认为哪些是你做的比较好的,哪些是觉得做的不好的
3、上一份工作如果建立机制让团队更团结高效的发展。
 
运营主管/经理:
1、团队管理中遇到过哪些危机,怎么处理的(包括管理方面和运营技术方面)
2、运营工作中,自己觉得擅长哪些方面,不擅长哪些方面
3、如何将你的经验复制或者传授给你部门的运营专员
 
运营专员:
1、上一份工作中你觉得最成功的一个产品推广案例和一个最失败的推广案例并总结一下
2、拿一个推广产品中遇到问题的案例,看他怎么分析这个问题,怎么出解决方案。如:一个产品推广了一个月,展现10000,点击300,转化率是5%,这个产品有什么问题,怎么解决?(考核问题分析能力,和解决能力)
3、运营工作中,觉得自己最擅长哪方面,最不擅长哪方面。希望公司/给到你什么样的帮助。
 
 
这样按不同岗位,问不对针对性的问题,我觉得是比较合适的,也可以大概考核出各岗位的经验和能力。
 
个人看法,欢迎大家发表不同看法
已邀请:
作为一个以前去了N多家公司面试以及现在面试了上百个人的老同志,给大家一个万能回答模板
“具体情况具体分析”
这句话适用于所有你一时之间无法答上来的问题。
比如:你怎么推一个产品
回答:这个不能一概而论,得先看是什么产品,看产品市场怎么样,看竞争对手情况如何,没有一个推广方法适用于所有产品,每个时期的推广方法也是不一样的,所以只能具体情况具体分析。
比如:一个产品1个月/3个月推不起来怎么办?
回答:这个得看具体的情况,先检查自己在推广过程中是否出现什么问题,先针对运营推广手段进行自查,然后查出的问题纠正之后看看效果,如果运营没有问题或者纠正了运营问题依然没办法有好转,那就观察一下产品本身是否存在比较大的缺陷,诸如此类,针对不同的产品我们需要做出不同的处理方法。
 
只要你善于利用“具体情况具体分析”这个操作,大概率是不会有问题能够让你哑口无言的。
这个操作最重要的是,它确实是有一定的道理的,你在没有任何前提的情况下去谈论某种操作,这个是极度不负责任的说法,因为这样的回答可以有一万种,每一种都有它的道理,但是面试官心里合格的可能就几种,面试官就一定对吗,他都懂完了。
但是值得注意的是,这个操作一次面试最多能用两次,多了别人觉得你在水,两次刚好,还可以有call back。
 
我觉得社恐的同志也不要担心,本身面试就是一个选择未来同事的过程,如果这个面试官可以刁难,那真的不去也罢,有这种喜欢恶心人的hr,你在那个公司也会压抑死。所以该说什么就大方说什么,觉得问的不对的就直接说这个问题我觉得不太好,都是出来混饭吃的,谁非要求着谁啊。
 
不要有过多的担忧,大胆面就是了,做亚马逊这玩意除了最顶尖的10%真的异于常人的厉害,以及最下面10%啥也不懂的,剩下的80%都是差不多水平的,无非就是谁先做了爆款谁身价就高了而已。这东西跟NBA一样的,除了超巨还有十天合同工,剩下的人就是谁把握了机会打出身价谁就能出名。别对自己太过否定,做出了爆款你就是大爹。
 
最后就是,今年的招人市场确实比之前差多了,大家能不动先别动吧,我估摸着最迟明年这个时候,招人就好很多了。希望大家都能找到喜欢的工作。

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