社区 发现 职业生涯发展 曾经创业过但是现在出来找工作的求职者，你...
曾经创业过但是现在出来找工作的求职者，你会录用吗？全职创业过比较久的人，是否难再适应运营按部就班的牛马生活？每当我收到这样的简历，我一边佩服一边又觉得遗憾无法录用，想知道更多不同的见解和观点，欢迎讨论
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哇好开心，终于S2级了！可以发起问题了！回归正题。
亚马逊单干的门槛很低，也很多人说跨境电商的尽头是单干，这也让不少人特别是运营会选择全职单干。
但是单干成功的门槛又是比较高的，在经历了半年到三四年的摸索努力之后，可能结果不是很好，重新回职场找工作。我也会不时的收到这样的简历。
对于这样的求职者，首先我是很佩服，有想法，有勇气，也有实力，但是往往不太会录用这样的求职者，原因如下：
1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
因为我是中基层管理的角色，认知也比较有限。每当我收到这样的简历，我一边佩服一边又觉得遗憾无法录用，想知道更多不同的见解和观点，欢迎讨论~
亚马逊单干的门槛很低，也很多人说跨境电商的尽头是单干，这也让不少人特别是运营会选择全职单干。
但是单干成功的门槛又是比较高的，在经历了半年到三四年的摸索努力之后，可能结果不是很好，重新回职场找工作。我也会不时的收到这样的简历。
对于这样的求职者，首先我是很佩服，有想法，有勇气，也有实力，但是往往不太会录用这样的求职者，原因如下：
1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
因为我是中基层管理的角色，认知也比较有限。每当我收到这样的简历，我一边佩服一边又觉得遗憾无法录用，想知道更多不同的见解和观点，欢迎讨论~
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算早期进入跨境行业的，创业初期一帆风顺，招兵买马并且引入投资人机制。没曾想遇到黑天鹅事件，全球疫情，主打类目（已单干2年以上）遭到沉重打击，决定暂时性放弃，用了半年时间迅速入局上升类目（ABA top100内），开厂开模做产品系列性开发品牌运营，虽然有幸也冲过大类TOP100，但奈何新类目节点的坑太多，加上匆忙入局沉淀不足，拉完财务数据（投产比低尚未回本）之后，决定与投资人分手，承担亏损解散团队。以上是简单介绍背景，说实话，自认为也算经历过一次沉重的创业，虽然折戟但是一定程度上通盘操作是问题不大的。
于是乎，摆在我面前的就是，再次杀回单干的模式，和找个班好好再磨一磨。由于此次创业几乎把我的老底掏空且完全0工资在操作，再加上创业受挫ptsd了，所以现实面前不得已开始下载招聘软件，所幸被邀加入某团队（10人体量年3KWR左右，保守估计2024，1.5Y）
下面回答一下问题，也同时感谢楼主抛出这样的问题，让我刚好也有机会回忆下过往
Q：1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
A：这句话是没错的，自打进入新团队之后，我的心气就是比较高的，虽然进来就是管理岗，独立分管某项目，但是总想把之前曾经有过的成功案例，加入到现有团队来去融合，其实如果成功的话倒还好，就怕是大家做事的思路跟试错的方式不同，水土不服是肯定的，摩擦与碰撞也是在所难免的，固有思维作祟，总觉得沿用老路复制之前成功案例，绝对没毛病，但是却忽略了当下团队的基因和现有条件资源可能不同。其实这个是有办法解决的，按照我现有的方式，如果我招聘当时的我自己，我会给一个额度，假如是10-20W，兄弟，够意思了吧，我们一起干，我不干涉你，但是你要拿结果回报，如果花完，不好意思，江湖再见。
Q：2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
A：这点其实倒是不用担心，因为劳资关系，本身就是雇佣，一个牺牲时间赚得工资，一个拿到利润养活公司，当下这种市场环境，有副业也在所难免，主要是跨境单干的风险也是非常高，再加上公司合规化注重知识产权下，产品拿去复制，个人风险也很高，真要抄袭也必须要谨慎考虑的。个人认为，我不排斥你员工多赚钱，我会积极给你在公司赚钱的机会，让你可以在公司平台内尽量能够满足需求，而不用去外求，如果你真的有创业激情，我是可以发现的，并且给你一定的权限，让你在一定范围内试错并独立成长，如果不行，那我们再来谈。这边有一点需要说明：员工自己做，本质是要么公司给的少，要么就是给员工的价值感不足（可恶的P时代）。
Q：3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
A：创业过后再入职，创业热情其实是还在的，还是想有朝一日东山再起的，不想当老板的员工不是好员工。稳定性确实是差，思维方式也比较多样，既要又要还要，这时候就需要一开始就引入OKR，兄弟我知道你攀爬过，不过现在你必须要跟随团队一起再去跑了，独狼思维不适合现在的团队，请你保持对某项事业的克制，我们一个月先从10W美金（盈亏平衡点）的销售额开始做起。
大概码了一下，至今对于过往的创业经历还历历在目，对于在公司专注某事业部的心情也非常感慨。做好当下，得其时，当其位。
另外也呼吁一下，对于创业再回归职场的人，或宝妈回归职场，都给一定的宽容度，他们也需要勇气进入的。对公司而言，本质上是有互相配合的点的，有经验or稳定白纸，拿公司成功过的模式再复制嘛，给我们跨境的行业再新增一些绝地反击再创辉煌的案例。