社区 发现 团队管理 什么样的亚马逊运营是优秀的,什么样的运营...
什么样的亚马逊运营是优秀的,什么样的运营是要淘汰的?结合过去几年遇到的亚马逊运营,给大家讲下我的个人看法,一起探讨
我遇到的优秀运营有两个类型
第一种是蜗牛型(慢热型),公司给分配什么产品,都会把链接做好,会把每个细节完善到位,不断和设计沟通优化更新产品的主图、A+、视频、买家秀等,广告投放也是有自己的节奏和计划,链接可能起来的慢,大爆款虽然不多,但是利润款链接是做的很好,也有很多条。看着做的单量没有非常爆的链接,但是利润整体是非常好。
第二种是老鹰型,抓得住重点,做的出爆款,做款基本都是冲着bs或者前三去的。
公司分配的产品会根据自己做的分析和产品判断来选择是否要推,并不是公司安排的产品款式都会去推,是很会做选择,会拒绝。
除了前期的分析和判断,二次选品是否要推,一旦选了产品,就会非常重视细节,对产品会了解的特别清楚,把我用户的痛点和产品的卖的,和设计一遍一遍的迭代自己的主图、A+、视频等。
推品节奏上,动静分明,评价没出来之前几乎不推广告,vine计划的评价出来三个整体ok后,会逐步放大广告,在短期内优化点击率,一旦点击率ok,就会非常大力度投放,前期库存相对也会给的充足。
什么样的运营是不能留的?
A.没有自己的一套打法体系,且不愿意学习
B.安排的一些事情,拖拖拉拉,时不时忘记
C.本职工作范围内的事情,一而再,再而三的出现问题
D.做不出业绩,且不会自己迭代优化升级链接,尝试改进图片、A+等
这样的运营有一条,大概率是很难出业绩的,最好是不留。
大家也说说自己的看法呀,一起探讨
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需要沉淀 - 10年工龄的跨境牛马
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运营看运营是会去扒细节的,比如看一个产品的广告活动大概就能判断出当时开广告的目的是什么,比如负利润主要原因是因为什么退货还是广告亦或者单纯是定价问题,比如看卖家之声再去对应产品就能看出是否有优化调整,其余数据层面的东西就更不用说了
我想表达的是一个公司你不能指望人人都很牛逼,如果这样的话老板的存在没有任何意义,不要和我说什么老板有供应链资源,员工没有,义乌这边如果想挖一个公司的供应链办法不要太多。
所以说到最后,优秀的运营要么是管理层,要么自己创业去了,问题就回归到牛逼的运营你要怎么留下来!!!