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什么样的亚马逊运营是优秀的，什么样的运营是要淘汰的？结合过去几年遇到的亚马逊运营，给大家讲下我的个人看法，一起探讨
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1.什么样的运营是优秀的，什么样的运营是要淘汰的？结合过去几年遇到的亚马逊运营，给大家讲下我的个人看法
我遇到的优秀运营有两个类型
第一种是蜗牛型(慢热型)，公司给分配什么产品，都会把链接做好，会把每个细节完善到位，不断和设计沟通优化更新产品的主图、A+、视频、买家秀等，广告投放也是有自己的节奏和计划，链接可能起来的慢，大爆款虽然不多，但是利润款链接是做的很好，也有很多条。看着做的单量没有非常爆的链接，但是利润整体是非常好。
第二种是老鹰型，抓得住重点，做的出爆款，做款基本都是冲着bs或者前三去的。
公司分配的产品会根据自己做的分析和产品判断来选择是否要推，并不是公司安排的产品款式都会去推，是很会做选择，会拒绝。
除了前期的分析和判断，二次选品是否要推，一旦选了产品，就会非常重视细节，对产品会了解的特别清楚，把我用户的痛点和产品的卖的，和设计一遍一遍的迭代自己的主图、A+、视频等。
推品节奏上，动静分明，评价没出来之前几乎不推广告，vine计划的评价出来三个整体ok后，会逐步放大广告，在短期内优化点击率，一旦点击率ok，就会非常大力度投放，前期库存相对也会给的充足。
什么样的运营是不能留的？
A.没有自己的一套打法体系，且不愿意学习
B.安排的一些事情，拖拖拉拉，时不时忘记
C.本职工作范围内的事情，一而再，再而三的出现问题
D.做不出业绩，且不会自己迭代优化升级链接，尝试改进图片、A+等
这样的运营有一条，大概率是很难出业绩的，最好是不留。
大家也说说自己的看法呀，一起探讨
我遇到的优秀运营有两个类型
第一种是蜗牛型(慢热型)，公司给分配什么产品，都会把链接做好，会把每个细节完善到位，不断和设计沟通优化更新产品的主图、A+、视频、买家秀等，广告投放也是有自己的节奏和计划，链接可能起来的慢，大爆款虽然不多，但是利润款链接是做的很好，也有很多条。看着做的单量没有非常爆的链接，但是利润整体是非常好。
第二种是老鹰型，抓得住重点，做的出爆款，做款基本都是冲着bs或者前三去的。
公司分配的产品会根据自己做的分析和产品判断来选择是否要推，并不是公司安排的产品款式都会去推，是很会做选择，会拒绝。
除了前期的分析和判断，二次选品是否要推，一旦选了产品，就会非常重视细节，对产品会了解的特别清楚，把我用户的痛点和产品的卖的，和设计一遍一遍的迭代自己的主图、A+、视频等。
推品节奏上，动静分明，评价没出来之前几乎不推广告，vine计划的评价出来三个整体ok后，会逐步放大广告，在短期内优化点击率，一旦点击率ok，就会非常大力度投放，前期库存相对也会给的充足。
什么样的运营是不能留的？
A.没有自己的一套打法体系，且不愿意学习
B.安排的一些事情，拖拖拉拉，时不时忘记
C.本职工作范围内的事情，一而再，再而三的出现问题
D.做不出业绩，且不会自己迭代优化升级链接，尝试改进图片、A+等
这样的运营有一条，大概率是很难出业绩的，最好是不留。
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有些公司，有些老板，有些领导，整天闲的就想整些末位淘汰，狼性文化啥的，先做个人吧，但凡多花点心思在员工福利上，在产品质量上，在资源供应链上，下面的运营会很差吗？