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什么样的亚马逊运营是优秀的,什么样的运营是要淘汰的?结合过去几年遇到的亚马逊运营,给大家讲下我的个人看法,一起探讨

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1.什么样的运营是优秀的,什么样的运营是要淘汰的?结合过去几年遇到的亚马逊运营,给大家讲下我的个人看法
我遇到的优秀运营有两个类型

第一种是蜗牛型(慢热型),公司给分配什么产品,都会把链接做好,会把每个细节完善到位,不断和设计沟通优化更新产品的主图、A+、视频、买家秀等,广告投放也是有自己的节奏和计划,链接可能起来的慢,大爆款虽然不多,但是利润款链接是做的很好,也有很多条。看着做的单量没有非常爆的链接,但是利润整体是非常好。

第二种是老鹰型,抓得住重点,做的出爆款,做款基本都是冲着bs或者前三去的。

公司分配的产品会根据自己做的分析和产品判断来选择是否要推,并不是公司安排的产品款式都会去推,是很会做选择,会拒绝。
除了前期的分析和判断,二次选品是否要推,一旦选了产品,就会非常重视细节,对产品会了解的特别清楚,把我用户的痛点和产品的卖的,和设计一遍一遍的迭代自己的主图、A+、视频等。

推品节奏上,动静分明,评价没出来之前几乎不推广告,vine计划的评价出来三个整体ok后,会逐步放大广告,在短期内优化点击率,一旦点击率ok,就会非常大力度投放,前期库存相对也会给的充足。
 
什么样的运营是不能留的?
A.没有自己的一套打法体系,且不愿意学习
B.安排的一些事情,拖拖拉拉,时不时忘记
C.本职工作范围内的事情,一而再,再而三的出现问题
D.做不出业绩,且不会自己迭代优化升级链接,尝试改进图片、A+等
这样的运营有一条,大概率是很难出业绩的,最好是不留。
大家也说说自己的看法呀,一起探讨
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最好也能写一篇什么样的公司,应该被淘汰;
有些公司,有些老板,有些领导,整天闲的就想整些末位淘汰,狼性文化啥的,先做个人吧,但凡多花点心思在员工福利上,在产品质量上,在资源供应链上,下面的运营会很差吗?
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