社区 发现 Amazon # 超级话题 # 亚马逊链接的优化真的有...
# 超级话题 # 亚马逊链接的优化真的有那么重要吗？并不是说优化并没有用，但我觉得没必要这么大费周章，浪费如此多的精力去对比分析流量口。个人运营能力是很重要我觉得占 3 分，其次是产品占据4分，公司资源实力占据3分……大家理性探讨
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最近老板带领几个运营组长去深圳听了两天的课，据说1W8一个人（是真浪费呀）大概就是讲找很多的同类关键词，大概得有上千或者上万，然后分一二三级关键词，然后根据关键词去埋词，去打一些关键词，还要对比竞争对手的一些流量入口，找到自己的没有的去埋词，等等……
其实我们之前一直写五点标题都是这样写的，但我总觉得，这个东西有上限，还是产品最重要，有的产品你再怎么优化，他的最高点也就那样，而且我看到了知无不言有人发帖讨论关键词的长短问题，最近我也碰见了，亚马逊要求我更改五点描述，要求每点精简至200字符，估计是抓取到我了，我没办法只能改了，每一个很简短的200 ，基本把产品情况介绍了 就没得地方埋词了，比如介绍一些属性，尺寸，填充什么的，没有多余的位置了，所以我也在反思一味的去优化关键词在目前的亚马逊运营中还有那么重要吗？
我并不是说优化并没有用，当然有用，但我觉得没必要这么大费周章，浪费如此多的精力去对比分析流量口，去给成千上万的关键词排排序。
我觉得目前的运营首先个人运营能力是很重要我觉得占 3 分，其次是产品占据4分，公司资源实力占据3分。
为什么这么说呢，我一个前同事，离开了我们公司，去到另外一个公司，那个公司开发能力远大于我们，老板也有很多产业链，四个月就在哪个公司做出了BSR第一的链接，我看了，是他们公司一款产品的延伸款，但之前在我们公司，他被老板嫌弃，因为当时给他的是清货链接，很难搞。
以上，个人的一些看法和观点，欢迎大家来理性探讨，大家一起进步！
其实我们之前一直写五点标题都是这样写的，但我总觉得，这个东西有上限，还是产品最重要，有的产品你再怎么优化，他的最高点也就那样，而且我看到了知无不言有人发帖讨论关键词的长短问题，最近我也碰见了，亚马逊要求我更改五点描述，要求每点精简至200字符，估计是抓取到我了，我没办法只能改了，每一个很简短的200 ，基本把产品情况介绍了 就没得地方埋词了，比如介绍一些属性，尺寸，填充什么的，没有多余的位置了，所以我也在反思一味的去优化关键词在目前的亚马逊运营中还有那么重要吗？
我并不是说优化并没有用，当然有用，但我觉得没必要这么大费周章，浪费如此多的精力去对比分析流量口，去给成千上万的关键词排排序。
我觉得目前的运营首先个人运营能力是很重要我觉得占 3 分，其次是产品占据4分，公司资源实力占据3分。
为什么这么说呢，我一个前同事，离开了我们公司，去到另外一个公司，那个公司开发能力远大于我们，老板也有很多产业链，四个月就在哪个公司做出了BSR第一的链接，我看了，是他们公司一款产品的延伸款，但之前在我们公司，他被老板嫌弃，因为当时给他的是清货链接，很难搞。
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小丑罢了 - 道心破碎中，爱好改为写小说了
赞同来自: JJYW九悦 、 这人可真懒 、 甘先生 、 XJX123 、 nanariri 、 4ugUst 、 farion 、 midway 、 种一棵树 、 ZGY卷儿123 、 荒天anller 、 arielfang 、 我是一颗小白菜 、 胖福他爹 、 QB清白 、 Beiqing 、 简约煎鱼 、 糊涂糊涂蛋 、 carla92 、 Icebear13 、 小白白311 、 520617 、 Mia187 、 Yooni33 、 eee123 、 葫芦里卖得是籽 、 Morven 、 阿诗玛88 、 mia2521 、 千年小白深似海 、 wwjiaq 、 吃热狗会狗上身 、 知吾必言 、 yumoumou 、 亚术阁 、 xiaohan 、 dongshengjiaju 、 大卖不是菜 、 Cravck 、 Garyis 、 巴西豆 、 HAIFEISHENG 、 dfahal 、 Leon6565 、 806135 、 静女618 、 komoribe 、 月月火水木金金 、 依然特雷西 、 金多宝 、 小禁 、 糖醋里脊 、 小牛肉 、 cristal 、 慢慢懂 、 在在之神1 、 骚里焖 、 Emily敏敏 、 MEME小小萌鱼 、 Keduoli 、 吃苹果不吐皮 、 Colinh 、 destinee 、 阳春三月下扬州 、 我每天都很拉风 、 小菜菜菜 、 Andy聊跨境 、 Joeybetter 、 light0 、 啧啧之余 、 我是牛锤 、 Nonetheless 、 EsonWon 、 EmmmXD 、 蓝海摸鱼能手 、 热爱搞钱 、 暴富的五花肉 、 小布 、 及时雨送姜 、 wlokccy 、 猫鲁鲁 、 Edwin_yeye 、 amz福林 、 路过的陈先生 、 Nanamio 、 用户223 、 芝士炖土豆 、 跨境阿Jun 、 StephenCurry 、 weixin45946 、 傻N 、 LimoChili 、 蛇皮猪 、 Arashi 、 Martindale 、 想退休的运用旺 、 MIMI思密达 、 用户0571431151 、 花开花落花满天 、 Annieyoung 、 Beliebella 、 zzyy123 、 鹰英应莺寅殷 、 574574574 、 清风拂面 、 xiaoxiaolan 、 奥多啤梨 、 君御心 、 yugaiu 、 Hyp 、 麦兜兜的春天 、 姜thing 、 wendya123 、 Ron2024 、 Cather22 更多 »
做课程的就是喜欢教一些操作复杂，边际效率很低的东西，因为大部分的老板就好这口，看到公司每个人都忙碌才觉得安心，本质还是管理理念的落后。
我认为的运营是数据分析+产品经理的结合体，对于产品参与程度越高，我觉得运营水平越高，而不是沉迷各种数据、制作各种报表，说实话AI或者ERP做得表格比你又快又好，干嘛非要把技能点都点在数据分析上呢？难道想转职成精算师？资深的运营要想更进一步，要么走管理路线，要么就是和供应链端强绑定，在产品定位和选品阶段就要获得足够的话语权，目标一定是成为公司的独立合伙人。