最近老板带领几个运营组长去深圳听了两天的课，据说1W8一个人（是真浪费呀）大概就是讲找很多的同类关键词，大概得有上千或者上万，然后分一二三级关键词，然后根据关键词去埋词，去打一些关键词，还要对比竞争对手的一些流量入口，找到自己的没有的去埋词，等等……
 
其实我们之前一直写五点标题都是这样写的，但我总觉得，这个东西有上限，还是产品最重要，有的产品你再怎么优化，他的最高点也就那样，而且我看到了知无不言有人发帖讨论关键词的长短问题，最近我也碰见了，亚马逊要求我更改五点描述，要求每点精简至200字符，估计是抓取到我了，我没办法只能改了，每一个很简短的200 ，基本把产品情况介绍了 就没得地方埋词了，比如介绍一些属性，尺寸，填充什么的，没有多余的位置了，所以我也在反思一味的去优化关键词在目前的亚马逊运营中还有那么重要吗？
 
我并不是说优化并没有用，当然有用，但我觉得没必要这么大费周章，浪费如此多的精力去对比分析流量口，去给成千上万的关键词排排序。

我觉得目前的运营首先个人运营能力是很重要我觉得占  3 分，其次是产品占据4分，公司资源实力占据3分。

为什么这么说呢，我一个前同事，离开了我们公司，去到另外一个公司，那个公司开发能力远大于我们，老板也有很多产业链，四个月就在哪个公司做出了BSR第一的链接，我看了，是他们公司一款产品的延伸款，但之前在我们公司，他被老板嫌弃，因为当时给他的是清货链接，很难搞。

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