所在分类:  团队管理 所属圈子: Amazon 团队管理
悬赏金额:¥200.00 赏金总额:¥200.00 私密悬赏帖 【围观规则】

计划把广告版块从运营工作里单拎出来,请教下大家的公司是怎么来做考核的呢?如何平衡广告部门和其他部门的协同关系呢,避免互相甩锅?

发帖17次 被置顶3次 被推荐1次 质量分0星 回帖互动159次 历史交流热度17.53% 历史交流深度0%
公司基本情况:
之前我们公司的模式是运营从头跟到尾自己负责产品推广,有独立的产品开发部门,但今年老板招了一些非常厉害的广告操盘手,再内部员工也有一些运营同事可以往广告专家方向培养,所以他想把广告版块从运营工作里单拎出来,成立一个广告团队。运营团队除了广告不负责,其余的工作照旧。
 
所以问题来了:
1. 请教下大家的公司是怎么针对广告部门来做考核的呢,可否提供一份详细的考核指标参考下呢?
2. 广告效果的好坏牵涉到选品、品控、文案、设计等方方面面,如何平衡广告部门和其他部门的协同关系呢,避免互相甩锅?
3. 广告部门的岗位职责、权限调配,是否可以详细展开聊一聊呢?
 
谢谢大家!
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群