社区 发现 团队管理 计划把广告版块从运营工作里单拎出来,请教...
计划把广告版块从运营工作里单拎出来,请教下大家的公司是怎么来做考核的呢?如何平衡广告部门和其他部门的协同关系呢,避免互相甩锅?
之前我们公司的模式是运营从头跟到尾自己负责产品推广,有独立的产品开发部门,但今年老板招了一些非常厉害的广告操盘手,再内部员工也有一些运营同事可以往广告专家方向培养,所以他想把广告版块从运营工作里单拎出来,成立一个广告团队。运营团队除了广告不负责,其余的工作照旧。
所以问题来了:
1. 请教下大家的公司是怎么针对广告部门来做考核的呢,可否提供一份详细的考核指标参考下呢?
2. 广告效果的好坏牵涉到选品、品控、文案、设计等方方面面,如何平衡广告部门和其他部门的协同关系呢,避免互相甩锅?
3. 广告部门的岗位职责、权限调配,是否可以详细展开聊一聊呢?
谢谢大家!
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