社区 发现 团队管理 去了一家新公司，我负责带亚马逊团队，老板...
去了一家新公司，我负责带亚马逊团队，老板给我30%的团队提成，团队提成该怎么分手下呢？前期就几个人分成还好，但年后我会扩展到10个人的运营团队
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12.1开始做欧美亚马逊团队，我自己有资源，自己负责选品，目前有2个运营帮我管着，有一个美工，我指挥运营方向和盯着他们优化广告，最近也深挖出3个蓝海类目，他们只要认真运营就好，目前三个人我暂时我15%团队 他们一人7.5%
但年后我会再招一个开发，4个运营，一个美工，那该怎么分团队提成呢？我其实是想让他们变成个人提成，不想让他们吃大锅饭。
老板的团队提成是算纯利的，我是不是可以让他们变成自己负责产品的纯利润10%？不算他们房租水电。
各位前辈有没有更好的建议呢？
但年后我会再招一个开发，4个运营，一个美工，那该怎么分团队提成呢？我其实是想让他们变成个人提成，不想让他们吃大锅饭。
老板的团队提成是算纯利的，我是不是可以让他们变成自己负责产品的纯利润10%？不算他们房租水电。
各位前辈有没有更好的建议呢？
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大梵天 - 亚马逊高阶大卖
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我的建议是团队总提成30%没问题，个人业绩按总销售团体占比分成，同时你单独另拿一份团队Leader抽成，可直接从团队总提成里按比例拿。这样既维持了团队相对公平，也保护了运营个人主观能动性。作为领导，你实际上是拿两份提成，怎么算都不亏，但目测还是比15%低，这就看你自己的取舍了。
我看你们有开发，运营，美工分设岗位。我是不太赞成这样，七分选品，三分运营，选品重要性是大于运营的，你和开发拿高比例又会导致不公平。运营应该参与选品，选的产品最终领导拍板就好了。而且选品和运营不分家的，相辅相成的，不懂市场的开发会被供应商忽悠，不懂产品的运营无法透彻理解竞争对手，运营打排名时会陷入迷茫。
最后，公司是老板的，一切都要先取得老板的信任和支持。恭祝商祺