所在分类:  职业生涯发展 所属圈子: 职业发展 聊天

亚马逊运营离职率果然高:在试用期的三个月内,我成功推出了三款产品,并且都获得了提成。然而领导进行策略调整导致利润直接被腰斩,提成也因此没了。老板的运营想法:只要前期销售额高,利润下降并不重要吗?

发帖26次 被置顶3次 被推荐1次 质量分1星 回帖互动144次 历史交流热度6.93% 历史交流深度0%
我在三月底入职,工作至八月底,刚好五个月。或许是因为运气好,产品表现也不错,在试用期的三个月内,我成功推出了三款产品,并且都获得了提成。

然而,随着领导对销售目标的追求日益加快,策略从“精品”转向了“精铺”,团队扩展到四个开发和三个运营,每个月都必须推出新产品。这种策略调整导致利润直接被腰斩,提成也因此没了。
与此同时,老板对运营的理解不足,更倾向于追求个人利益。他的想法是,只要前期销售额高,利润下降并不重要,可能是为了后续的融资做准备。
0dd69297ad2a20581d606b7cabcabff.png
 
849cd6c0f719659dcfb6070c15989a4.png

17122cc9d6563511f9ed87519e64d8f.png
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群
广告 ×
10s