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今年的运营不是最难招的吗?为什么财务也是?昨天招的财务,今天就跑了。

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面试过运营、财务、美工。发现其中财务是最不稳定的,试用一两天就走了。

工资给的不比同行低,做的内账,工作量非常少。 

有些人会抱怨没有金蝶, 这个行业需要这个系统吗?我不是做财务,我也不是很了解财务的工作,是不是一定要金蝶。我们以前的做法是直接下载表格,用函数就出来了。(一个账号上会有多个运营,所以步骤相对多一点点)

老板希望找个有几年财务经验的(不一定是这个行业的),我正好相反, 只要这个人能会表格函数,问题都不大。也不知道我的想法是不是对的。

大家帮忙分析分析, 到底哪里出现了问题。或者推荐一些适合亚马逊的财务系统。

谢谢
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作为相对有经验的财务转运营给楼主聊两句。
背景阐述:2008年985硕士毕业,到三家上市公司做了6年的财务审计和融资岗位,基本上是从成本会计一步一步走上来的。
还在银行做了两年对公客户经理。2016年转型做电商,做了一年的电商财务,2017年做运营岗兼人事岗兼财务岗。
2020年疫情中出来自己和朋友创业。
一、财务人员如果要求金蝶软件:他的思维就是财务思维,没有正经软件,就不是正经岗位工作,怕失去自己的主业业务能力。有这种思维在,二金蝶是能高效一些,比表格,高效严密。三金蝶线上版才780一年,比亚马逊运营软件便宜多了,我让我们财务在用。
二、财务的作用:SKU级别核算清楚产品利润和资金效率,给出一个公正公平(是否公开看老板心态)的运营和后勤的绩效标准。而外加点辅助管理作用,比如哪个产品线利润更好,哪个产品线要砍(只能辅助,决策还是市场部决定)
三、为什么好的财务难招聘,因为你要的其实有一定的管理会计思维的财务,但是一般财务都是女孩子,能把你把核算搞清楚就谢天谢地了。
四、只会关注利润表的老板不是好老板,最核心的是资产负债表和现金流量表,但是中途插班进来的财务在你没资产负债表的情况下,要把你公司所有资产负债都梳理出来其实是挺需要花时间的。当然以利润表切入是合理的且可行的角度。
五、ERP 很重要,ASINKING  G+ 赛盒,根据自己的需要选一款跟自己合适的软件吧。按单计费不贵。
五、有需要给我点赞加我关注,微信交流,我从你们这里学运营(当然我运营也不弱,小类目偶尔也能做到前10,哈哈,反正是混口饭吃的小卖),你从我这里学财务。
 

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