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今年的运营不是最难招的吗？为什么财务也是？昨天招的财务，今天就跑了。
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面试过运营、财务、美工。发现其中财务是最不稳定的，试用一两天就走了。
工资给的不比同行低，做的内账，工作量非常少。
有些人会抱怨没有金蝶， 这个行业需要这个系统吗？我不是做财务，我也不是很了解财务的工作，是不是一定要金蝶。我们以前的做法是直接下载表格，用函数就出来了。（一个账号上会有多个运营，所以步骤相对多一点点）
老板希望找个有几年财务经验的（不一定是这个行业的），我正好相反， 只要这个人能会表格函数，问题都不大。也不知道我的想法是不是对的。
大家帮忙分析分析， 到底哪里出现了问题。或者推荐一些适合亚马逊的财务系统。
谢谢
工资给的不比同行低，做的内账，工作量非常少。
有些人会抱怨没有金蝶， 这个行业需要这个系统吗？我不是做财务，我也不是很了解财务的工作，是不是一定要金蝶。我们以前的做法是直接下载表格，用函数就出来了。（一个账号上会有多个运营，所以步骤相对多一点点）
老板希望找个有几年财务经验的（不一定是这个行业的），我正好相反， 只要这个人能会表格函数，问题都不大。也不知道我的想法是不是对的。
大家帮忙分析分析， 到底哪里出现了问题。或者推荐一些适合亚马逊的财务系统。
谢谢
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rogerying - 亚马逊运营
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背景阐述：2008年985硕士毕业，到三家上市公司做了6年的财务审计和融资岗位，基本上是从成本会计一步一步走上来的。
还在银行做了两年对公客户经理。2016年转型做电商，做了一年的电商财务，2017年做运营岗兼人事岗兼财务岗。
2020年疫情中出来自己和朋友创业。
一、财务人员如果要求金蝶软件：他的思维就是财务思维，没有正经软件，就不是正经岗位工作，怕失去自己的主业业务能力。有这种思维在，二金蝶是能高效一些，比表格，高效严密。三金蝶线上版才780一年，比亚马逊运营软件便宜多了，我让我们财务在用。
二、财务的作用：SKU级别核算清楚产品利润和资金效率，给出一个公正公平（是否公开看老板心态）的运营和后勤的绩效标准。而外加点辅助管理作用，比如哪个产品线利润更好，哪个产品线要砍（只能辅助，决策还是市场部决定）
三、为什么好的财务难招聘，因为你要的其实有一定的管理会计思维的财务，但是一般财务都是女孩子，能把你把核算搞清楚就谢天谢地了。
四、只会关注利润表的老板不是好老板，最核心的是资产负债表和现金流量表，但是中途插班进来的财务在你没资产负债表的情况下，要把你公司所有资产负债都梳理出来其实是挺需要花时间的。当然以利润表切入是合理的且可行的角度。
五、ERP 很重要，ASINKING G+ 赛盒，根据自己的需要选一款跟自己合适的软件吧。按单计费不贵。
五、有需要给我点赞加我关注，微信交流，我从你们这里学运营（当然我运营也不弱，小类目偶尔也能做到前10，哈哈，反正是混口饭吃的小卖），你从我这里学财务。