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招新的运营管理亚马逊老店铺, 产品比较多, 月利润也稳定, 应该如何给新运营提成?老品提成怎么拿?新品提成怎么拿?
新人接手后如何给他核算提成呢? 以及如何考核他的运营情况?
有没有详细的提成方案给到?
老品提成怎么拿?
新品提成怎么拿?
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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8 个回复
匿名用户
赞同来自: BeautifulGirl 、 alexao
里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
老品的提成,从接手开始,提成分阶段去拿,比如1-3个月,拿旧品提成的30%,3-6个月拿50%,6-9个月拿80%,满一年之后就可以拿整个旧品的全部利润
1,绩效考核标准
晋升就是运助-初级-中级-资深运营-主管,每个职级规定季度销售额和毛利,达到则晋升,加底薪和提成点,不达则降级,绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准,可以设置每个基准占的基数比来做奖惩,第一个附件有
2,新品提成方案
底薪+毛利提成,一般3%-10%,采取阶梯式,1w利润起提,1-2w提成3%,2-3w提成4%,依此类推,封顶10%,我们的是2-5W 5%,5-10W 6%,10W-15W 7%,15-20W 8%,20-25W 9%,30W上10%,但是如果按净利润的话,那需要再扣除水电,房租,物业这类的,净利润一般10%-15%
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)