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招新的运营管理亚马逊老店铺, 产品比较多, 月利润也稳定, 应该如何给新运营提成?老品提成怎么拿?新品提成怎么拿?

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亚马逊老店铺, 老员工离职后, 需要招聘新人接手,每月利润稳定, 年销售额700W左右,利润率15%, 
新人接手后如何给他核算提成呢?  以及如何考核他的运营情况?
有没有详细的提成方案给到? 
老品提成怎么拿?  
新品提成怎么拿?
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我先放在最前面说一下我的情况,再回答楼主问题吧,我去年是在深圳开始创业,但是找到很多水货运营,我在论坛找了很久,后面发现有这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/53349 这个问题是私密问题,答案看不到,但是我在这里找到回答,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect
里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
 
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
老品的提成,从接手开始,提成分阶段去拿,比如1-3个月,拿旧品提成的30%,3-6个月拿50%,6-9个月拿80%,满一年之后就可以拿整个旧品的全部利润
 
1,绩效考核标准

晋升就是运助-初级-中级-资深运营-主管,每个职级规定季度销售额和毛利,达到则晋升,加底薪和提成点,不达则降级,绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准,可以设置每个基准占的基数比来做奖惩,第一个附件有

2,新品提成方案

底薪+毛利提成,一般3%-10%,采取阶梯式,1w利润起提,1-2w提成3%,2-3w提成4%,依此类推,封顶10%,我们的是2-5W 5%,5-10W 6%,10W-15W 7%,15-20W 8%,20-25W 9%,30W上10%,但是如果按净利润的话,那需要再扣除水电,房租,物业这类的,净利润一般10%-15%
 
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)
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