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公司是工厂+亚马逊的开荒团队,3-5人的亚马逊运营小团队,请问要如何设定公司和运营,运营主管的比较双赢的提成制度呢?想知道下你们主管岗是如何计算提成的,个人和团队业绩应该如何分开算提成的?求大佬们指点下

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坐标深圳,3-5人的初创运营小团队,整个公司大概10几个人,求一份运营以及运营主管和公司层面都比较能接受的合理的提成计算方式,目前公司让我们提供合理的方案,之前的方案是新品按照毛利润7%来提点,老品按照4%的提成点去提点,但是主管提成的提成和运营的核算方式一样的,
 
但是新品其实7%的提点,新品前期基本上都是亏本的状态,基本上是拿不到提成的,而且我们是老品和新品合并一起抵消盈利的,也就是新品的亏损要从老品的利润里面扣掉,现在公司想我们提出一份能够正向激励,双向都觉得比较合适的提成方案。
 
因为公司规模确实也比较小,每个运营手上都是有5-6个SKU,身兼数职,也是自己计算自己团队的公司提成,基本上所有的事情都是自己亲力亲为。之前那种提成方式新品对运营的激励作用比较好,主管也是和运营拿一样的提成方案,但是有个BUG, 主管有时候扣整个团队的新品亏损,算下来可能提成拿的还没有底下运营的高,所以从逻辑上来讲也不合理,什么样的制度可以起到正向的激励运营的作用?同时公司也觉得是在合理的工资范畴内?
 
最好是公司有用过,效果反应大家也感觉不错的方案,越详细越好!我们目前还是以毛利润自己根据付款报告里面的扣款的回款额再减去所有的支出来算的。希望有大佬能够给我们出出主意。万分感谢!
 
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这类问题之前论坛里有发过500的私密悬赏,原帖是这个,你应该看不到里面的回复,https://www.wearesellers.com/question/55000,这个问题的回复你可以在这里去看,有很多参考意义较大的回复,https://mp.weixin.qq.com/s/2F_DL59kOIj1_aZsqRwJgw,有谈论到很多关于主管,还有运营的提成方案,希望对你有帮助

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