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求一份8-15人亚马逊小公司的人员架构,提点和管理制度

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目前是7人的小公司配置是一个主管其余都是运营,一人一店精品,公司是今年三月份成立的。

1、团队架构,预设是明年再招5-7人左右,主要是做美国店铺,都有品牌,未来招收的新员工是在现有店铺的基础上分出链接来做,自己就负责开发这方面,想问一下大佬们的意见,请各位大佬指点。

2、提成制度,因为现在都是运营,薪资以无责底薪+阶梯制毛利提成,后面的话会新增一个主管,两三位组长,关于这两个职位的提成希望能指点一下,因为我们也是刚刚起步不久,关于这块的话都是希望有钱大家一起挣,做的好的话,后面可以给更高的提成甚至股份。

3、成员日常工作管理:求员工日常工作管理,因为公司才成立没有相关管理经验,所以求大佬分享日常工作管理制度。谢谢!
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1:创业公司,最重要的是考虑运营成本。按照你现在的规模1主管+6运营。工资+社保+房租网络+其他杂费,保守估计运营成本在8+,一年100万+。如果运营团队15人左右,每月运营开支18万+。你这样盘口就不是小公司了。今年暂且不说,明年一年的运营成本肯定高于200W+。相当于每月盈利20万保本,FBA库存或是和备货货值,至少不会低于500W+。这些都是需要你考虑清楚的。土豪随意,做亚马逊,资金投入回报率及时效期,一定把这个账核算明白。否则就是万丈深渊。
2:7人或是15人团队,如果你不是工厂,就一定要有专业的产品开发,1-2个不算多。都是成本,美工可能也要一个全职的。无形中还是成本
3:关于提成,没有固定的,首先了解你的员工目标收入,如果公司能满足员工的目标收入,那就没有任何冲突,完全可以更具员工的目标收入计算。也就是老板让谁拿多少,就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成,后续随着店铺规模上升,一定是底薪+绩效+提成,这里的绩效就是有盈利金额。属于分钱范围。
5:这个行业制度在能力面前没有明显约束力。真有能力的人制度无法具体约束的。现在都是90后,95后。
补充,我总觉得,你这种模式风险太高
 
1:创业公司,最重要的是考虑运营成本。按照你现在的规模1主管+6运营。工资+社保+房租网络+其他杂费,保守估计运营成本在8+,一年100万+。如果运营团队15人左右,每月运营开支18万+。你这样盘口就不是小公司了。今年暂且不说,明年一年的运营成本肯定高于200W+。相当于每月盈利20万保本,FBA库存或是和备货货值,至少不会低于500W+。这些都是需要你考虑清楚的。土豪随意,做亚马逊,资金投入回报率及时效期,一定把这个账核算明白。否则就是万丈深渊。
2:7人或是15人团队,如果你不是工厂,就一定要有专业的产品开发,1-2个不算多。都是成本,美工可能也要一个全职的。无形中还是成本
3:关于提成,没有固定的,首先了解你的员工目标收入,如果公司能满足员工的目标收入,那就没有任何冲突,完全可以更具员工的目标收入计算。也就是老板让谁拿多少,就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成,后续随着店铺规模上升,一定是底薪+绩效+提成,这里的绩效就是有盈利金额。属于分钱范围。
5:这个行业制度在能力面前没有明显约束力。真有能力的人制度无法具体约束的。现在都是90后,95后。
补充,我总觉得,你这种模式风险太高
 

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