本人00年，计算机专业出身，目前已在亚马逊运营领域工作近三年，主要负责3C类产品。

简单回顾一下我的经历：
2022年毕业后，我转行进入亚马逊做铺货运营。凭借计算机背景，我很快掌握了平台基本操作，两个月便顺利转正。但铺货模式在我看来技术含量有限，半年后我便选择离职。

2023年4月，我在Boss直聘上因为专业背景被一家工贸一体的公司负责人看中，以小白身份加入该公司亚马逊业务的从零搭建。当时团队共四人，除我之外都有五年左右经验，但没有人主动带我，反而把一些棘手的链接交给我处理。我问及如何解决成本接近售价的难题，也得不到回应，只能自学。带我的组长因个人计划离职，意愿度低，整个部门流程混乱，与工厂的协作也很吃力——毕竟公司主业是B端外贸，亚马逊并未受到重视。

这样持续到10月，一位老员工因长期与领导冲突被辞退，他手上的链接随后转交给我。接手后，该链接销量走势良好，日销超过40单，在大促期间很快冲上BS榜。我们当时采取高折扣策略，起量快，但也很快断货，链接生命周期就此告终。12月时，上级给我布置了一项考核：清掉4000个库存，以此决定我的去留。此时组内另一人成了新组长，但我们的运营理念逐渐产生分歧。我主张避免过于依赖高折扣，担心会拉高客户期望、增加退货、损害品牌信任；他却让我照搬以往打法。后来我干脆不再指望他的指导，决心用业绩证明自己。大约15天后，凭借产品配置上的优势，我的链接再次进入BS榜。那个阶段我几乎全身心投入，每天醒来第一件事就是查看广告与链接数据，在缺乏系统方法的情况下边做边调整。到次年3月，我的利润率比目标高出5个百分点，与组长的关系也彻底冷了下来。

4月，我拿到5000台新品库存，决定按精品模式全新打造。在别人仍靠站外高折扣和BD冲量时，我以正常价格入场，约20天后链接再次登上BS榜，且ACoS比同类低5个百分点以上，利润表现最佳。随着手中链接增加到三四个，我在7月成为公司销冠。8月，原组长因“0元购”事件离职，我被任命为该产品线的项目组长，10月转正。

此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。12月，因上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。

2025年，我与组员被安排全力清库存，上半年几乎没推新链接。公司要求6月前清理约6万台库存，我们顶住压力完成了90%左右。7月前后，我们组上架三款新品，我负责其中两款。但备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，最终只备到12月底的库存，不得不调整销售策略以维持到来年。好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。

然而，问题在元旦后浮现。公司计划撤销我的职位，放弃这条产品线，同时拒绝为我涨薪，理由是“公司已进入稳定增长期，涨薪需要额外争取”。这令我十分不解：明明在清理滞销库存后持续盈利，业绩和利润都超过以往，为何不被认可？沟通中我与负责人发生言语摩擦，虽然主管中间协调，但双方未能妥协，最终我选择离职。

回顾这三年，平台确实让我成长许多，但一路走来基本都是自己摸索，过程坎坷。最后，领导竟以“执行力不足”这样毫无依据的理由，否定我的所有付出。作为公司任职最久的亚马逊运营，这样的评价让我感到深深的无力与遗憾。
面对新的环境既轻松也充满迷茫....
 
补充：非常感谢各位前辈的各抒己见，批评与建议我都会一一接受，也非常庆幸在离职后的这一周里我收到了四个offer，且薪资都非常可观，基本上底薪都比原来都翻了一倍多，下周一就正式入职了(面试确实好累，不打算继续折腾了，见好就收吧哈哈)，谢谢各位精彩的评论！！！