所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

时隔两年后我又发帖啦!此次是关于初创小公司2021年扩展团队的

发帖7次 被置顶0次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动236次 历史交流热度43.15% 历史交流深度0%
不知道大家还记不记得我,在2018年3月份发了一篇关于公司的一次激励活动,名为:最后一次在本帖下更新了,祝小伙伴在亚马逊这条路越走越远(8月25日),期间很多的小伙伴加我或者给我发私信等等,当时也有几位投资人和我聊过(因为当时入职没多久就做到了十二三万刀,纯利20万左右),在这里先谢谢知无不言这个平台,经过2年多的沉淀,已不再是当时那个刚毕业爱发牢骚的小朋友了。
 
近两年虽一直未发帖,但是几乎一直在看论坛里各个帖子的内容,希望能跟各位共同进步(主要是各位说话又好听又有营养),此次发帖是因为最近要制定1份2021年的公司制度和业绩考核目标等,希望各位能帮助小弟提供一些思路。
 
我们的情况是:20年起步,做了大约4000多万销售额,6套账号,12运营(主要是今年死过一次大号)
2021的目标是:销售额8500万,净利润率15%
不限增加多少人数,岗位,不限增加产品数,制定一份2021年的每个月的月度目标,利润目标,团队的组织架构,团队管理制度,奖惩制度,各岗位晋升淘汰制度,运营的提成点等等公司内部管理的制度。
 
目前亚马逊方面的问题是:产品线非常局限,新品打造难度高,非常靠测评,不测评推广很难推,整体利润率偏低,目前环境下上评艰难。
 
知无不言,各路大佬多,欢迎各位大佬留言献言献策,不求方案,只求能提供些许思路
其实很多中小团队,遇上的问题会有惊人的相似之后,都是一步步去解决,有自己解决过的,有不曾解决过的新问题,有兴趣可以私信个微信号,交流一下。
 
已邀请:

一叶不知秋 - 坐标深圳,不定期分享Amazon运营干货,一起成长!微:(zxdp0202)

赞同来自: 123kiss 牛的哇 飞飞同学 huangshixxx c1425777385 SandySandy 更多 »

要回答你这个问题,篇幅太大,涉及到方方面面太多。
 
我有一份团队架构体系,一份公司绩效考核制度,一份销售管理考核一览表,可以分享给你参考。
 
如有需要,请采纳!

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询