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到80W刀,总结之前的经验和请教下一步的疑惑

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去年PRIME DAY的时候发帖说要做到销过50W刀,
差不多做到了  算上其他站点和平台, 这个月应该在80W刀销售额

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发帖的目的是总结过去的一些经验,(这点量有自知之明,在很多前辈,包括我身边朋友面前虾米不算)想诚恳请教前辈目前遇到的一些问题,希望能抛砖引玉
这一年算是有些小波折,因为我们自己公司在美国有仓库优势,所以这波疫情靠自发货维持住并且有上升
总结失败经验:
1:团队要有几个预备人员,之前为了节省开支,没舍得招人,发现错过了很多快速扩张的机会。 
2:现金流要充足,有100的子弹不要一下子打光。 因为错误判断产品预期销售而压光资金赌博,,导致其他产品没有办法跟上
 
在发展中遇到以下问题,还请各位不吝赐教:
1:公司的ERP系统,因为我们的运输是基于美国当地,国内很多ERP无法对接我们的物流端口还有银行的系统,请教论坛大神市面是否有更好的系统能结合库存/订单/账单
2:准备回国建立团队,行业内新店铺投入金额多少合适给新员工/有意栽培的员工 薪资股权的分配是多少,正常情况下业内月销30-50-100W美金的店铺需要多少团队经营。 目现状是目前在当地有5个人的小团队,团队还在扩招,计划今年美国扩展到7-10人团队。然后开始回国建国内团队
3: 目前运营大部分是我自己在摸索, 发现运营十分粗放, 比如广告,链接等。 请问是否需要回国系统培训(上培训班)
4:  S单跟不上,掉评论非常厉害,难以维持链接健康
 
从2018年10月,我总是想起一年半前我刚入行,拿了100W的货面对每天几十美金销售时的困顿,在这里发的第一篇帖子求助,感谢论坛各位。 希望大家越来越好,天天爆单
月销150W刀见
  
 
 
已邀请:
楼主用的啥软件追踪销量,销量为什么没有逗号,看着不适应。:)
 
其实销量和员工不一定是成线性关系的,你现有的员工数量也不是做不到月150w的销售额。我现在100多万美金的月销量,运营的人比你少。好的产品数量的增加才是增加销量的方式,好的产品数量的增加不一定需要员工数量来支撑。毕竟有一些好的产品推上去以后就是一劳永逸的了。与其增加团队人数,我宁愿提高团队素质,只招靠谱的人,工资高一些无所谓,能外包的事情外包。人少好管理,老板不用花太多精力在管理方面,亚马逊FBA已经包办了大多数的杂事了,好好做small business的同时能赚到钱才是最实际的,摊子大了,利润全分出去了,亚马逊不比其他的地方,风险很大,手里能拿到钱才是最靠谱的。我个人都是以销量和利润作为我的目标,从来没有想过要有多少数量的团队,需要招人的时间就招人,不要限制住自己就好了,
 
其实我不是很认同把团队搬回国,高水平的员工,国外并没有比国内贵多少,而且国外的员工创业不像国内那么容易,反而容易留住人。你想想看3000-4000刀的工资,在国内能不能招到一个英语很好,了解北美文化,同时又能比较踏实工作的员工,在美国,你这工资找一个想要移民的应届毕业生,如果他还没有绿卡,他真的能为了一个身份,一个工作好好的跟你干几年,甚至工资都不是什么大问题,只要差不多就行了,还好管理。不要神话深圳,虽然我没去过,你真去了,也不一定就能马上提高,到时候万一不小心被培训机构洗脑了,那就悲剧了,我现在挺排斥参加培训的,有的东西听完了觉得很牛逼,结果发现也没啥操作的意义,都拿出来讲了,就所有人都知道了。还是自己有个团队,根据自己的数据自己的情况摸索靠谱。你已经做到大几十万美金的月销售额了,也不是小白了,参加那些培训,大概率是浪费钱,浪费时间。前两年我也痴迷于各种学习,结果回头复盘,发现其实浪费了好多的时间在上面,大多数还是自己钻研出来的。

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