所在分类:  聊天 所属圈子: 聊天

日薄西山的产品开发,下一步路走向何方?

发帖13次 被置顶8次 被推荐4次 质量分1星 回帖互动114次 历史交流热度6.79% 历史交流深度0%
我看到大刘你回复我的关于“公司上班的普通产品开发如何平衡质量和成本?”
这个帖子,有一句话很戳我,就是“产品开发/选品作为一个跨境电商的过渡性岗位,已是日薄西山之时。”很希望和你多讨论一下这个问题,关于我们曾经做过的工作,以及我们未来可能去做的东西 
已邀请:
谢邀。让我们先为全文定一个基调,以下仅试图分析还未在市场获得领先优势的公司和产品开发求职者。

我之所以说“产品开发/选品作为一个跨境电商的过渡性岗位,已是日薄西山之时。”来源于我对现实的两点观察
1:在一个竞争充分的市场,同质化产品表现会越来越差。
2:借助越来越丰富的工具,筛选新市场的难度越来越低。

国内的生意参谋早在多年前就可以做到在细分类目中,滚动式的播放竞品此时此刻的核心数据。数据以透明的方式呈现在竞争者面前。当前的亚马逊,虽不中亦不远矣。

根据这两个已知条件。可知的是:
1:由于同质化产品表现越来越差,新品开发的成功率越来越低。
2:由于筛选新市场难度越来越低,产品开发的门槛越来越低。

在深圳招聘开发的公司不得不面临以下问题:
1:由于新品成功率越来越低,公司招聘产品开发的动力越来越低。
2:由于产品开发门槛越来越低,公司招聘开发鉴别成本越来越高。

基于这样的现状,公司有两种选择。
1:放弃产品开发岗位招聘,深耕其他端。
2:招聘有成功经验或资源的产品开发。

无论招聘还是不招聘开发,公司都会思考以下问题:
1:如果不招聘,从哪个端口取得优势
2:如果招聘,成功过的开发怎么用

先说第一点,如果不招聘,从哪个端口取得优势:
和开发强相关的是供应链端,因为供应链对于产品开发来说,学习成本最低。那么,获取优势供应链的方法论/现有优势供应链。就成了一个很好的判定标准,用以衡量岗位能力。

走到这里,供应链开发可以停下了,在产品开发势弱的时候,供应链开发还可以依托其更鲜明的职能(降本增效,虽然和采购有部分重叠,但是由于产品经验,能更有效的提出需求)为企业带来可能的盈利。从个人经验来讲,我两年前已经开始劝朋友从事供应链开发。有一相信者,月薪从6K升至13-15K之间。

第二点,成功过的开发怎么用
这里涉及到最关键的问题是利益分配。能够抵达这里的开发,大多都有一套方法论,有一定成功的概率。但是往往因为市场变化/公司方向/利益分配问题,复制自己的经验也是挑战。这里会存在一个英雄和时势的问题,这个问题千人千面。但通常带来的变化是:
1:走合伙人道路
2:在公司不断试错找机会

合伙人模式也算是一个阶段性的终点,总之,已经摆脱了产品开发岗位的束缚。虽然仍然需要选品,但在这个问题里也不展开。

那么,展开2:不断试错找机会
不断试错找机会的目的往往是建立一套属于自己的产品盈利模型。
这里会遇到的问题是:
1:根据公司来决定自身的方向
2:根据自身来决定公司的方向

展开1:根据公司来决定自身的方向
你是否足够了解公司的盈利模式,现有资源和方向。能够说服关键决策人。有效沟通各环节交互产出。如果可以。那么项目负责人或许适合当前阶段的你。

展开2:根据自身来决定公司的方向
你是否足够了解部分市场的细微变化,未来的趋势和方向,能够打动关键决策人,坚决执行你的产品方案,如果可以,产品总监是不错的岗位。

那么,混子怎么办呢,作为混子的一员,以上路线似乎和我无关。记得刚刚踏上跨境道路是4年前,26岁的我问朋友,跨境是思维重要还是实操重要,他彼时已经是一个知名电商公司的运营组长。他毫不犹豫的告诉我:思维!

因为这个笃定的答案,我义无反顾的踏上了产品开发的道路,高三辍学的我在小旅馆里自学三天去找了一份产品开发工作。失业,择业再失业此后成了我的人生常态。这部分我写在了我的帖子大刘跨境路里。

真正踏足亚马逊是2023年,有趣的是,入职的第一款产品在23年底拿到了全站点BS,24年销售额在2000W人民币。普通又自信的我,第一次品尝到了成功的滋味,但是很快,因为公司的人事变动和理念分歧,在24年四月底辞职。一切与我无关。


八月份随着投资人100W资金注入,约了几个志同道合的小伙伴,开始单干。
半路出家,而立之年的我,开始细细反思,一个普通公司出身的普通开发可以做什么。

你可以细细的琢磨谈判和口才的区别,可以多看几本书,多刷一些有趣的短视频,多思考。构建一个完善的商业认知。

你可以抄录知无各类大神的高见,当初我抄录的是知乎,在一张稿纸上写写画画也能面到月薪上万的岗位。现在知道了知无不言,又有了CHATGPT,认知的路径又被无限缩短了。

你可以去认识各类工艺,机械,老板,见不同的人,听不同的课程,去找到那些与众不同的东西。比如我较为成功的一些产品,一开始是工厂尾货,后来是通过拆装减少了配送费用,再后来是加了一个手柄,攻克了某个技术难点,换了一个品名搜索。或找到一个合适的供应商并促成双方情感和利益一致。

就像我的朋友笃定的说:思维!我至今很感谢这个回答。以上也无非是一个认知的过程。既不神秘也不遥远。我可以做到,大家也可以。


关于我们曾经做过的工作。
我个人的部分已经在知无不言上真实完整的记录,你们有自己的路要走,我无法质评,但内心是热情和鼓励。

以及我们未来可能去做的东西
以我有限的认知和不完整的表述,上文里出现的种种,即是我一路关于这个问题的见闻和观察。
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群