选品方法在公司内是否应该共享？是理所应当还是该自我保留？
无名之辈101 回复了问题 • 36 人关注 • 30 个回复 • 9104 次浏览 • 2024-04-17 17:41更新
5个人的小团体工作室该怎么处理社保公积金工资等发放的问题。账户回款现在为止一直是提现到我个人银行账户的，人员是没买社保公积金的（包括自己），但是转的工资是包含了社保和公积金的部分......
青橙Giles 回复了问题 • 90 人关注 • 17 个回复 • 6440 次浏览 • 2024-04-10 18:09更新
求规模3亿+的跨境电商公司高管薪资结构方案及水平，期望学习业界优秀的方法，如有详细细则或文档、截图更好，答案不公开，会保密各位提交的信息，仅用于内部学习
布鲁斯凯 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 2645 次浏览 • 2024-04-07 10:53更新 • 已完成
大家都是怎么带助理的，我发现我可能真的不适合带人，手把手教学却感觉在拔毛助长。刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源
可燃冰Eva 回复了问题 • 87 人关注 • 62 个回复 • 12606 次浏览 • 2024-04-03 21:28更新
小团队的周例会要如何展开？公司强调各个平台销售团队要形成SOP，进而要求规范化，为后续做团队培养新人体系建立基础……
无名之辈101 回复了问题 • 14 人关注 • 4 个回复 • 2276 次浏览 • 2024-04-17 17:57更新
寻求帮助：设计亚马逊产品开发岗位面试问题！希望搜集一套既深入又贴切的面试题，帮我们好好评估应聘者在产品开发的创新思维、解决问题的能力，以及他们对亚马逊平台独有需求的理解和适应度
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 13 个回复 • 2485 次浏览 • 2024-04-03 12:32更新 • 已完成
选品小组长的提成和绩效怎么设定？组长可能经常需要带新人，怎么设置提成方案，能让组长尽职尽力的带新人，又能拿到提成，提高组长的积极性?
匿名用户 回复了问题 • 24 人关注 • 8 个回复 • 2975 次浏览 • 2024-04-02 17:56更新
小公司提成制度如何制定？亚马逊精品运营提成是递增制，毛利的3-8个点，不知道这个提成制度具体怎么算
匿名用户 回复了问题 • 41 人关注 • 9 个回复 • 3933 次浏览 • 2024-04-01 01:15更新
公司想用净利润分成的形式计算亚马逊提成，之前一直是用回款来计的，没试过利润算提成的，具体应该怎么算？
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 14 个回复 • 6183 次浏览 • 2024-03-29 11:48更新
工贸一体公司季节性产品的提成方式，销量目标激励按阶梯式提成，前提是FBA滞销库存不超5%，确保净利润整体盈利；利润导向激励按净利率大于2%时，按照净利润的5%发放提成；还有库存滞销负激励，请各位大佬给些建议
老三加油 回复了问题 • 65 人关注 • 44 个回复 • 8899 次浏览 • 2024-03-29 09:31更新
亚马逊这个行业为什么很多公司都喜欢招年轻化的，不是经验越丰富的运营越抢手吗？
亿聚汇 回复了问题 • 115 人关注 • 93 个回复 • 23592 次浏览 • 2024-04-18 11:19更新
给大家开个摸鱼贴，landing新公司，请问在这种架构下人际关系怎么处？
jack0908 回复了问题 • 24 人关注 • 18 个回复 • 3699 次浏览 • 2024-03-29 12:39更新
实在是难以理解公司的想法 是不是我们变相降薪了？产品线A是我们开荒到现在一直有在做的品线，但是最近销量不尽人意，23年新开不错的产品线B却要被老板收回自己做
赚不完亏得完 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 2018 次浏览 • 2024-03-25 17:21更新
现在一名合格亚马逊运营工资多少，在义乌这做城市，一名合格的亚马逊运营底薪4K+净利润百分之6很低么
匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 35 个回复 • 22908 次浏览 • 2024-03-25 00:35更新
如何做才能实现公司团队个人共赢？西部团队急需一份激励制度
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 6 个回复 • 2124 次浏览 • 2024-03-21 23:14更新
找一份2-6人，亚马逊内部管理制度及运营的提成方案、绩效考核制度、年终奖方案
繁星zwby 回复了问题 • 25 人关注 • 24 个回复 • 5572 次浏览 • 2024-03-29 15:25更新 • 已完成
亚马逊合伙不分红该如何破局？去年做到1000w销售额，从开始到现在大家都没分过钱，都是把赚的钱又投进去。今年也没有要分红的意思……生活压力太大感觉快撑不下去了。不知道该如何破局
Georgeway 回复了问题 • 57 人关注 • 19 个回复 • 4030 次浏览 • 2024-03-17 22:43更新
亚马逊团队准备拓展，主要方向为FBA精品模式，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案。
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匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 7 个回复 • 3992 次浏览 • 2024-03-17 15:08更新 • 已完成
工贸一体的工厂，开设亚马逊部门，精品线自有供应链，目前账号有稳定的产品线和稳定销量。如何通过面试筛选出优秀的运营人才？
布鲁斯凯 回复了问题 • 37 人关注 • 34 个回复 • 7358 次浏览 • 2024-03-13 01:14更新 • 已完成
探讨一下公司的提成方案，是否合理？去年公司给定的目标26w美金毛利，分三个阶梯，如果全部完成给到1w美金提成，约3.8个点。
我就吃一碗饭 回复了问题 • 23 人关注 • 11 个回复 • 3097 次浏览 • 2024-03-12 17:07更新
求一套系统化的亚马逊新人培训资料，实操性强，大家公司培训一般是怎么安排的，时间节点和内容？
dawuyu 回复了问题 • 82 人关注 • 16 个回复 • 7797 次浏览 • 2024-08-30 09:08更新
【求助！！】小卖的一个店铺合伙后的股权问题，目前不知道怎么分配股权
电商企业薪酬培训 回复了问题 • 8 人关注 • 5 个回复 • 1220 次浏览 • 2024-03-12 14:05更新
亚马逊合伙生意终是要散伙，我怎么处理比较好？目前公司2个账户，两个账户法人都不是我。去年年销售额1000W+。之前没有签署书面协议，他认为我有1/3的股份，他2/3，我不同意。最后一次谈基本要散伙。
就是这个小白 回复了问题 • 48 人关注 • 12 个回复 • 5502 次浏览 • 2024-03-12 11:43更新
初创团队怎样的人员配置是合理的？我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。大家帮忙看看2024年的规划合不合理
匿名用户 回复了问题 • 62 人关注 • 32 个回复 • 7532 次浏览 • 2024-04-07 09:29更新
跟人合伙开了个工厂，专供自己亚马逊账号的货，最近发现合伙人接了外单在厂里生产但是没告诉我，怎么办
tomchen7418 回复了问题 • 23 人关注 • 6 个回复 • 2444 次浏览 • 2024-03-09 11:01更新
投资了300万给合伙人，合伙人现在要单干，他一走肯定会把掌握在他手里的资源全部带走，怎么办？
754376756 回复了问题 • 36 人关注 • 10 个回复 • 2904 次浏览 • 2024-03-08 17:58更新
急！！！亚马逊运营一般提成方式是什么样的？我们这是被变相降薪了？
不耐糖 回复了问题 • 66 人关注 • 56 个回复 • 14479 次浏览 • 2024-03-06 15:40更新
独立选品到打包发货、作图，到运营，独立管理一个店铺，店铺基本上算是起死回生了，老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，自己顶天拿1.5W。感觉付出和回报不成正比。请问该向老板要多少个点
jjwz123456 回复了问题 • 53 人关注 • 19 个回复 • 3996 次浏览 • 2024-03-03 22:28更新
# 超级话题 # 亚马逊公司平均人效多少算及格呀？ 做到多少又算优秀呢？
匿名用户 回复了问题 • 60 人关注 • 33 个回复 • 11068 次浏览 • 2024-02-28 17:32更新
单干一年多，怎样开始自己的团队，不知道大神们是怎么做的？
椰子lady 回复了问题 • 83 人关注 • 34 个回复 • 8570 次浏览 • 2024-02-27 12:02更新
求一份亚马逊运营的绩效激励方案，不用太过复杂，旨在激励运营每个月业绩增长
dabaozi 回复了问题 • 27 人关注 • 6 个回复 • 2161 次浏览 • 2024-02-26 10:31更新
求团队管理提成方案：现在设置成1个主管，2个店铺；2个运营，主管和运营分别该怎么拿提成？
louissz 回复了问题 • 45 人关注 • 8 个回复 • 4979 次浏览 • 2024-02-22 17:31更新
亚马逊合伙开店股权和公司配置问题，3人合伙投资亚马逊开店投资金额150万，请问如何合理设计三方的出资及占股比例？团队配置如何设计？
匿名用户 回复了问题 • 54 人关注 • 11 个回复 • 4689 次浏览 • 2024-11-04 13:44更新
求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，2-3个小组的模式，主管和2-3个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成？老带新的方案该怎么设置呢? 请经验丰富的各位解答？
KKuzma 回复了问题 • 64 人关注 • 10 个回复 • 5496 次浏览 • 2024-02-21 16:45更新
2024年团队搭建思路，尤其是站外推广团队求大家交流！也分享一些自己的经验给大家答疑解惑！
97年运营 回复了问题 • 34 人关注 • 4 个回复 • 3310 次浏览 • 2024-02-13 14:19更新
目前工作遇到的现状，有没有前辈讨论讨论？产品销量从一年几千到一年几万，采购价没办法谈下来，还往上涨了，老板也不给压价。
心怀天下RMB 回复了问题 • 16 人关注 • 14 个回复 • 3584 次浏览 • 2024-02-03 16:49更新
如何制定底薪和提成制度，可以让这个人员有激情有积极性地帮我们开产品；考核制度是怎样的？我们可以给出比市面稍高的待遇，但也不希望该岗位划水混底薪……
匿名用户 回复了问题 • 39 人关注 • 27 个回复 • 6777 次浏览 • 2024-02-02 22:24更新
征集帖：你或你身边的亚马逊中小卖家做得好的，都有什么特征？人均产值大约是？
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 9 个回复 • 4337 次浏览 • 2024-01-29 15:54更新
在职场的成长过程中， 什么对我们是最核心的？
struggle123 回复了问题 • 83 人关注 • 50 个回复 • 13677 次浏览 • 2024-01-27 15:39更新
请求公司全套的提成管理绩效制度：十人的小团队，现在初具规模，特向大家求一套团队管理制度表格和运营表格做一下参考
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 9 个回复 • 4153 次浏览 • 2024-01-19 15:16更新 • 已完成
刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下。老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度。但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 4 个回复 • 2593 次浏览 • 2024-01-16 01:02更新
# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案：目前我们公司分配产品，也不会说给某一位运营全新品，或者某一位全旧品，毕竟手头有旧品的利润让他去推新，他才有动力和把握，那么应如何设置这个阶梯呢？请问咋破？
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 17 个回复 • 3407 次浏览 • 2024-01-11 16:58更新 • 已完成
想在杭州设立亚马逊运营部，抱着想做大，成为一家专业性电商公司的目标，并想去杭州设立办公室招运营 目前担忧点和疑惑点，希望各位杭州的大哥解惑和帮助，越详细越好，望杭州的大佬帮忙解惑
BigMic 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 3220 次浏览 • 2024-01-12 10:59更新 • 已完成
这份管理岗提成制度知友们怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 73 人关注 • 80 个回复 • 12029 次浏览 • 2024-01-05 16:04更新
如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队？
cm2436 回复了问题 • 24 人关注 • 17 个回复 • 2341 次浏览 • 2024-01-05 15:23更新
求品牌运营/社媒运营的绩效考核和转正标准。在社媒SNS版块，主要考核什么指标呢？粉丝增长数和帖子曝光吗？ 在独立站引流上，流量具体到关键词/外链/广告上，要怎么考核呢？ 在红人合作上，试用期3个月设定多少曝光量合适呢？要以数据去考核，不以主观
匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 5 个回复 • 2269 次浏览 • 2024-01-05 15:53更新
哈哈哈哈，求老大指教，新人，老板给的试题不会做。谢谢
匿名用户 回复了问题 • 37 人关注 • 13 个回复 • 4757 次浏览 • 2023-12-31 00:45更新
# 管理案例分析 # 从1万美金到80万美金。初创团队激励应该如何做？
哆啦阿梦哆啦空间 回复了问题 • 83 人关注 • 74 个回复 • 10045 次浏览 • 2023-12-27 14:28更新
线上订单和转线下的订单怎么给运营和客服算业绩提成？公司产品做的是工业品，所以会有很多转线下成交的订单，面临的问题是这部分转线下的订单需要给运营和客服算业绩提成吗？谁来承接这部分线下的订单？
maggie1145 回复了问题 • 15 人关注 • 6 个回复 • 1310 次浏览 • 2023-12-26 15:58更新
《续集》作为一个89老腊肉看大家讨论双休有感而发
抹茶星冰乐 回复了问题 • 157 人关注 • 161 个回复 • 22796 次浏览 • 2024-02-29 20:05更新
运营过程中的拖延症与过度勤奋， 拖延造成资源浪费， 过度勤奋可能造成结果损失。所以，运营怎么保持适当的松弛感？理想的情况下，是保持一种松弛感，不过分懒惰，不过分紧张，不佛系，也不过分用力…… 共同进步
匿名用户 回复了问题 • 105 人关注 • 27 个回复 • 8135 次浏览 • 2023-12-23 14:46更新
跨境电商公司的市场部门怎么进行绩效奖励？我们针对市场部门想去做一个基于底薪之上的奖励机制。 也主要是围绕站外出单数量和上好评数量进行奖励。 比如站外出一单，一块钱还是几毛钱。上一个好评多少钱。非常感谢
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 4 个回复 • 1731 次浏览 • 2023-12-19 23:40更新
# 管理案例分析 # 美工与运营之间的矛盾：运营初期对图片不满都是自己改，但工作量上来了发现这种模式不可取。如何能让美工在工作时间内专注？希望能找到一个折中又周全的方案。
匿名用户 回复了问题 • 57 人关注 • 32 个回复 • 5805 次浏览 • 2023-12-15 15:06更新
公司要改毛利率提成方案，从15%改到20%，20%才给拿提成！20%以下赚的钱，那都不是钱？？？
ks1093101836 回复了问题 • 44 人关注 • 40 个回复 • 6561 次浏览 • 2023-12-15 10:25更新
# 案例分析 # 做外贸十年，准备2024年跟朋友合作做亚马逊。计划搭建全新团队从0到1求建议
匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 11 个回复 • 4416 次浏览 • 2023-12-10 19:01更新
运营的产品由于公司战略调整被全部调走，无任何补偿，该提起仲裁吗
hy5239 回复了问题 • 61 人关注 • 34 个回复 • 7515 次浏览 • 2023-12-05 18:31更新
求一份运营总监对于部门全年业绩目标的拆解及执行步骤的计划书
匿名用户 回复了问题 • 46 人关注 • 7 个回复 • 3180 次浏览 • 2023-12-04 15:13更新
做到月销售额50万美金以上的亚马逊运营，他们都有什么共同特点？来各抒己见，共同学习进步
匿名用户 回复了问题 • 365 人关注 • 128 个回复 • 30136 次浏览 • 2023-11-30 14:07更新
大家还是以产品或店铺来分运营？有没有以职能来分岗位的模式？如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货，链接，广告的话会不会更好？不同岗位会相应的考核指标以及提成比例。可能会变成吃大锅饭的倾向？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 23 个回复 • 3154 次浏览 • 2023-11-29 10:47更新
跟老板合作，五五分账现在要变成二八分账，这合理？
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 48 个回复 • 8653 次浏览 • 2023-11-27 16:22更新
公司没有组长、主管，但是老板喜欢叫业绩最好的销售对其他的销售进行指指点点，要改这改那的，还要定期汇报！你们遇到这种情况吗？
萌面大虾 回复了问题 • 75 人关注 • 74 个回复 • 10622 次浏览 • 2023-11-27 15:47更新
求分享运营和运营组长的绩效考核点和薪酬激励方案。亚马逊运营管理需要做什么？如何激发双方的配合积极度，促进团队目标的达成？
劳热劳热 回复了问题 • 15 人关注 • 12 个回复 • 4558 次浏览 • 2024-01-13 19:04更新 • 已完成
求助大佬~~~亚马逊新增运营岗如何制定绩效和提成？？？需要增加运营人手，新增设的运营不负责选品，懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢？
独孤九剑 回复了问题 • 17 人关注 • 8 个回复 • 2372 次浏览 • 2023-11-25 09:49更新
目前拉一个朋友一起来做亚马逊，想谈谈大家一般是怎么分成的，建议是代运营还是拉入进合伙人呢。，还是希望两人能够一起合作下去，或者以后两人一起辞职来做也可以。希望大家能提供一下意见~
匿名用户 回复了问题 • 34 人关注 • 20 个回复 • 3851 次浏览 • 2023-11-24 11:39更新
小公司，2个账户，招聘两三个人，如何分配工作比较合理，以及如何计算薪资？
疯岛板哈 回复了问题 • 32 人关注 • 7 个回复 • 4053 次浏览 • 2023-11-24 10:27更新
老话题，绩效提成调整，该怎么谈？老板希望我做团队管理，把所有站点的销售迅速拉起来。然后三月份开始提出提成方案变更……
RCToys 回复了问题 • 128 人关注 • 49 个回复 • 16780 次浏览 • 2023-11-15 15:42更新
亚马逊广告专员岗位--运营与广告专员的分工，对接流程和广告专员岗位的绩效考核/提成方案
匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 7 个回复 • 3388 次浏览 • 2023-11-15 23:28更新
# 案例分析 # 亚马逊的推广现在真的到了没有事情可以做的地步了吗？亚马逊运营该怎样应对摆烂的推广同事？求各位大佬指点
匿名用户 回复了问题 • 41 人关注 • 26 个回复 • 7217 次浏览 • 2024-04-02 18:12更新
# 超级话题 # #开发应不应该干涉运营的工作 # 开发和运营，电商行业泾渭分明又息息相关的两个分水岭。开发到底该不该干涉运营？如果公司是强开发，弱运营的情况又该怎么处理？
cocoguo178 回复了问题 • 140 人关注 • 88 个回复 • 14790 次浏览 • 2023-11-07 17:22更新
我要和一个合伙人合作。 他负责供应链，我负责运营。想要一份跨境电商公司成立的合作协议，主要是未来公司的店铺，品牌，资金，利润分配等等
徐钢铁 回复了问题 • 24 人关注 • 21 个回复 • 3937 次浏览 • 2023-11-06 21:55更新 • 已完成
作为员工，如何看待亚马逊老板谎报成本价的行为
02的小白 回复了问题 • 104 人关注 • 85 个回复 • 14160 次浏览 • 2023-11-06 15:20更新
想问问大家觉得广告是销售做更好，还是专门的广告团队更好？现在运营不能自己操作广告，要给广告团队提需求，广告团队再去操作，据说大卖都是这种模式，我个人感觉增加了沟通成本，运营自己不操作广告……
匿名用户 回复了问题 • 44 人关注 • 31 个回复 • 6160 次浏览 • 2023-11-02 11:03更新
公司按出勤小时数计算正式工工资导致员工如果在假期多的月份请假则所扣除的工资更多，这种算法是否正确甚至合法？
十九岁，卒 回复了问题 • 28 人关注 • 24 个回复 • 3457 次浏览 • 2023-11-02 09:15更新
一个人做亚马逊真的太孤独了，如何组建团队呢？找亲戚朋友还是以前的同事合伙？又或者是直接招聘人呢？
匿名用户 回复了问题 • 85 人关注 • 53 个回复 • 14358 次浏览 • 2023-12-06 18:07更新
感觉自己是个工具人，产品的任何修改意见，都不是自己决定的……看着我的广告，没有一组广告是我自己的意见，我还不能随意关那些我觉得无用光耗广告费无转化的组，卖得多亏得多，排名转化丝毫没有变化，很压抑……
123卷儿123 回复了问题 • 57 人关注 • 44 个回复 • 7187 次浏览 • 2023-10-30 11:51更新
求贤若渴！同样是老板，招合适的人有这么难吗？想招聘应届大学生进行培养，我要如何在面试中发掘应届生的潜力并培养出优秀新人
匿名用户 回复了问题 • 50 人关注 • 21 个回复 • 3758 次浏览 • 2023-10-30 11:00更新
寻一份亚马逊中小团队合适的管理制度，薪资提成制度：目前亚马逊团队有10个人左右 ，主要包括运营主管，运营，助理，美工，仓库打杂……
理塘顶真 回复了问题 • 162 人关注 • 13 个回复 • 11215 次浏览 • 2023-10-23 11:46更新
【求助】亚马逊月销售额30W刀左右的业绩，到底应该怎么给运营算提成？希望能收到各位前辈关于提成的想法
Ben21003 回复了问题 • 71 人关注 • 23 个回复 • 6067 次浏览 • 2023-10-19 15:09更新
如何通过面试筛选出优秀的运营人才？哪些问题最能考验应聘者的运营经验能力、逻辑或者态度？
匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 27 个回复 • 9001 次浏览 • 2023-10-16 14:51更新 • 已完成
咱就是说公司内卷严重怎么办？运营之间越来越不愿意交流，生怕订单被抢走了，提成少了。接下来就是内部价格pk，产品有差异的都还好。但最离谱的就是上基本一样的产品一起推，到最后变成谁比谁价格低……
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 46 个回复 • 9375 次浏览 • 2023-10-16 18:42更新
# 案例分析 # 亚马逊运营管理需要做些什么？是否真的需要事无巨细的干预他们的运营工作？按我的意思来执行操作？
onwin143 回复了问题 • 28 人关注 • 28 个回复 • 5983 次浏览 • 2023-10-13 23:12更新 • 已完成
苦逼创业狗。水货运营太多，怎么才能减少时间去面试，或者做背调？
善倍利 回复了问题 • 162 人关注 • 51 个回复 • 13670 次浏览 • 2023-10-14 10:55更新
公司的美工每次做亚马逊图都很敷衍，给他介绍私活的时候给别人服务周到，怎么破？
wliubx 回复了问题 • 40 人关注 • 23 个回复 • 13271 次浏览 • 2024-03-21 16:32更新
如何分解OKR年度目标:2024年，组建一个10人以上，有活力的精英团队
来一杯长岛的z 回复了问题 • 19 人关注 • 18 个回复 • 2937 次浏览 • 2023-11-16 15:21更新 • 已完成
团队管理方面的培训机构推荐，最好是针对跨境的公司，有实际案例学习后需要能落地的。
小兔子Grace 回复了问题 • 20 人关注 • 8 个回复 • 1990 次浏览 • 2023-09-19 16:51更新
初创团队（现10人团队），主要方向为FBA精品模式，感觉对整个公司的团队管理及各个岗位的职责及考核无从下手，求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案。
Mooooo 回复了问题 • 25 人关注 • 22 个回复 • 6421 次浏览 • 2023-09-14 15:42更新 • 已完成
个人卖家怎么组建团队，先招什么岗位的人员，工作内容怎么安排
匿名用户 回复了问题 • 53 人关注 • 17 个回复 • 3062 次浏览 • 2023-09-14 11:57更新
招聘了几个完全没接触过亚马逊的新人， 目前完全没有头绪如何培训学习。 亚马逊内容如此繁杂，如何开始，都培训些什么内容？
鼠小新 回复了问题 • 71 人关注 • 9 个回复 • 7213 次浏览 • 2023-09-14 11:18更新
和大家一起聊聊开荒这件事吧：整体朝一个较好的方向发展，但是速度会比较慢。开荒真的很累，但是收获满满，可以学到很多东西，很值得
橙子的发发发 回复了问题 • 155 人关注 • 51 个回复 • 16732 次浏览 • 2023-09-13 15:26更新
在公司专职负责测评或者公司有该岗位的童鞋请看过来，指点测评专员的提成怎么发
跨境zzzzyc 回复了问题 • 34 人关注 • 17 个回复 • 5189 次浏览 • 2023-09-12 16:40更新
请教一下大家，开发，运营，美工都自己做的话，提成要按几个点合适呢？有没有朋友可以提供参考呢？ 我计算利润是，销售额-fba费-佣金-成本-头程-广告费-送测-仓储费-促销费用-月租 这样计算有没有问题呢？
吃辣椒炒肉 回复了问题 • 16 人关注 • 9 个回复 • 3956 次浏览 • 2023-09-12 15:15更新
（转）请问各位亚马逊员运营未来的富婆富翁们，如何给团队成做系统的广告培训？有没有详细的培训流程或资料。不是方向找不对，就是都太碎片化了。求系统的广告培训资料！系统点的、或者高阶的更好，非常感谢！
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 19 个回复 • 2929 次浏览 • 2023-09-06 09:42更新 • 已完成
想问下大家公司的美工一般是怎么算绩效和提成的，想参考下
回复了问题 • 14 人关注 • 14 个回复 • 6276 次浏览 • 2023-08-30 16:53更新 • 已完成
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