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工贸一体超过30年的公司,转战亚马逊,团队如何管理和转型如何规划?

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我们是个超过35年的工贸一体的公司,拥有自己的工厂,做的是服饰类目
 
其实我们是有资金的,产品因为这35年打下来的基础也是有的,公司这些年来都是挣钱的,但是现在单纯的生产行业已经真的夕阳化了,毛利率非常之差,有时候一小点失误其实都是给客人打工,维持工人工资而已。
 
所以我们想要走亚马逊,而且品牌化这个路线,但是其实一直下来都没有很好的模式来持续操作亚马逊这个业务,所以现在就想要探讨是否是路线不对,还是思维模式问题。
 
其实这很有可能是工贸一体或者工厂转型的痛点,运营不是强项,品牌化也不强,电商思维也谈不上,缺乏类似行业的管理制度...感觉就有很多问题
 
所以其实想问问一些大神,我们这样子的公司(工厂)应该如何转型,一开始朝着什么方向模式前进,在资金充足/有自己生产实力/工厂资源和场地资源的情况下,该如何正确快速的前进。
(我知道很多深圳大神会说,给我100万和多少人,我就给你明天1000万营业额...但是我其实是想稳定上升,而且这种方式都会要一定的"信任"和"基础"下才可能操作...所以请别介意我打枪这个方式)
 
P.S. 内容可能很粗浅,想要抛砖引玉,而且我想不定期的更新这个帖子来刺激一下脑部发展...另一个话说我现在没东西继续写了啊!!
 
11/27更新;感谢大家的回复,我对每个人的回复都也有做回复,其实大家提到的论点都非常好,也比较贴切我的问题。
- 我们其实人员配置的问题算是比较大的问题,以及刚开始的起步大家会从哪一个点来着手..!

12/1更新;很多人给了很不错的内容,我很想分享给大家看,但是碍于论坛也没这个功能,我觉得应该添加一个回复可见别人的回复,或者领奖者以后可以看到...回归正题。
其实总结下来有几个问题....
1. 不外乎就是人,需要一个有经验的运营来组织这个电商团队。
2. 然后重新组织团队,和电商的团队做磨合达到比较顺的模式。
3. 扩大产品线和让工厂始应电商的节奏
 
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